Литература

1. Виханский, О. С, Наумов, А. И. Менеджмент : учебник – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2006. – 670 с.

2. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебние. – М.: Экономисть, 2002. – 416 с.

3. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. – M.: Аспект Пресс, 2002. – 415 с.

4. Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие / М: Высшее образование, 2009 – 174 с.

5. Стратегический менеджмент/ Под ред. ПетроваА. Н. – СПб.: Питер, 2008. – 496 с.

Арасланова Анна, студентка 58 гр.

Научный руководитель - С. В. Першина, к.э.н., доцент кафедры Менеджмент организации

ФГБОУ ВПО Чайковский государственный институт физической культуры

Анализ рисков и планирование непредвиденных обстоятельств

Риск – это неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие на цели организации (стоимость, содержание или качество продукта) 4.

Планирование и управление рисками на предприятии решают двуединую задачу – анализ рисков по источникам и причинам возникновения и поиск механизмов предотвращения риска, форм и условий его возникновения.

Актуальность исследуемой темы обусловлена тем, что каждой организации необходимо выявление рисков, способных повлиять на ее деятельность. Понимание механизма формирования рисков позволяет спланировать и оценить вероятность возникновения тех или иных рискованных ситуаций, разработать проект мероприятий направленных на снижение уровня риска.

В теории и практике менеджмента различают условия риска, при которых возможно предвидеть и оценить вероятность возникновения факторов риска, и условия полной неопределенности. Такая классификация видов риска необходима для обоснования выбора методов и способов защиты.

В ходе теоретического исследования нами проанализированы труды зарубежных и российских ученых, которые изучали проблемы рисков и непредвиденных обстоятельств на предприятии, содержание и важность планирования, что позволило сделать следующие выводы и обобщения.

1. Планирование – необходимое условие выживания организации:

• Планирование – это функция менеджмента, которая представляет собой процесс обоснования и выбора целей организации и определения путей их достижения. Планирование направлено на оптимизацию использования ресурсов организации и возможностей внешней среды, предотвращение решений, которые могут привести к снижению эффективности деятельности, потере приверженности клиентов;

• Сущность планирования проявляется в определении качественных и количественных показателей целей развития организации в целом и ее структурных подразделений во времени, оценке и распределении ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей;

• Основная цель планирования – интеграция ресурсов организации (в т. ч. трудовых) для решения комплекса задач и выполнения работ, обеспечивающих достижение желаемых результатов;

• Предназначение планирования – предвидеть и учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие условия для нормального функционирования и развития организации;

• Основные принципы планирования: гибкость, непрерывность, координация и интеграция (холизм), оптимальность, комплексность, целенаправленность, точность;

• Основные методы планирования: балансовый, нормативный, индексный, расчетно-аналитический (экономико-статистический), экономико-математическое моделирование, метод сценарного анализа и планирования.