
- •1. Предмет сгму
- •5. Бихейвиористский, сист. И стр-рно-ф-ционал. Подходы в теории гу.
- •8. Современ. Концепция гму
- •21. Разработка гос. Полит.
- •22. Реализация гос. Полит.
- •23. Свобода и ответственность в государственном и муниципальном управлении.
- •27. Гос. Полит. В обл. Занятости
- •36. Правовые аспекты реформирования муниципальных образований.
- •39. Представительные органы местного самоуправления
- •49. Система информации
- •51. Служебная субординация.
- •52. Конкурсная система подбора и расстановки кадров.
- •53. Аттестация и оценка кадров государственного и муниципального управления.
- •54. Подготовка и повышение квалификации кадров.
- •55. Проф. Кул-ра в сгму
- •56.Этика поведения гос. Мун. Служащих
- •57. Основные элементы и черты демократического стиля.
- •58. Разновидности стиля государственного и муниципального управления.
- •59. Мотивация гос и мун служащих.
- •60.Современ. Методы мотивации персонала и их использован. В сгму службы
59. Мотивация гос и мун служащих.
Мотивация имеет свои особенности: стимулмрование труда гс в меньшей степени чем у др сфер работников определяется р-ом з\п. Престиж ГМС снизился из-за небольшого размера з\п => высокая текучесть кадров.В наст время преобладание служаших в возрасте 41-45 лет. Готовность молодежи д\поступления на службу объясняется действующим статусом Гос мун служащего , широкими возможностями и перспективами, кот открывает пребывание на службе. Во время деятельности человек приобретает навыки работы в административной сфере, но и обретает связи, полезные знакомства, способствующие ему в продвижении по карьерной лестнице даже после ухода из органов. Законы о ГМС предоставляют служащему значительные приемущества перед работниками др сфер (бесплатное повышение квалификации и проф-го уровня, пенсионное обслуживание за выслугу лет, предоставление жилья, служебного транспорта ). Все это служит фоном д\создания мотивационного эффекта при отборе и координации работ административного персонала региональных органов власти. проблема – внедрение новых информационных технологий.
60.Современ. Методы мотивации персонала и их использован. В сгму службы
Мотивация-долговремен. Воздействие на раб-ка в целях изменения по заданным параметрам ценностных ориентаций и интересов раб-ка след. Формиров. Труд. Потенциала.
Мотивация:
1.Материал.(-з/п, бонусы, -участие в прибыли, -участие в акционер. Капитале, -сберегат. Фонды, -скидки на свою продукцию, -Страхован. Жизни, -Льготы, -планы допол. Выплат)
2.Моральн.(-свобод. Время, творческ. Работа, обучение, мед. Обслуживание, обществен. Признание)