Проблемы планирования реализации стратегии

Проблемам реализации стратегии уделяется большое внимание в учебной, научной литературе и периодических изданиях. Большинство авторов солидарны в основных вопросах реализации стратегии. Однако каждый из авторов отдает свое предпочтение рассмотрению какого-либо этапа. Виханский О.С.[1], например, уделяет большое внимание стратегическому контролю, а Маркова В.Д. [4] – проблемам неудачной реализации стратегий.

Проведенные исследования позволяют сделать следующее выводы, обобщения и рекомендации:

• Разработка хорошей стратегии еще не обеспечивает ее успешную реализацию. Вопросу реализации стратегии необходимо уделять не меньше времени, чем ее разработке;

• В соответствии с моделью стратегического управления стратегия реализуется через разработку внутрифирменных планов, системы бюджетов, а так же специальных программ и процедур;

• Первый этап планирования реализации стратегии (разработка плана действий) позволяет: конкретизировать действия; распределить задачи между исполнителями; разработать бюджет, обеспечивающий реализацию стратегии;

• Процессом осуществления плана действий необходимо управлять, поскольку управление обеспечивает устойчивую обратную связь между ходом процесса достижения целей и собственно целями, стоящими перед организацией;

• Стратегическое управление является непрерывным процессом. После того как стратегический план принят к реализации, необходимо отслеживать стратегии и производить в определенные периоды оценку их реализации;

• Стратегический контроль позволяет сравнивать реальное осуществление плана с запланированным, выявлять отклонения и, учитывая произошедние изменения, управлять реализацией стратегии. Важным в стратегическом контроле является составление критериев оценки реального осуществления плана действий по реализации стратегии;

• После того как отклонения были выявлены, необходимым является регулирование и корректирование плана действий в соответствии с изменениями. Пересмотр стратегии предполагает уточнение того, не привели ли изменения в среде к тому, что реализация запланированной стратегии в дальнейшем становится опасной либо нежелательной, т.к. не сможет привести к поставленным целям. Разработка и реализация стратегии – вещи взаимосвязанные и по мере уточнения и конкретизации стратегии должны конкретизироваться и мероприятия по ее выполнению. Это практически неибежно, поскольку стратегия реализуется в динамической среде.

Таким образом, руководство организации не должно, разработав стратегию, просто передать ее исполнителям, а должно непосредственно активно управлять процессом ее реализации; составлять план действий и корректировать его, постоянно изучать изменения как внутренней, так и внешней среды.

Результаты исследования, изложенные в работе, основываются на обзоре учебной и научной литературы в области стратегического управления, и представляют собой обобщение проблем менеджмента, связанных с планированием реализации стратегии.

Литература

1. Виханский О.С. Стратегическое управление. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Гардарики, 2000. – 296 с.

2. Волконогова О.Д. Слагаемые стратегического управления [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.elitarium.ru/2008/04/29/slagaemye_strategicheskogo_upravlenija.htm

3. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент Учебное пособие.- Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003

4. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002.

5. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.

6. Шеховцева Л.С. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – Калининград: Изд-во РГУ им. И. Канта, 2006. – 153 с.

Кочурова Анастасия, ФиК, 4 курс

Научный руководитель - Г. Н. Ливенская, к.э.н., доцент

Филиал ФГБОУВПО «УдГУ» в г. Воткинске