Организационная структура управления ооо «СтройИмпульс»
Организационная структура управления — совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы управления, разработкой и реализацией управленческих решений.
В рамках организационной структуры управления регламентируются такие функции, как выполнение бизнес-плана, инновационного проекта, разделение и кооперация управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления.
Структура управления должна отражать цели и задачи организации, функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления с учетом ограничений внутренней и внешней среды.
Управление осуществляет сам индивидуальный предприниматель. Непосредственно ему подчиняются: инженер, бухгалтер, начальник производственного технического отдела.
Структура предприятия, штат работников и затраты на их содержание определяются индивидуальным предпринимателем и объявляются приказом. С работниками предприятия директор заключает трудовые договора.
Организационная структура ООО «СтройИмпульс» – это линейная структура (Таблица 1).
Достоинствами такой структуры является:
она эффективна при простой по содержанию управленческой деятельности, относительно одинаковых обязанностях, при малом количестве информации и численности работающих;
управлению свойственны четкость, ясно выраженные линии управления (подчинения), полномочий и ответственности, что обеспечивает оперативность и точность управленческих реакций.
Недостатки:
руководитель должен быть компетентен в вопросах работы всех подчиненных;
отсутствие в структуре управления планово-экономического отдела как самостоятельного подразделения.
ООО «СтройИмпульс» |
Производственно-технический отдел |
Служба главного инженера |
Бухгалтерия |
Таблица 1. «Линейная структура»
Аппарат управления.
В организации существует несколько уровней управления:
высший - ген.директор предприятия (в лице предпринимателя Волковой Е.А.)
низший - начальники производственных структур и отделов.
В различных заместителях (средний уровень) организация не нуждается, так как предприятие не велико по своим масштабам, численность персонала составляет 10 человек, и руководить ими единолично директору не составляет особого труда (Таблица 2).
Ген.директор |
-
Начальник производственного отдела
Главный инженер
Бухгалтер
Таблица 2. «Управленческая структура ООО «СтройИмпульс»
Высший уровень управления - ген.директор предприятия, устанавливает цели и контролирует их выполнение, сопоставляет результаты с целями, принимает все решения на любом уровне.
Руководители низшего звена - начальник производственного отдела, главный инженер, бухгалтер, осуществляют надзор за процессом производства, непосредственно участвуя в работе. Они контролируют выдачу и использование ресурсов, а также занимаются принятием решений, которые касаются непосредственно процесса работы, но для выполнения данных решений необходимо согласование с высшим руководством предприятия.