
- •Глава 11. Основні засоби маркетингових комунікацій
- •11.1. Поняття системи маркетингових комунікацій та її роль в комплексі маркетингу
- •11.2. Реклама в системі маркетингових комунікацій
- •11.3. Комерційна пропаганда
- •11.4. Стимулювання збуту
- •11.5. Особистий продаж
- •11.6. Фірмовий стиль та його складові елементи
- •Глава 12. Організація рекламно-інформаційної діяльності зі збуту товарів
- •12.1. Поняття, суть і завдання реклами
- •12.2. Соціально-психологічні основи реклами
- •Мал. 12.1. Вплив зовнішніх і внутрішніх чинників (подразників) на поведінку людини:
- •12.3. Основні напрями розвитку рекламного бізнесу за
- •Основні види досліджень в галузі реклами
- •Основні принципи
- •Чесність
- •1. Рекламне послання не повинне без усяких підстав грати на почутті страху.
- •Застосування Кодексу
- •Спеціальні постанови
- •Кредит, субсидії та інвестиції покупців
- •12.4. Види рекламних засобів та їх застосування
- •12.5. Вітрини як засіб реклами. Значення вітрин
- •12.6. Організація роботи рекламно-інформаційних
- •12.7. Основи розробки рекламних оголошень і текстів
- •12.8. Ефективність рекламної діяльності
- •Глава 13. Особливості комерційної роботи при здійсненні експортно-імпортних операцій
- •13.1. Основні поняття і визначення
- •13.2. Організація експортно-імпортних операцій
- •Глава 14. Організаційно-економічні особливості лізингу. Факторинг
- •14.2. Порядок укладення і виконання договору лізингу
- •14.3. Економічні основи лізингу
- •14.4. Факторинг
- •Глава 15. Франчайзинг в ринковій економіці
- •15.1. Суть франчайзингу та історія його розвитку
- •15.2. Види франчайзингу
- •15.3. Економічні основи розвитку франчайзингу
- •Глава 16. Організація роботи комерційних служб на підприємствах
- •16.1. Структура комерційних служб підприємства
- •Мал. 16.1. Структура оптової фірми
- •16.2. Роль комерційних служб у складанні бізнес-планів підприємства
- •16.3. Основні фінансові документи комерційного підприємства
- •16.4. Система показників аналізу ефективності комерційної діяльності торгового підприємства
16.2. Роль комерційних служб у складанні бізнес-планів підприємства
З метою розвитку і стабілізації роботи комерційних підприємств складаються бізнес-плани. Вони частково прийшли на зміну колишнім незмінним планам, що носили характер законів. Однак, їх особливістю є те, що бізнес- плани зазнають коригування відповідно до умов, що змінюються на ринку, і ситуації, що складається на самому підприємстві.
У розробці бізнес-планів підприємства істотну роль відіграє його комерційна служба, яка має в своєму розпорядженні всю необхідну інформацію.
Бізнес-плани надають підприємствам неоціненну допомогу в боротьбі за виживання в конкурентному середовищі. Такий план дозволяє, зокрема, вирішити наступні завдання:
вивчити місткість і перспективи розвитку споживчого ринку;
оцінити витрати підприємства;
визначити варіанти ціноутворення, що дозволяють за рахунок прибутків отримати прогнозований прибуток;
виявити всі негативні чинники, що впливають на діяльність підприємства, і намітити шляхи їх усунення.
Для складання первинного бізнес-плану ініціативна група самостійно або через залучені організації повинна зібрати необхідні відомості і ухвалити принципові рішення:
Обрати товар, на який вже є або очікується попит на ринку; визначити сегмент ринку, тобто виділити верстви споживачів з приблизно однаковими потребами і фінансовими можливостями придбання наміченого товару.
Зробити подібний вибір дуже складно, оскільки ще немає самої фірми і власних маркетингових служб, які могли б аргументовано обґрунтувати необхідні рекомендації. Тому ініціативна група, яка бажає створити фірму, повинна або, затративши кошти, звернутися до маркетингової фірми з відповідним замовленням на проведення дослідження ринку, або керуватися власною загальною оцінкою стану ринку і властивою підприємцям інтуїцією. Як показує досвід, при застосуванні першого способу достовірність прогнозу складає біля 80%, при другому способі - коливається в діапазоні 40-50%.
Наприклад, в середині 90-х років загальне розчарування в імпортних харчових товарах відкривало перспективу зростання збуту вітчизняних продуктів харчування, але не можна було без докладного аналізу з необхідною достовірністю оцінити темпи зростання вітчизняного виробництва і його цінової конкурентоспроможності.
Визначити, на який обсяг торгового обороту може розраховувати фірма у вибраному сегменті ринку. Відповісти на це запитання також сЩадно без залучення маркетингової фірми. Причому, якщо мова йде про товар, який вже обертається на ринку, необхідно оцінити можливості вклинитися в діючу мережу посередників, що завжди є складним завданням. Ситуація є простішою, коли ініціатори знаходять нових виробників товару, стають на чолі їх збутової мережі і вживають заходів до збереження своїх позицій. Тоді обсяг збуту визначається можливостями пов'язаних з фірмою виробників або постачальників, а також споживчим потенціалом ринкового сегмента, величину якого також треба оцінити з можливою достовірністю.
Оцінити необхідні мінімальні витрати на придбання ділянок землі, споруд і обладнання офісів, складів і пунктів технічного обслуговування, а також розміри оборотного капіталу на закупівлю товарів, транспортні витрати, заробітну плату керівного і оперативного складу, причому все це з урахуванням діючих податків і відрахувань до позабюджетних фондів.
Підрахувати суми прибутків і витрат фірми, виходячи з можливих розмірів посередницьких винагород за комерційну діяльність з урахуванням величини прогнозованого торгового обороту, необхідності погашення кредитів на капітальні витрати і оборотні кошти, а також сплати податків, відрахувань до позабюджетних і власних стабілізаційних фондів.
Знайти джерела і визначити умови фінансування капітальних витрат і оборотних коштів.
Врахувати, що можливі пайовики або акціонери поставлять умови окупності вкладених капіталів, тобто встановлять мінімальні норми отримуваних дивідендів.
Природно, що вищеперераховані тільки деякі з основних даних, необхідних для складання бізнес-плану. Насправді немає і не може бути бізнес-планів однакових за формою і обсягом даних, оскільки вони складаються для різних комерційних і виробничих структур, які діють в різних галузях господарювання при неоднакових умовах ринку, з різним складом учасників, в різних організаційно-правових формах і т.д. Безумовно, при обґрунтуванні створення виробничих і могутніх комерційних структур організаторам доведеться відповідати на значно більше число питань і збирати більш широке коло відомостей.
Нижче як приклад наводяться розділи бізнес-плану торгового підприємства:
опис головних видів діяльності (оптова або роздрібна торгівля);
розгорнутий перелік товарів, що реалізуються;
оцінка місткості споживчого ринку (сума товарообороту за загальним обсягом і в асортименті, із зазначенням питомої ваги в загальному обсязі товарообороту; конкурентоспроможність і частка на ринку);
маркетингові завдання (реклама, ціноутворення, стимулювання продажу окремих товарів);
матеріально-технічна база (власна і орендована);
персонал підприємства;
фінансовий план (баланс прибутків і витрат підприємства).