1.5 Пути улучшения использования трудовых ресурсов

Выбор путей повышения эффективности трудового потенциала зависит от стратегической цели, решаемой организацией. На первое место могут быть выдвинуты мотивационные либо организационные факторы повышения эффективности труда

Очень многое зависит и от личных качеств работников, их квалификации, стажа практической работы. Сказывается на производительности труда уровне мотивации продавцов, специалистов и руководителей торговли.

Важным фактором роста производительности труда является рациональная организация труда, внедрение мероприятий научной организации труда, которая основана на новейших достижениях науки и передовой практики.

Одним из направлений рационального использования трудового потенциала является сокращение аппарата управления. Несомненный резерв экономии трудовых ресурсов – выполнение работ с меньшей численностью персонала путем совмещения профессий, расширение зон обслуживания, привлечения лиц с неполным рабочим днем или на неполную рабочую неделю [27].

Потери рабочего времени вызывают неблагоприятные санитарно-гигиенические и вредные для здоровья условия труда в связи с заболеваемостью, предоставлением дополнительных отпусков, сокращение самого активного периода трудовой деятельности человека. Слишком дробное разделение труда ограничивает возможности роста квалификации работника. Негативные социальные взаимоотношения в трудовых коллективах могут также снизить эффективность труда при прочих равных условиях его организации.

Действующая в организации система стимулирования труда решающим образом влияет на степень заинтересованности персонала в достижении высоких результатов. Оплата труда должна заинтересовать работников в конечных результатах производства.

Рассматривая проблему оценки эффективности труда, следует иметь в виду, что на эффективность работы персонала оказывает влияние та среда, которая окружает людей в организации [4]. Эта среда включает не только физические условия, но и ряд «нематериальных» факторов:

1. Стиль руководства и сложившаяся практика управления.

2. Знания и квалификация руководителей.

Немаловажное значение имеют уровень социального развития трудового коллектива, текучесть и стабильность кадров. Здесь важны следующие показатели:

• численность лиц, имеющих высшее, среднее специальное и общее среднее образование;

• удельный вес квалифицированных работников, включая работающих по специальности дипломированных специалистов;

• состав и численность учащихся в системе профессионально-технического образования;

• численность работников, повысивших свою квалификацию и прошедших переподготовку;

• удельный вес работников, стабильно выполняющих задания, укладывающихся в нормативы, а также удельный вес работников, совмещающих профессии;

• коэффициенты постоянства кадров (оборот приема и выбытия работников);

• состояния дел с заболеваниями, временной нетрудоспособностью.

Факторы повышения эффективности труда можно классифицировать по трем направлениям:

• факторы, создающие условия для роста эффективности труда: уровень развития науки, повышения квалификации работников, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров и др.;

• факторы, способствующие росту эффективности труда: материальное и моральное стимулирование, совершенствование оплаты труда, внедрение научно и технически обоснованных норм труда, внедрение прогрессивной технологии и др.

• факторы, непосредственно определяющие уровень эффективности труда в организации: улучшение качества труда, компьютеризация, совершенствование управления и организация труда и др.