2. Аналитическая часть
2.1 Управление запасами с применением анализа авс и xyz
1. Введите исходные данные в MS Excel и отсортируйте их по убыванию годовой реализации (Рис. 1)
2. В графе I рассчитаем общий объем реализации по формуле =C3*D3 и протягиваем до конца таблицы. ( Рис. 2)
3.В столбце J рассчитать долю реализации отдельных позиций ассортимента. После выделения ячейки, содержащей итог годовой реализации нажать F4 и установить формат ячеек – процентный. (Рис 3)
4.В столбце K рассчитаем долю по количеству нарастающим итогом. Встаем в ячейку К3 и вводим формулу =100/58/100 (делим на 58,т.к. у нас 58 позиций). Затем полученную позицию умножаем на 2. К полученному числу прибавим первоначальное число и нажмем F4 и продлим до конца. (Рис.4)
5.Рассчитываем долю позиции нарастающим итогом в %. Для этого в ячейке L3 мы переносим значение из ячейки J3. В последующей ячейки пишем формулу =L3+J4 и продляем. (Рис.5)
Анализ ABC позволил нам дифференцировать продукты на группы А, В и С по доли в реализации.
XYZ-анализ выполним с целью разделения продуктов компании по признаку стабильности спроса. Отметим, что чем стабильнее спрос, тем меньше ошибки прогнозирования, ниже потребность в страховых запасах, легче планирование движения продукта. Следовательно, методы управления продуктами с разными показателями стабильности спроса могут иметь существенные различия.
6. Поиск среднего значения спроса. Ячейке N3 пишем формулу =(E3+F3+G3+H3)/4 и продляем ее до конца таблицы. (Рис.6)
7.
В столбце O
рассчитать коэффициент вариации
.
Для этого в ячейку O3
введите формулу
=КОРЕНЬ(((E3-N3)^2+(F3-N3)^2+(G3-N3)^2+(H3-N3)^2)/4)/N3 (Рис.7)
8. Разделить анализируемый ассортимент на группы X, Y и Z.(Рис.8)
2.2. Расчеты двухмерного анализа с помощью Inventor
1. C сайта «Я закупщик» скачиваем надстройку Excel «Inventor» и устанавливаем его на компьютер. На панели в Excel появиться дополнительный пункт «Надстройка». (Рис.9)
2. С помощью надстройки выделяем группы АВС. Для этого выбираем метод первой касательной. (Рис.10,11)
3. Так же с помощью надстройки выделяем группу XYZ. (Рис.12)
4. В графе М3 пишем формулу =СЦЕПИТЬ(I3;K3 )и продляем ее до конца таблицы. (Рис.13)
Заключение
Выполнив курсовой проект, были определены преимущества и недостатки систем управления запасами.
Как представляется, наиболее эффективным с точки зрения оперативного управления запасами является подход, основанный на контроле минимального запаса, называемый также системой с фиксированным размером запаса, которая проста и является своего рода классической. Эта система основана на выборе размера партии, минимизирующего общие издержки управления запасами.
В рассматриваемом варианте система с фиксированным размером заказа для всех комплектующих изделий как при наличии неоднократного сбоя, так и при неоднократных сбоях в поставках уходит в дефицит, но опускается ниже гарантийного запаса.
Поэтому для совершенствования работы данной системы необходимо поднять пороговый уровень заказа, что позволит раньше делать заказ. Тогда при наличии сбоев система не будет опускаться ниже гарантийного запаса и сможет выдерживать более длительные задержки в поставках. С другой стороны при увеличении размера заказа увеличатся расходы на транспортировку, разгрузочные операции, складирование запасов, а также на хранение заказа
Список литературы
А.Н. Стерлигова. Управление запасами широкой номенклатуры: с чего начать? – Логинфо №12. – 2003, с.50-55, с.294-309
Алексей Вербицкий. «Бизнес: от восхода до заката».
Лайсонс К., Джиллингем М.
Маркетинг: учебник для студентов вузов/ под ред. Г.А.Васильева. - М.:ЮНИТИ-ДАНА,2007.-208с.
Маркетинг: учебник для студентов вузов/ под ред. Н.Д.Эриашвили. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.:ЮНИТИ-ДАНА,2009.-623с.
Маслова Т.Д. Маркетинг: учебник/ Т.Д.Маслова, С.Г.Божук, Л.Н.Ковалик. - 2-е изд., доп. - СПб.: Питер,2006.-400с.: ил.
Нерюс Ясинавичюс. «Управление запасами в рознице»
Официальный сайт Галактика BI - Business Intelligence software. http://bi.galaktika.r
Сайт энциклопедии Википедия. http://ru.wikipedia.org/wiki/ABC-анализ