57.Які основні елементи оцінки інвест. Привабливості регіонів країни?

Інвест. привабливості регіонів країни це комплексна характеристика окремих регіонів України з позиції інвестора з метою їх вибору для інцест. діяльності.

Основні елементи оцінки інвест. привабливості регіонів країни:

1. Оцінка рівня загальноекономічного розвитку регіону у валову внутрішньому продукті і національному доході,обсяг виробленої с\г продукції на душу населення.

2. Оцінка рівня розвитку інцест. інфраструктури в регіоні : к-сть підрядних буд. компаній в регіоні,обсяги місцевого виробництва основних видів будівництва,матеріалів,обсяг вир-ва енергоресурсів.

3. Демографічна характеристика регіонів.

4. Оцінка рівня розвитку ринкових відносин та комерційної інфраструктури регіону:питома вага під-в державної форми власності в загальній їх кількості в регіоні,чисельність спільних із зарубіжними партнерами підприємств в решіоні,банкових установ з філіями,страхових компаній.

5. Оцінка ступеня безпеки інвестиційної діяльності в регіоні.

59. Інвестиційна стратегія — це формування системи довготермінових завдань інвестиційної діяльності підприємства і вибір найефективніших шляхів їх досягнення.

60. Стратегічна зона господарювання являє собою самостійний господарський сегмент у рамках підприємства, що здійснює свою діяльність у ряді суміжних галузей, об'єднаних загальним попитом або спільністю використовуваного сировини, технологій. 

61 Стратегічний інвестиційний центр — самостійна структурна одиниця підприємства, що спеціалізується на виконанні окремих функцій або напрямків інвестиційної діяльності, що й забезпечує ефективну господарську діяльність окремих стратегічних зон господарювання.  У сучасних умовах господарювання інвестиційна стратегія стає одним з визначальних факторів успішного й ефективного розвитку підприємства. 

62. Стратегічний набір — це система стратегій різного типу, що їх розробляє підприємство на певний відрізок часу, яка відбиває специфіку функціонування та розвитку підприємства, а також рівень його претендування на місце й роль у зовнішньому середовищі.

63. Необхідність розробки інвестиційної стратегії підприємства визначається змінами умов зовнішнього й внутрішнього середовища.  Ефективно управляти інвестиціями можливо тільки при наявності інвестиційної стратегії, адаптованої до можливих змін факторів зовнішнього інвестиційного середовища, інакше інвестиційні рішення окремих підрозділів підприємства можуть суперечити один одному, що буде знижувати ефективність інвестиційної діяльності.  Зміна факторів внутрішнього середовища підприємства може бути пов'язане з кардинальними змінами цілей його операційної діяльності або з майбутніми змінами в стадії життєвого циклу. комерційні можливості, Що відкриваються нові, міняють мети операційної діяльності підприємства. У цьому випадку розроблена інвестиційна стратегія забезпечує прогнозований характер зростання інвестиційної активності підприємства й диверсифікованості його інвестиційної діяльності. 

64. принципи ріс

Формування інвестиційної стратегії є доволі тривалим і творчим процесом. Воно базується на прогнозуванні окремих умов здійснення інвестиційної діяльності (інвестиційного клімату) і кон’юнктури інвестиційного ринку в цілому та в розрізі окремих його сегментів. Складність цього процесу полягає в тому, що здійснюється постійний пошук і оцінка альтернативних варіантів інвестиційних рішень, найповніше відповідаючи іміджу компанії. Певна складеність є і в тому, що стратегія не є незмінною, потребує постійного корегування з врахуванням зміни зовнішніх умов та нових можливостей росту компанії.

Передумовою формування інвестиційної стратегії є загальна стратегія економічного розвитку компанії. Відносно неї інвестиційна стратегія має підпорядкований характер і повинна узгоджуватися з нею по цілях та етапах реалізації. Інвестиційна стратегія в цьому випадку розглядається як головний фактор забезпечення ефективного розвитку компанії у відповідності із обраною нею загальною економічною стратегією.

65. Процес розробки інвестиційної стратегії підприємства складається з наступних етапів:  • визначення загального періоду формування інвестиційної стратегії; • формування стратегічних цілей інвестиційної діяльності; • обґрунтування стратегічних напрямків і форм інвестиційної діяльності; • визначення стратегічних напрямків формування інвестиційних ресурсів; • формування інвестиційної політики по основних на правлінням інвестиційної діяльності; • оцінка результативності розробленої інвестиційної стратегії. Період формування інвестиційної стратегії залежить: • від тривалості періоду, прийнятого для формування загальної стратегії розвитку підприємства — інвестиційна стратегія підприємства не може виходити за межі цього періоду; • можливостей прогнозування стану розвитку економіки й інвестиційного ринку — інвестиційна стратегія найбільших компаній Заходу розробляється на 10—15 років; в умовах нестабільності економічної й політичної ситуації в України цей період не може перевищувати в середньому 3—5 років; • галузевої приналежності підприємства — у сфері роздрібної торгівлі, послуг, проведення споживчих товарів період формування інвестиційної стратегії коротше (на Заході 3—5 років); у сфері проведення засобів виробництва, у добувних галузях — довше (5—10 років); самий тривалий період характерний для інституціональних інвесторів ( понад 10 років); • розмірів підприємства. Чим крупніше підприємство, тем на більш тривалий строк розробляється інвестиційна стратегія.