7.Swot-анализ

SWOT-анализ - один из самых распространенных методов, оценивающих в комплексе внутренние и внешние факторы, влияющие на развитие компании. Это анализ сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды. «S» и «W» относятся к состоянию компании, а «O» и «T» к внешнему окружению организации.

SWOT-анализ является предварительным исследовательским этапом при составлении стратегических планов, разработке стратегических целей и задач компании. 

SWOT расшифровывается как: 

Strengths – сильные стороны,

Weakness – слабые стороны,

Opportunities – возможности,

Threats – угрозы.

Преимущества SWOT-анализа 1.Помогает компании использовать внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии

2.Если сильных отличительных преимуществ у компании пока нет, можно проанализировать свои потенциально сильные стороны и использовать их для достижения маркетинговых целей.

3.Проанализировать все слабые и уязвимые места компании, чтобы понять, влияют ли они на конкуренцию, положение на рынке, можно ли их откорректировать, исходя из стратегических соображений?

4.Знать, какие ресурсы и квалификации лучше всего использовать для того чтобы получить максимально благоприятные возможности.

5.Выявить угрозы, которые являются наиболее критичными для компании, предпринять ряд стратегических действий для хорошей защиты.

	Возможности	угрозы
Сильные стороны	СИВ	СИУ
Слабые стороны	СЛВ	СЛУ

СИВ следует разобрать стратегию по использованию сильных сторон орг для того чтобы получить отдачу от возможностей.

СЛВ стратегия должна быть построена таким образом чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в орг слабости

СИУ разработать стратегию которая должна использовать силу орг на преодоление угроз

СЛУ выработать стратегию которая позволила бы орг избавиться от слабостей и предотвратить нависшую угрозу.

9. Цели предприятия и их виды

Цель - это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.

Различают долгосрочные и краткосрочные цели:

Долгосрочные- цели, достижение которых предполагается к концу производственного цикла.

Цели предприятия подразделяются на:

Неэкономические- это, например улучшение условий труда, формирование имиджа предприятия и т.п.

Экономические цели выражаются в показателях хозяйственной деятельности и подразделяются на количественные (например, увеличение доходов) и качественные (например, увеличение технологического производства.

Материальные цели (цели достижения определенных материальных результатов). К ним будущая рыночно- продуктовая программа предприятия, которую чаще называют просто «продуктовой программой». Материальные цели могут иметь так же и стоимостное выражение.

Стоимостные (денежные) цели. К ним относятся ожидаемые в будущем финансовые результаты.

Социальные цели. Это так называемые гуманитарные цели – желаемые в будущем взаимоотношения между людьми как на самом предприятии, так с общественностью вне предприятия.