Задача 1. Плановая технологическая трудоемкость производственной программы составляет 5321500 нормочасов. Плановый фонд времени на 1 работника – 2030,5 ч., Процент выполнения норм – 125. Определить плановую расстановочную численность рабочих-сдельщиков.

Чрасст = 5321500/(2030,5 * 1,25) = 2096,62 = 2097

Задача 2. Сменное производственное задание в бригаде отделочников составляет 40 м². Норма времени на 1 м² – 2 часа. Плановый коэффициент выполнения норм – 1,2. Продолжительность рабочей смены – 8 часов. Рассчитать расстановочную численность работников.

Чрасст = 40*2/(1,2*8) = 8,33 = 9

Задача 3. В больнице имеется 600 единиц медицинского диагностического оборудования. Норма обслуживания для рабочих-ремонтников составляет 200 ед. в смену, для наладчиков биомедицинской аппаратуры – 20 ед. в смену. В учреждении 2 смены: ночная и дневная. Рассчитать расстановочную численность ремонтников и наладчиков.

Чрасст_рем = 600/200 * 2 = 6

Чрасст_нал = 600/20 * 2 = 60

Задача 4. В течение месяца в учреждении здравоохранения врачами высшей категории планируется принять 2700 пациентов, врачами 1 категории – 3200 пациентов. Коэффициент, учитывающий дополнительные работы, составляет 1,2 для врача высшей категории и 1,4 для врача первой категории. Условная выработка на 1 специалиста- 450 чел. в мес. Рассчитать расстановочную численность специалистов 1 и специалистов высшей категории.

Чв = 2700 * 1,2/450 = 7,2 = 8

Ч1 кат = 3200 * 1,4/450 = 9,95 = 10

Пром. Предпр.

Руководство

Специалисты

Рабочие

Основные

Вспомогательные

Служащие

Торг. Предпр.

Руководство

Специалисты

Операционно-торговые

Служащие

Численность:

Явочная, списочная, среднесписочная.

Чсп = Чя * 1,12 (больше 600 чел)

Чср_сп = (Чсп1 + Чсп2 + … + Чспn)/n (неформально если больше 0,2 – окр. в больш. сторону)

Численность в выходные и праздничные считается как в предпраздничный или перед выходным.

Численность расстановочная – фактическое число работников, которые должны находиться в отделе, цехе, участке.

Численность расстановочная для сдельщиков – за произведенную продукцию.

Чрасст = Тплан/(ФРВ * Квн)

Тплан – плановая трудуемкость

ФРВ – планируемый фонд рабочего времени

Квн – коэффициент выполнения норм

Численность расстановочная по сменному заданию и продолжительности рабочей смены.

Чрасст = ОР*Нвр/(Тсм*Квн)

ОР – объем работ смены

Нвр – норма времени

Тсм – продолжительность рабочей смены

Квн – коэффициент выполнения норм

Численность расстановочная обслуживающих

Чрасст = (Q/Нобсл) * Ксм

Q – количество оборудования

Нобсл – норма обслуживания за смену

Ксм – количество смен

Чрасст специалистов и служащих

Чрасст = ОР*К/Ув

ОР – объем работ

К – коэффициент дополнительных работ

Ув – условная выработка – должен по инструкции

Коэффициент внешнего движения персонала

1. Коэффициент приема

Кп = Чприн/Чср * 100%

2. Коэффициент выбытия

Кв = Чувол/Чср * 100%

3. Коэффициент текучести (излишнего оборота)

Кт = (Чувол_собств_жел + Чувол_нар_труд_дисц)/Чср * 100% ( в норме не больше 5 %)

4. Коэффициент необходимого оборота

Кно = Чно/Чср * 100%

Чно – выбыли с предприятия по причинам производственного и общегосударственного характера:

Сокращение штатов

Перевод на другие предприятия (филиал)

Уход на пенсию

Получение инвалидности

Смерть

5. Коэффициент стабильности

Кст = 1- Чвыб/(Чср+Чприн) (если меньше 0,5 – полный швах, если близко к 1 - нормально)

Коэффициенты внутреннего движения

1. Коэффициент общей ротации

Кро = Чро/Чср * 100%

Чро – численность ротированных – изменивших рабочие места внутри предприятия

2. Коэффициент горизонтальной ротации

Кг_ро = Чро(г)/Чср * 100% - без изменения должности

3. Коэффициент вертикальной ротации

Кв_ро = Чро(в)/Чср * 100%

Вопросы к экзамену.

1. Персонал предприятия состав и структура.

2. Движение рабочей силы

3. Формы и системы оплаты труда.

4. Методы исследования рабочего времени.

5. Фотография рабочего времени.

6. Хронометраж.

7. Понятие безработицы. Виды безработицы.

8. Показатели безработицы.

9. Система социального партнерства

10. Продуктивность и рентабельность труда (производительность)

3. Формы оплаты труда

При сдельной форме оплаты труда заработок работника находит­ся в прямой зависимости от количества и качества изготовленной продук­ции или объема выполненных работ.

Сдельная расценка, а соответственно и сдельная форма оплаты тру­да, может быть индивидуальной и коллективной.

При прямой сдельной системе оплаты труд оплачивается по сдель­ным расценкам непосредственно за количество произведенной продукции (операций) по следующей формуле:

При сдельно-премиальной оплате труда работающему сверх за­работка по прямым сдельным расценкам выплачивается премия за выпол­нение и перевыполнение заранее установленных количественных и каче­ственных показателей работы:

Сдельно-прогрессивная оплата труда представляет собой оплату труда по сдельным расценкам в пределах установленной нормы, а за вы­полнение работы сверх нормы - по прогрессивно возрастающим сдельным расценкам. При сдельно-прогрессивной системе заработок рабочего рас­тет быстрее, чем его выработка.

Косвенно-сдельная оплата труда применяется обычно для опла­ты труда вспомогательных рабочих, обслуживающих основное производ­ство (наладчики, крановщики, стропальщики и др.). Заработная плата рабо­чего при косвенно-сдельной оплате труда зависит от результата труда ос­новных рабочих, а не от его личной выработки.

При аккордной системе оплаты труда общая сумма заработка определяется до начала выполнения работы по действующим нормам и сдельным расценкам. Сдельная расценка устанавливается сразу на весь объем работ, которые должны быть выполнены в срок. Иногда эту систему называют урочно-сдельной. Если при аккордной системе за срочное или качественное выполнение работ выплачивается премия, то она называется аккордно-премиальной системой оплаты труда. Аккордная оплата тру­да стимулирует выполнение всего комплекса работ с меньшей численнос­тью работающих и в более короткие сроки.

При коллективной сдельной системе оплаты труда заработок каждого работника поставлен в зависимость от конечных результатов ра­боты всей бригады, участка и т. д.

Повременная форма оплаты труда применяется при невозможнос­ти или нецелесообразности установления количественных параметров труда; при этой форме оплаты труда работник получает заработную плату в зависи­мости от количества отработанного времени и уровня его квалификации. Раз­личают следующие разновидности повременной формы оплаты труда: про­стая повременная, повременно-премиальная, окладная, контрактная.

Заработная плата при простой повременной системе начисляет­ся по тарифной ставке работника данного разряда за фактически отрабо­танное время. Может устанавливаться часовая, дневная, месячная тариф­ная ставка.

Повременно-премиальная система оплаты труда представляет собой сочетание простой повременной оплаты труда с премированием за выполнение количественных и качественных показателей по специальным положениям о премировании работников.

При окладной системе оплата труда производится не по тарифным ставкам, а по установленным месячным должностным окладам. Система должностных окладов используется для руководителей, специалистов и слу­жащих. Должностной месячный оклад - абсолютный размер заработ­ной платы, устанавливаемый в соответствии с занимаемой должностью. Окладная система оплаты труда может предусматривать элементы преми­рования за количественные и качественные показатели.

Оплата труда руководителей государственных предприятий должна оговариваться в трудовом договоре (контракте), поэтому она получила на­звание контрактной.