Тематичний план виробничої практики з менеджменту

№ з/п	Назва розділу практики		Термін часу, дн./год.
1	Розділ 1. Організаційні питання щодо облаштування (оформлення) на базі практики, інструктаж по техніці безпеки, розподіл по підрозділах або по робочих місцях; ознайомлення зі структурою та характером діяльності підприємства (підрозділу), уточнення завдань з практики		0,5/4
2	Розділ 2. Організація виконання завдань з програми практики на робочих місцях, або в підрозділах бази практики, індивідуальних завдань, проведення екскурсій, що передбачені програмою
2.1.	Тема 1. Організація управління підприємством		1/8
2.2.	Тема 2. Планування як основа процесу управління підприємством		1/8
2.3.	Тема 3. Мотивація як фактор підвищення ефективності праці на підприємстві		1/8
2.4.	Тема 4. Контроль в управлінні підприємством		1/8
3.	Розділ 3.Оформлення звіту з виробничої практики з менеджменту, захист		0,5/4
Разом		5/40

Виробнича практика з менеджменту складається з трьох розділів (етапів), кожному з яких відповідає певна послідовність дій.

Розділ 1. На цьому етапі студент знайомиться з правилами внутрішнього розпорядку підприємства (організації, установи), з його службами та підрозділами, корпоративною культурою та особливостями управління; визначає конкретні підрозділи та робочі місця, необхідні для виконання завдань виробничої практики з менеджменту. Крім того, студент обов’язково проходить інструктаж з техніки безпеки та охорони праці.

Розділ 2. На цьому етапі студент виконує завдання, передбачені програмою виробничої практики з менеджменту. При цьому, студент бере участь в екскурсіях та пізнавальних заходах щодо господарської діяльності бази практики, працює у підрозділах підприємства (організації, установи) або на закріпленому робочому місці; здійснює самостійну роботу; збирає, аналізує і обробляє матеріали, необхідні для оформлення звіту з практики.

Розділ 3. На цьому етапі студент завершує роботу на базі практики, підводить підсумки з виробничої практики з менеджменту, оформляє звіт, реєструє на кафедрі менеджменту організацій та зовнішньоекономічної діяльності і подає його керівнику практики від кафедри на рецензування, захищає звіт з виробничої практики з менеджменту.

Завдання та методичні рекомендації щодо виконання виробничої практики з менеджменту

Тема 1. Організація управління підприємством

На практиці студент знайомиться з основними функціями управління підприємством: з системою делегування повноважень (процесом розподілу функціональних обов’язків та відповідальності, основними принципами. Робить висновки щодо повноти реалізації основних функцій менеджменту в процесі управління підприємством (організацією, установою).

Завдання 1. Охарактеризуйте вид діяльності підприємства (організації, установи), вкажіть його територіальне розміщення, форму власності, основні види діяльності. Охарактеризуйте основні документи згідно з якими воно здійснює свою діяльність. При можливості докладіть до звіту їх копії.

Визначте основних учасників діяльності підприємства (організації, установи) та які їх інтереси впливають на формування цілей діяльності підприємства. Відповідь можна оформити у таблицю 1.

Таблиця 1. Основні учасники діяльності підприємства (організації, установи) та їх інтереси, які впливають на формування цілей діяльності підприємства

Основні учасники діяльності підприємства (організації, установи)	Вплив їх інтересів на формування цілей діяльності підприємства (організації, установи)
Власники
Співробітники
Споживачі (покупці) продукту підприємства
Ділові партнери підприємства
Місцеве суспільство
Суспільство в цілому

Завдання 2.

Складіть та проаналізуйте матрицю основних функцій управління підприємством (організацією, установою). У матриці функцій слід зазначити основні функції управління, які виконуються кожним структурним підрозділом підприємства (організації, установи) і на підставі цього визначити чи усі види робіт розподілені між функціональними підрозділами, чи немає дублювання.

Завдання 3. Проаналізуйте організаційну структуру підприємства (організації, установи). Назвіть її тип і вид? Які особливості даної організаційної структури? Докладіть копію до звіту.

Завдання 4. 

Зніміть копію з наказу керівника підприємства (організації, установи) по розподілу обов’язків між керівником та його заступниками. Визначте яким чином та за якими принципами делегуються повноваження і відповідальність. Докладіть копію наказу до звіту.

Завдання 5.

Зробіть загальні висновки за темою 1.