
- •Розділ 1 теоретичні основи конкурентної політики держави
- •1.1. Суть, цілі та напрямки конкурентної політики держави
- •1.2. Конкурентна політика держави як складова державного регулювання економіки
- •1.3. Світовий досвід реалізації конкурентної політики держави
- •Висновок до розділу 1
- •Розділ 2 аналіз конкурентоспроможності тов «тарвакс»
- •2.1 Техніко-економічні показники діяльності підприємства
- •2.2 Аналіз конкурентоспроможності тов «Тарвакс»
- •Відносні коефіцієнти якості продукції
- •Зведена таблиця відносних показників якості і ціни
- •2.3 Аналіз конкурентної політики держави щодо діяльності підприємства
- •Висновок до розділу 2
- •Розділ 3 напрями підвищення конкурентоспроможності тов «тарвакс»
- •3.1 Стратегічні заходи щодо підвищення рівня конкурентоспроможності підприємства
- •3.2 Пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності підприємства
- •Висновок до розділу 3
- •Розділ 4 охорона праці на тов «тарвакс»
- •4.1. Організація охорони праці на підприємстві
- •4.2. Аналіз умов праці в економічному відділі на тов «Тарвакс»
- •4.3. Забезпечення пожежної безпеки приміщення
- •Висновок до розділу 4
- •Висновки та пропозиції список використаних джерел
- •Додатки
Відносні коефіцієнти якості продукції
Підприємство – конкурент |
Узагальнений показник |
Розрахунок |
Вдносний показни |
ТОВ «Тарвакс» |
38 |
38/38 |
1,000 |
ТОВ «Деліція» |
31 |
31/38 |
0,816 |
ТОВ «Нова Експо» |
33 |
33/38 |
0,868 |
ТОВ «Солодкий світ» |
34 |
34/38 |
0,895 |
ВАТ «Ватутітнхліб» |
25 |
25/38 |
0,658 |
ПП Чубенко |
33 |
33/38 |
0,868 |
ПП Папіашвілі |
19 |
19/38 |
0,500 |
ПП «Сузірь»я» |
18 |
18/38 |
0,474 |
З таблиці 2.10 видно, що великі порівняльні переваги за ціною мають великі підприємства–конкуренти ТОВ «Деліція», ТОВ «Солодкий світ».
Такий стан справ пояснюється тим, що ці підприємства повністю завантажують виробничі потужності і мають економію від масштабу діяльності, що дозволяє знижувати собівартість продукції і тим самим демпінгувати на ринку.
Таблиця 2.13.
Відносні коефіцієнти ціни печива «Підкова»
Підприємство – конкурент |
Базова ціна 1 кг. печива «Підкова» |
Відносний показник ціни (Jцін) |
ТОВ «Тарвакс» |
8,20 |
1,0 |
ТОВ «Деліція» |
7,98 |
0,973 |
ТОВ «Нова Експо» |
8,20 |
1 |
ТОВ «Солодкий світ» |
8,06 |
0,983 |
ВАТ «Ватутітнхліб» |
8,20 |
1 |
ПП Чубенко |
8,34 |
1,017 |
ПП Папіашвілі |
8,25 |
1,006 |
ПП «Сузірь»я» |
8,34 |
1,017 |
.
Розрахуємо загальний відносний показник ціни і якості продукції. Розрахунок зробимо як розподіл відносного показника якості (Jяк) на відносний показник ціни(Jцін) продукції, одержавши в такий спосіб картину положення ТОВ «Тарвакс» на шкалі конкурентноздатності продукції.
Як видно з табл.2.13 основними конкурентами підприємству ТОВ «Тарвакс» за видами продукції є ТОВ «Деліція», ТОВ «Солодкий світ», ТОВ «Нова Експо», ВАТ «Ватутінхліб». У той час ТОВ «Тарвакс» має переваги в якості перед даними конкурентами, проте за ціною продукція підприємства переважає ціну основних конкурентів.
Тому слід розрахувати відносні показник якості і ціни, щоб зробити остаточний висновок щодо конкурентноспроможності продукції (табл. 2.14).
Таблиця 2.14.
Зведена таблиця відносних показників якості і ціни
Підприємство – конкурент |
Відносний показник якості (Jяк) |
Відносний показник ціни (Jцін) |
Jяк/ Jцін |
ТОВ «Деліція» |
0,816 |
0,973 |
0,839 |
ТОВ «Нова Експо» |
0,868 |
1,000 |
0,868 |
ТОВ «Солодкий світ» |
0,895 |
0,983 |
0,910 |
ВАТ «Ватутітнхліб» |
0,658 |
1,000 |
0,658 |
ПП Чубенко |
0,868 |
1,017 |
0,853 |
ПП Папіашвілі |
0,500 |
1,006 |
0,497 |
ПП «Сузірь»я» |
0,474 |
1,017 |
0,466 |
ТОВ «Тарвакс» |
1,000 |
2,000 |
1,000 |
За налізом ціни і якості можна зробити висновок що найближчими конкурентами ТОВ «Тарвакс» є ТОВ «Солодкий світ» та ПП Чубенко. Приватні підприємства «Папіашвілі» та «Сузір»я» за якістю і ціною не витримують конкуренції з ТОВ «Тарвакс».
Головною проблемою у підвищенні конкурентоспроможності продукції підприємства є раціоналізація матеріальних витрат та оптимізація собівартості продукції.
Отже для ефективного просування продукції та одержання очікуваних прибутків ТОВ «Тарвакс» треба орієнтуватися на збереження якості виробленої продукції: забезпечити завантаження існуючого обладнання, що дозволить знизити собівартість продукцію та організувати її ефективний збут.