- •Ведение
- •Глава 1. Сущность понятия «управленческие решения» и требования к ним
- •1.1. Сущность понятия и характеристики управленческого решения
- •1.2. Классификация управленческих решений
- •1.3. Требования, предъявляемые к управленческим решениям
- •Глава 2. Стратегии и тактики решения управленческих задач. Методы решения задач
- •2.1 Особенности стратегий и тактик решения задач управления
- •2.2 Методы решения управленческих задач
- •Глава 3. Стратегия управления в 21 веке
- •3. 1. Новые реалии в управлении социально – экономическими системами
- •3. 2. Изменения в демографической ситуации и распределении доходов
- •3. 3. Глобализация экономики и новшества в определении эффективности труда
- •Заключение
- •Список используемой литературы
- •7. Зайцев л. Г., Соколова м. И. Стратегический менеджмент: Учебник. - м.: Экономистъ, 2004
- •8. Виханский о. С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. И доп. - м.: Гардарики, 2000.
- •9. Хасби д. Стратегический менеджмент. - м.: Контуры, 1998.
Глава 3. Стратегия управления в 21 веке
3. 1. Новые реалии в управлении социально – экономическими системами
Каждая организация действует на основании своей теории хозяйствования. Другими словами, любая организация действует на основании представлений о том, в чем заключается ее миссия, каковы ее цели и задачи.
Стратегия есть способ реализации теории хозяйствования на практике.
Стратегия – это лучший способ проверки теории хозяйствования. Если стратегия не обеспечивает успех, то это первый признак того, что надо пересматривать свою теорию хозяйствования. Неожиданный успех организации может также подтолкнуть ее к определению новой стратегии.
В первой половине 20 века специалисты в области управления исходили из следующих положений:
1. Менеджмент – менеджмент бизнеса.
2. Существует единственно правильная организационная структура управления.
3. Есть один правильный способ управления персоналом.
4. Менеджмент занимается внутренней сферой деятельности организации.
Однако в конце 20 столетия все большую роль стали играть некоммерческие организации. Произошли и другие изменения в обществе, что поменяло представления специалистов на менеджмент. Появляется новая стратегия или парадигма менеджмента, которая исходит из следующих постулатов:
1. Менеджмент – это специфическая и определяющая деятельность любой организации, направленная на обеспечение эффективности ее функционирования.
2. Организационная структура управления крайне необходима для любой
организации. При этом вид организационной структуры управления должен соответствовать поставленным перед организацией задачам.
3. Управление персоналом должно решать задачу не управлять, а направлять сотрудников на постоянное повышение их навыков, управлять их знаниями и переходить в режим самообучающихся организаций.
4. Менеджмент обязан решать все проблемы, которые оказывают влияние на эффективность деятельности как внутри организации, так и во внешней среде.
На чем может основываться стратегия менеджмента в эпоху быстрых перемен и неопределенностей, которые имеют место в начале 21 века?
Есть 7 явлений, которые можно считать полностью соответствующими нынешней действительности. Эти явления категорически не вписываются в рамки стратегии почти всех современных организаций. Они по своей сути не имеют прямого отношения к экономике, а скорее относится к социологии и политике.
Вот эти новые 7 реалий:
1. Резкое снижение рождаемости в развитых странах;
2. Изменения в распределении располагаемого дохода;
3. Изменение определения эффективности труда;
4. Глобализация экономики и конкуренции в частности;
5. Несоответствие между экономической глобализацией и политической разобщенностью.
6. Изменения в составе народонаселения развитых стран за счет притока иммигрантов и их ассимиляции.
7. Усиление государственного регулирования экономики в отдельных странах и необходимость такого регулирования в мировом масштабе.
Для того, чтобы понять содержание новой парадигмы управления любой организации, рассмотрим подробно каждую из обозначенных выше современных экономических реалий.