1.5.Определение стратегии ооо «JobEnergy»

Основной из выработанных ООО «JobEnergy» стратегий является стратегия фокусирования.

Применение компанией стратегии фокусирования является верной, поскольку на данный момент компании следует повышать свою конкурентоспособность за счет предоставления определённого пакета качественных услуг по приемлемой стоимости и тем самым укреплять лидирующие позиции в сфере предоставления рекрутинговых услуг.

Кроме указанной стратегии, для ООО «JobEnergy» целесообразно будет принять маркетинговую и ценовую стратегии.

Маркетинговую стратегию компании можно определить как завоевание максимально возможной доли рынка и нападение на конкурентов.

Ценовая стратегия предприятия заключается в получении высокой прибыли за счет большого объема реализации услуг, гибкой ценовой политики и активного продвижения товара на рынок услуг, которая предусматривает проведение грамотной рекламной кампании.

Указанные стратегии можно достичь путем:

- грамотной маркетинговой политики, сочетающей в себе агрессивные и либеральные меры;

- регионального продвижения услуг;

- партнёрства с различными учебными заведениями, предприятиями различных форм собственности Челябинской области;

- готовности выхода в новые сегменты рынка.

Таким образом, целью ООО «JobEnergy» является получение максимальной прибыли путём повышения эффективности деятельности и наращивания значимости компании на российском рынке рекрутинговых услуг за счёт увеличения объёмов продаж услуг, расширения клиентской базы.

2. Система ценностей ооо «JobEnergy»

2.1. Разработка и описание цепочки ценностей

Вследствие того, что ООО «JobEnergy» является социально-ориентированной компанией, то в центре её работы стоят клиенты в лице студентов-выпускников специальности «Документоведение и документационное обеспечение управления» и родственных специальностей и руководителей различных предприятий, нуждающиеся в этих специалистах. Естественно, что все эти люди различного возраста, с различными интересами и различными пожеланиями.

Необходимо также заметить, что предоставление высококачественных услуг невозможно без ответственной работы высококвалифицированного персонала. Достижение стратегических целей ООО «JobEnergy» тесно связано с личностными целями сотрудников и реализуется через единую систему ценностей, основанных на взаимопонимании, уважении и сотрудничестве.

Таким образом, ценности, которых придерживается ООО «JobEnergy» следующие:

- расположенность клиентов;

- технологическое и интеллектуальное развитие компании;

- сотрудники компании;

- социальная ответственность;

- прозрачность ведения бизнеса.

Цепочка ценностей ООО «JobEnergy» представлена на рисунке ниже.

Рисунок. Цепочка ценностей ООО «JobEnergy»

3. Система мотивации персонала

3.1. Организационная структура ооо «JobEnergy»

В связи с тем, что работа ООО разделяется на составляющие части, выполняется различными сотрудниками, необходимо выделить сотрудника, который координирует и направляет усилия всей команды. Известно, что деятельность по координации работы других людей составляет сущность управления. Так, в ООО «JobEnergy» назначен генеральный директор и определен круг его обязанностей и ответственности.

Известно также, что результативность управления в значительной мере связана с выбором организационной структуры ООО.

Р ассмотрим организационную структуру ООО «JobEnergy», представленную на рисунке.

Рисунок. Организационная структура ООО «JobEnergy»

Представленная выше организационная структура является бюрократической. Как известно из теории менеджмента, такой вид структуры отличается высокой степенью разделения управленческого труда, стройной иерархией управления "сверху вниз", а также четко сформулированными принципами подбора и расстановки кадров.

По организационной структуре ООО «JobEnergy» (Рис. 3) можно определить состав сотрудников организации.

ООО «JobEnergy» создано одним учредителем, который одновременно является ее генеральным директором.

Количество сотрудников, работающих в организации – 10 человек.

Сотрудники ООО «JobEnergy» наделены правами и выполняют обязанности, согласно трудовому законодательству Российской Федерации, Уставу Общества, а также должностным инструкциям. В своей деятельности сотрудники ООО тесно взаимодействуют между собой.