Системный подход и его развитие

Системный подход – направление философии и методологии научного познания, в основе которого лежит исследование объектов как систем.

Особенность системного подхода в том, что он ориентирован на раскрытие целостности объекта и обеспечивающих ее механизмов, на выявление многообразных типов связей сложного объекта и сведение их в единую теоретическую картину.

Понятие «системный подход» стало широко употребляться в 1960-70-х г., хотя стремление к рассмотрению объекта исследования как целостной системы возникло еще в античной философии.

Классический образец системного исследования – «Капитал» К.Маркса. Теория эволюции Ч.Дарвина служит ярким образцом применения системного подхода в биологии.

Изучение объекта с позиции системного подхода включает следующие аспекты:

Системно-элементный (выявление элементов, составляющих данную систему)

Системно-структурный (изучение внутренних связей между элементами системы)

Системно-функциональный (выявление функций системы)

Системно-целевой (выявление целей и подцелей системы)

Системно-ресурсный (анализ ресурсов, требуемых для функционирования системы)

Системно-интеграционный (определение совокупности качественных свойств системы, обеспечивающих целостность и отличных от свойств ее элементов)

Системно-коммуникационный (анализ внешних связей системы со внешней средой и другими системами)

Системно-исторический (изучения возникновения системы, этапов ее развития и перспектив).

Можно встретить двоякое понимание системного подхода: с одной стороны, это рассмотрение, анализ существующих систем, с другой – создание, конструирование, синтез систем для достижения целей.

Системный анализ – один из важнейших методов в системном подходе, как эффективное средство решения сложных, обычно недостаточно четко сформулированных проблем. Системный анализ можно считать дальнейшим развитием идей кибернетики: он исследует общие закономерности, относящиеся к сложным системам, которые изучаются любой наукой.

Процесс построения системы состоит из шести этапов:

1) системный анализ

2) системное программирование, которое включает определение текущих целей: составление графиков и планов работы;

3) системное проектирование – реальное проектирование системы, ее подсистем и компонентов для достижения оптимальной эффективности;

4) создание программ математического обеспечения;

5) ввод системы в действие и ее проверка;

6) обслуживание системы.

Таким образом, применение системного подхода для изучения организации позволяет значительно расширить представление о ее сущности и тенденциях развития, более глубоко и всесторонне раскрыть содержание происходящих процессов, выявить объективные закономерности формирования этой многоаспектной системы.

Антисистемный подход в теории организации

Неравновесный (или антисистемный) подход в теории организации определяется как “совокупность разнородных антропоморфных и антропоцентристских субъективных подходов, созданных в рамках концепций организационного поведения и социологии организаций”. Одним из ярких представителей этого подхода является К. Вейк, американский теоретик в области организационных теорий. Речь здесь идет о концепции, в своих крайних формах направленной против системных взглядов на организацию (фирму) как самостоятельное целостное образование, которое преследует свои цели и ориентировано на выживание. Данный подход опирается на принципы феноменологической социологии, в центре которой поставлена не организация, а истолкованный как “активное сознание” человек. Глобальная Сеть сегодня позволила этой концепции реализоваться в понятии виртуальной организации или антиорганизации.

Антисистемный подход в теории организации можно выразить следующими принципами:

‑ организация ‑ это постоянно изменяющееся образование, формируемое и переформируемое сознанием;

‑ организация существует только в связи с сознанием действующих в ней субъектов;

‑ свойства и структура организации подвижны и определяются устойчивыми малыми группами или отдельной личностью (“актором”), которые слабо связаны между собой и постоянно меняют конфигурацию отношений;

‑ организация вторична по отношению к человеческой деятельности, человек есть носитель активности и создатель отношений, организация ‑ пассивна и вторична;

‑ ставят и достигают цели не организации, а их устойчивые активные сегменты (“акторы”), которые обладают способностью к самопрограммируемой активности;

‑ организация не имеет постоянной структуры и к ней не применимо понятие “система”;

‑ организация есть виртуальное образование с изменяющимися целями, структурой и правилами, которые определяются целями акторов (индивидов) и групп, которые, в свою очередь, формируют временные коалиции или противоборствуют друг с другом.

Продуктивность антисистемного подхода очевидна в сетевых теориях организации. Конечно, всякая сеть является системой в том отношении, что она представляет собой набор соединенных элементов. Всякая организация тоже является сетью, поскольку она соединяет ряд элементов (работников). Понятие сети оригинально не по отношению к конкретной организации, а по отношению к способу соединения различных организаций.

Действительное определение антисистемного подхода в теории организации состоит не в антисистемности или антиструктурности, а, скорее, во внесистемности и внеструктурности, как качеств, необходимых для выживаемости предприятия за счет гибкости и приспособляемости. Следует признать методологическую ценность антисистемного подхода для раскрытия творческого потенциала всех членов организации. Вместе с тем, уязвимость этой концепции также очевидна: сведение организации к человеку, а человека ‑ к сознанию приводит к новому произволу, на этот раз ‑ человеческих представлений об организации, их взаимовлияния и взаимодействия, которые могут быть абсолютно свободны. Получается, что организация есть то, что она не есть, и не есть то, что она есть.