
- •1. Організація як складова система та об’єкт управління
- •2. Системне управління організацією як процес поєднання
- •3. Принципи системного підходу в управлінні організацією
- •4. Підприємство як відкрита система. Його суть та функції
- •5. Процес організації управління та його складові
- •6. Проектування організаційних структур
- •7. Елементи проектування організації
- •8. Особливості різновидів структур управління
- •9. Основи реструктуризації управління
- •10. Форми об’єднання підприємств в Україні
- •11. Нові форми структури організації
- •12. Нові форми підтримки підприємництва
- •13. Раціональний розподіл функцій в апараті управління
- •14. Загальна характеристика діяльності керівника
- •15. Форми організації підприємництва
- •16. Основні причини (фактори) виникнення кризових явищ. Наслідки кризових явищ на підприємстві.
- •17. Економічна сутність кризи розвитку підприємства
- •18. Основні положення антикризового управління підприємством
- •19. Поняття та види конкурентоспроможності.
- •20. Характеристика діагностики як процесу та її основні параметри
9. Основи реструктуризації управління
а) Реорганізація
В інтересах виживання і гнучкого реагування на динамічно мінливі ринкові
умови, підвищення стійкості й адаптаційної здатності в задоволенні споживчого попиту, подолання відставання в розвитку техніки і технології, у забезпеченні високої якості продукції, що випускається, і наданих послуг підприємства повинні цілеспрямовано проводити організаційні зміни у вигляді реорганізації.
Етапи здійснення програм реорганізації:
Етап перший: підготовка
Етап другий: збір інформації і визначення проблем
Етап третій: вироблення і доведення до виконавців розв’язуваних проблем.
Етап четвертий: організаційно-технічне проектування
Етап п’ятий: соціальне проектування
Етап шостий: перетворення
б) Реінжиніринг
Реінжиніринг звичайно представляють як фундаментальне переосмислення і радикальну перебудову бізнесу з метою поліпшення таких важливих показників, як вартість, якість, рівень сервісу, швидкість функціонування, фінанси, маркетинг і збут, побудова інформаційних систем.
В реінжинірингу, звичайно, виділяють два види діяльності, які істотно один від одного відрізняють а) кризовий реінжиніринг, б) реінжиніринг розвитку.
Реінжиніринг – це радикальне перепроектування бізнесів-процесів підприємств і організацій для одержання істотних ефектів у зниженні вартості, підвищенні якості та росту обсягів продажів продукції і послуг.
10. Форми об’єднання підприємств в Україні
Об'єднанням підприємств є господарська організація, утворена у складі двох або більше підприємств з метою координації їх виробничої, наукової та іншої діяльності для вирішення спільних економічних та соціальних завдань.
Форми об’єднань в Україні є наступні: асоціація, корпорація, консорціум, концерн, холдингова компанія, промислово-фінансова група.
Асоціація – договірне об’єднання, створене з метою постійної координації господарської діяльності. Асоціація не має права втручатися у виробничу та комерційну діяльність будь-кого з її учасників.
Корпорація – це договірне об’єднання, яке створене на основі поєднання виробничих, наукових та комерційних інтересів, з делегуванням окремих повноважень централізованого регулювання діяльності кожного з учасників органам управління корпорації.
Консорціум – це тимчасове статутне об’єднання промислового і банківського капіталу для досягнення спільної мети.
Концерн – це статутне об’єднання підприємств промисловості, наукових організацій, транспорту, банків, торгівлі на основі повної фінансової залежності від одного або групи підприємців.
Холдингова компанія – це господарюючий суб’єкт, який володіє контрольним пакетом акцій інших, одного або більше господарюючих суб’єктів.
Промислово-фінансова група є об'єднанням, яке створюється за рішенням Кабінету Міністрів України на певний строк з метою реалізації державних програм розвитку пріоритетних галузей виробництва і структурної перебудови економіки України, включаючи програми згідно з міжнародними договорами України, а також з метою виробництва кінцевої продукції.