8.3. Основные проблемы при осуществлении автоматизации. Выбор автоматизированной системы управления (асу) для конкретного предприятия

Разработка систем управления с использованием средств автоматизации сталкивается с множеством проблем.

Основная проблема связана с тем, что автоматизации подвергаются уже работающие системы управления и автоматизация не должна нарушать их функции.

Структуры методы работы формы документов систем управления рассчитаны на ручное выполнение, т.е. на возможности людей. Глубина изменений, связанные с ведением АСУП и затрагивающие существующую систему управления зависит от возможности разработчиков, наличия вычислительных устройств, поставленных целей, установленных сроков.

Внедрение АСУП направлено на повышение эффективности деятельности предприятия, поэтому требуется определить источник повышения эффективности. А это требует очень подробного изучения работы существующей неавтоматищированной системы управления, чтобы установить как включать АСУП в её поток, что и как изменить в ней, чтобы максимально использовать возможности людей и машин, а значит, определить состав подразделений системы управления, связи между ними, разделение ответственности между подразделениями и выполняемую ими работу.

В настоящее время существуют различные автоматизированные системы управления предприятием, которые обеспечивают комплексную или частичную автоматизацию. Существует следующие основные варианты внедрения АСУ на предприятии:

1) приобретение существующих АСУП российского производства. Данные системы являются универсальными и могут иметь ряд функциональных недостатков для конкретного предприятия.

2. Приобретение зарубежных АСУП, адаптированных для российских условий.

3. Разработка АСУП для конкретного предприятия при помощи известных компаний разработчиков и специалистов предприятия. Этот вариант обычно используется при комплексной автоматизации крупных предприятий.

Для приобретения и внедрения АСУП необходимы большие денежные затраты, поэтому при выборе вариантов внедрения необходимо учитывать затраты на дополнительное техническое обеспечение, стоимость работ и услуг по проекту внедрения, нкличия лицензии, оплату труда персонала на время внедрения проекта или дополнительная мотивация существующего состава. Кроме того при выборе АСУП для конкретного предприятия необходимо проанализировать затраты на сопровождение в последующие годы эксплуатации, а именно: периодическое обновление технического оснащения, лицензионное ..., работы и услуги по сопровождениб и развитию и набор персонала на время сопровождения.

Лекция 9. Сущность и задачи экономической оценки эффективности применения информационных технологий и средств

9.1. Сущность и основные показатели экономической эффективности

Эффективность деятельности - сложная экономическая категорря, в которой отражается её результативность.

Эффективность характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов.

В самом общем смысле эффективность процесса тем выше, чем выше полученные результаты и ниже приложенные усилия.

Для соизмерения результатов производства с затратами рассчитывают следующие виды эффективности: эффективность производства в целом, отдельных отраслей, подразделений, отдельной продукции, услуги, мероприятия.

Основным показателем экономического эффекта выступает сумма прибыли. Чем больше масса прибыли, тем больше возможности для расширения производства.

Предприятия, имеющие прибыль является рентабельным.

Рентабельность показывает эффективность деятельности с точки зрения получения прибыли по отношению к себестоимости.

Для всесторонней характеристики эффективности деятельности используют также показатели производительности труда, себестоимости продукции, а также, рассчитывают эффективность использования фондов, инвестиций и капитальных вложений.