15.Объект и субъект управления персоналом. Условия, влияющие на формирование системы управления персоналом организации.

Особенности развития системы управления персоналом, ее роль в организационной системе определяют характеристики ее основных факторов: объекта и субъекта, целей системы, ее функций и структуры.

Объекты системы управления персоналом:

• работники;

• рабочие группы;

• трудовой коллектив.

Субъекты системы управления персоналом:

• функциональный управленческий персонал;

• линейный управленческий персонал;

Существует несколько подходов к формулированию системы управления персоналом, все зависит от того, какой аспект данного явления рассматривать.

Как правило, организации, нацеленные на реализацию функций управления персоналом, включают в себя подсистему линейного руководства организации, а также ряд функциональных подсистем управления персоналом (например, подсистема найма, подсистема обучения и развития и т.д.).

В рамках такой системы происходит учет взаимосвязей между отдельными аспектами управления персоналом, который выражается в разработке конечных целей управления персоналом организации, в определении путей их достижения, а также в создании соответствующего механизма управления, обеспечивающего комплексное планирование и организацию управления персоналом организации.

16.Определение дополнительной потребности в кадрах.

Определение дополнительной потребности в дипломированных кадрах на предприятии должно проводится на основе балансовых расчетов требуемой численности специалистов и источников ее покрытия. 

Определение дополнительной потребности в специалистах с учетом внедрения более совершенной технологии и нового оборудования осуществляется прямым расчетом, исходя из характера задач, количества необходимых штатных должностей, сложности работы.

Определение потребности в разных категория работающих различны. Главная задача при определении потребности заключается в определении оптимальной численности  как в целом, так и по отдельным категориям. Определение численности работников осуществляется различными методами: по трудоемкости, по нормам обслуживания и по числу рабочих мест.

Численность основных рабочих определяется в зависимости от того на каких работах они заняты: на нормируемых или ненормируемых операциях, либо осуществляют функции контроля за действием автоматического оборудования.

Метод расчета по трудоемкости применяется обычно на нормируемых работах. Этим методом находят численность рабочих по предприятию в целом, структурным подразделениям, профессиям и уровням квалификации.

После расчета численности по всем категориям определяется дополнительная потребность в кадрах (Чдоп): Чдоп = Чк.п. – Чн.п. + Чвысв., где Чк.п. – численность кадров, которая имело место на конец периода; Чн.п. – численность кадров на начало периода, имеющаяся в наличии; Чвысв. – предполагаемое уменьшение численности работников.