
- •1. Організація як складова система та об’єкт управління
- •2. Системне управління організацією як процес поєднання
- •3. Принципи системного підходу в управлінні організацією
- •4. Підприємство як відкрита система. Його суть та функції
- •5. Процес організації управління та його складові
- •6. Проектування організаційних структур
- •7. Елементи проектування організації
- •8. Особливості різновидів структур управління
- •9. Основи реструктуризації управління
- •10. Форми об’єднання підприємств в Україні
- •11. Нові форми структури організації
- •12. Нові форми підтримки підприємництва
- •13. Раціональний розподіл функцій в апараті управління
- •14. Загальна характеристика діяльності керівника
- •15. Форми організації підприємництва
- •16. Основні причини (фактори) виникнення кризових явищ. Наслідки кризових явищ на підприємстві.
- •17. Економічна сутність кризи розвитку підприємства
- •18. Основні положення антикризового управління підприємством
- •19. Поняття та види конкурентоспроможності.
- •20. Характеристика діагностики як процесу та її основні параметри
20. Характеристика діагностики як процесу та її основні параметри
Діагностика – визначення стану об’єкта, предмета, явища чи процесу управління за допомогою реалізації комплексу дослідних процедур, пошук в них слабких ланок і „вузьких місць”. Діагностика – це не одноразовий акт, а процес, який здійснюється в часі й просторі. Процес діагностики – дослідницький, пошуковий, пізнавальний процес.
Об’єктом діагностики може бути як складна, високоорганізована динамічна система (вся економіка країни, окрема галузь, конкретна фірма або організація будь-якої форми власності), так і будь-який елемент цих систем (внутрішнє середовище організації, конкретні види ресурсів, виробничі функції, організаційна структура, собівартість тощо).
В основі управління об’єктом діагнозу лежать конкретні управлінські процедури.
Ціль діагностики – встановити діагноз об’єкта дослідження і зробити висновок про його стан на дату завершення цього дослідження і на перспективу.
Задачі діагностики полягають у визначенні заходів, націлених на налагодження роботи всіх складових елементів системи, і способів їхньої реалізації.
У діагностиці підприємства, як соціально-економічної системи можна виділити:
вивчення соціально-економічних систем як об’єктів діагностики;
побудова і вивчення відповідних моделей соціально-економічних систем;
дослідження діагностичних систем і їхніх зв’язків з об’єктом діагностики.