Билет 15 Резерви збільшення випуску продукції і фондовіддачі

На закінчення аналізу розраховують резерви збільшення випуску продукції і фондовіддачі. Ними може бути запро­вадження в дію невстановленого обладнання, заміна і мо­дернізація його, скорочення внутрішньозмінних і цілоден­них простоїв, збільшення коефіцієнта змінності, збільшення його інтенсивності і впровадження заходів НТП.

Резерви збільшення випуску продукції за рахунок уве­дення обладнання визначають множенням додаткової кількості обладнання (РТК) на фактичну величину серед­ньорічного виробітку 1 обладнання або на фактичну вели­чину усіх факторів, що формують її рівень.

Скорочення цілоденних простоїв обладнання призводить до збільшення середньої кількості відпрацьованих днів кожної його одиниці за рік.

За рахунок скорочення внутрішньозмінних простоїв збільшується середня тривалість зміни, а отже і виробницт­во продукції.

Билет 16 Завдання аналізу, джерела інформації

Необхідною умовою виробництва продукції, зменшення собівартості, зростання прибутку і рентабельності є повне і своєчасне забезпечення підприємства сировиною і матеріа­лами необхідного асортименту і якості.

Збільшення потреби підприємства в матеріальних ресур­сах може бути задоволене екстенсивним шляхом (придбан­ням, виготовленням додаткової кількості матеріалів і енергії) і інтенсивним (збільшення їх економії, а також викорис­тання наявних запасів у процесі виробництва продукції).

Екстенсивний шлях веде до росту питомих матеріальних витрат на одиницю продукції і собівартості, при цьому мате­ріальні ресурси зменшуються за рахунок збільшення обсягів виробництва і від зменшення частки постійних витрат.

Інтенсивний шлях веде до збільшення обсягів виробницт­ва продукції і зниження собівартості. Звідси, завданями ана­лізу використання матеріальних ресурсів є:

1. Оцінка реальності планів матеріально—технічного по­стачання, ступеня їхнього виконання і впливу на обсяг виробництва, собівартість та інші показники.

2. Оцінка рівня ефективності використання матеріаль­них ресурсів.

3. Виявлення внутрівиробничих резервів економії мате­ріальних ресурсів і розробка конкретних заходів щодо їх ви­користання.

Основні джерела інформації для аналізу:

1. План матеріально-технічного постачання;

2. Заявки на постачання матеріальних ресурсів;

3. Форми статистичної звітності про наявність матері­альних ресурсів;

4. Оперативні дані відділу матеріально-технічного поста­чання;

5. Аналітичні дані бухгалтерського обліку про надходжен­ня, витрати і залишки матеріальних ресурсів.

Билет 17Аналіз виконання плану матеріально- технічного постачання і забезпеченості матеріальними ресурсами

При аналізі забезпеченості підприємства матеріальни­ми ресурсами, насамперед, визначається якість плану ма­теріально-технічного постачання. Перевірку реальності плану починають з вивчення норм і нормативів, що по­кладені в основу розрахунку потреби підприємства в ма­теріальних ресурсах.Потім перевіряється обґрунтування плану потреби виробництва в матеріальних ресурсах і ут­ворення необхідних запасів, виходячи з прогресивних норм і нормативів, також витрати матеріалів на одиницю про­дукції.

Важливою умовою роботи підприємства є повна забез­печеність потреби в матеріальних ресурсах і джерелами їх покриття. Вони можуть бути зовнішніми і внутрішніми.

До зовнішніх джерел відносяться матеріальні ресурси, що надходять від постачальників у відповідності з укладеними договорами. Внутрішні джерела — це скорочення витрат си­ровини, використання вторинної сировини, власного виго­товлення матеріалів і напівфабрикатів, економія матеріалів у результаті впровадження досягнень НТП.

Реальна потреба в завезенні матеріальних ресурсів іззовні — це різниця між загальною потребою у матеріальних ресур­сах і сумою власних внутрішніх джерел їх покриття.

У процесі аналізу необхідно також перевірити забезпе­ченість потреби в завезенні матеріальних ресурсів, догово­ри на їхнє постачання і фактичне їхнє використання.

Аналізується також якість отриманих матеріалів від по­стачальників, їх відповідність стандартам, технічним умо­вам, умовам договору. У випадку порушення умов договору пред'являються претензії постачальникам.

Особлива увага при аналізі приділяється виконанню умов постачання матеріалів, які надходять на підприємство за державним замовленням і кооперативними поставками.

Велике значення при аналізі надається виконанню пла­ну по терміну постачання (ритмічність постачань).

Порушення термінів постачань веде до недовиконання планів виробництва і реалізації продукції. Дня оцінки рит­мічності постачань використовується коефіцієнт ритмічності, варіації. Пильна увага при аналізі приділяється стану склад­ських запасів сировини, матеріалів. Розрізняють запаси по­точні, сезонні і страхові.

У процесі аналізу перевіряється фактична відповідність розмірів найважливіших видів сировини і матеріалів норма­тивним. З цією метою на основі даних про фактичну на­явність сировини і матеріалів у натурі і середньодобові їхні витрати розраховують фактичну забезпеченість матеріала­ми в днях і порівнюють її з нормативною.

Перевіряють також стан сировини і матеріалів щодо ви­явлення зайвих і непотрібних. їх можна установити за дани­ми складського обліку шляхом порівняння приходу і витрат. Якщо за матеріалами немає витрат протягом року, то їх відно­сять до групи неходових і підраховують загальну вартість. На­прикінці аналізу підраховуються втрати продукції через:

а) недопоставки матеріалів;

б) погану якість матеріалів;

в) заміну матеріалів:

г) зміну цін на матеріали.

д) простої в зв'язку з порушенням графіка постачання.

Зменшення обсягу виробництва продукції в зв'язку з не-

допоставками матеріалів розраховується як кількість недо- поставлених матеріалів і-го виду, поділена на норму їхньої витрати на одиницю продукції

У зв'язку з низькою якістю сировини і матеріалів утво­рюються надпланові відходи. Щоб підрахувати на скільки за рахунок цього фактора зменшується вихід продукції, не­обхідно кількість надпланових витрат і-го виду сировини розділити на норму витрати його на одиницю продукції.

При порушенні асортименту матеріалів, що поставляють­ся, можна зробити доробку матеріалу, що надійшов, чи знай­ти йому заміну. При доробці утворюється перевитрата ма­теріалу на одиницю продукції, що веде до збільшення суми змінних витрат.

Аналогічна ситуація виникає при збільшенні постачаль­ником цін на сировину і матеріали. У цьому випадку необ­хідно оцінити, що вигідніше покупцю:

а) збільшити перемінні витрати в зв'язку з прийняттям більш дорогих матеріалів, але за рахунок нарощування ви­робництва дістати додатковий прибуток;

б) зменшити обсяг виробництва, якщо в результаті вико­ристання дорогої сировини продукція виявилася збитковою;

в) шукати дешеві ринки сировини; г) змінити структуру виробництва.

Втрати мають місце через неритмічне постачання мате­ріалів.