
- •Альтернативные издержки (издержки отвергнутых возможностей)
- •Что такое эффекты дохода и замещения?
- •Каковы формы олигопольных действий в ценообразовании?
- •Каковы бывают эффекты масштаба?
- •В чём особенности факторных доходов?
- •Функции рынка:
- •Сущность, принципы, методы и функции менеджмента.
- •Методы формирования каналов товародвижения.
- •Планирование деятельности предприятия.
Методы формирования каналов товародвижения.
В комплексе маркетинга каналы товародвижения выполняют две функции:
обеспечение доступности товаров – формирование каналов распределения с учетом условий рынка, вида товара, возможностей предприятия;
физическое перемещение товаров (маркетинговую логистику) – организацию движения материальных потоков по каналам распределения (складирование, транспортировку, прием и обработку заказов, упаковку, отгрузку и т.д.).
К характеристикам каналов относятся:
длина канала – основной показатель, определяемый числом звеньев;
ширина канала – число участников в каждом звене канала распределения.
Планирование деятельности предприятия.
Под принципами планирования понимаются основные теоретические положения, которыми руководствуются в процессе составления планов на предприятии:
· научная обоснованность планирования. Этот принцип означает, что планирование должно осуществляться на научной основе;
· непрерывность планирования означает, что на предприятии должны разрабатываться долгосрочные, среднесрочные и годовые планы;
· нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия направлена на повышение эффективности производства и на достижение максимальной прибыли;
· принцип взаимной увязки и координации проводимых мероприятий [2].
Перспективное планирование, охватывающее период от 10 до 20 лет (обычно 10-12 лет), предусматривает разработку общих принципов ориентации предприятия на перспективу (концепцию развития); определяет стратегическое направление и программы развития, содержание и последовательность осуществления важнейших мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей. Перспективное планирование помогает принимать решения по комплексным проблемам деятельности предприятия в международном масштабе.