45. Цель, задачи и методы планирования финансов.

инансовое планирование - составная часть планирования финансово-хозяйственной деятельности организации, оно направлено на реализацию стратегии и оперативных задач организации. Финансовый план - важнейший элемент бизнес-планов, составляемых как для обоснования конкретных инвестиционных проектов и программ, так и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью. Этот документ обеспечивает взаимоувязку показателей развития организации с имеющимися ресурсами. Основные задачи финансового планирования: обеспечение производственной и инвестиционной деятельности необходимыми финансовыми ресурсами; достижение экономического компромисса между доходностью, ликвидностью и риском при определении необходимого количества финансовых ресурсов в рамках оптимальной структуры капитала; установление рациональных финансовых отношений с хозяйствующими субъектами, банками, бюджетом, страховыми компаниями и др.; гарантия выполнения обязательств перед перечисленными субъектами; выявление путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования; выявление и мобилизация резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств; контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью организации; контроль за формированием и расходованием платежных средств; соблюдение интересов акционеров и других инвесторов. Исходные данные для составления финансового плана содержатся в бизнес-плане организации, а также бюджете капитальных вложений. Основными разделами финансового плана являются: смета объема реализации продукции; баланс денежных поступлений и расходов; смета прибылей и убытков; плановый бухгалтерский баланс; расчет точки безубыточности продажи товаров. Главные методы составления финансового плана: метод процента от реализации (планирование от достигнутого); бюджетное планирование или составление системы взаимосвязанных смет. Суть первого метода - метода процента от реализации - состоит в том, что на основе запланированного роста объема продаж, выраженного в процентах, определяются будущие расходы, активы и обязательства, зависящие от объема продаж, а также объем нераспределенной прибыли планового периода. Для сбалансирования величины плановых активов и пассивов устанавливают сумму недостающих источников финансирования (обязательств) и расчетным итеративным путем определяют конкретные способы покрытия потребности в дополнительном финансировании. Затем на базе полученных финансовых параметров составляются смета прибылей и убытков, прогнозный баланс организации, прогноз движения денежных средств. Второй метод составления финансового плана - метод бюджетного планирования. Большинство смет имеет прямое отношение к финансовому планированию. Конечная цель бюджетного планирования - выявление потребностей фирмы в финансировании. В процессе бюджетного планирования составляется бюджет компании по всей совокупности операционных и финансовых бюджетов и оценивается прогнозное финансовое состояние. Если финансовые показатели, рассчитанные на основе системы бюджетов компании (показатели ликвидности, платежеспособности, деловой активности, рентабельности и др.), неудовлетворительны, то изменяют исходные данные для составления бюджетов до получения удовлетворительных результатов. Метод бюджетного планирования обеспечивает приемлемую точность составления финансового плана и потому является основным методом составления финансового плана.