- •Міністерство освіти і науки України Чернігівський державний технологічний університет
- •1. Статутна діяльність підприємства
- •1.1 Загальні положення
- •1.2 Організаційно-управлінська структура
- •1.3 Майнова характеристика підприємства
- •1.4 Фінансово-господарська діяльність
- •2. Організація бухгалтерського обліку на підприємстві
- •2.1 Облікова політика, її загальні положення
- •2.2 Головні завдання бо
- •2.3 Принципи організації бухгалтерської обліку нгву
- •2.4 Управлінський облік підприємства
- •3.Аналіз фінансової звітності нгву „Чернігівнафтогаз”
- •3.1 Склад, структура та порядок формування
- •3.2 Аналіз форми №1 „Баланс”
- •3.3 Облік і аналіз фінансових результатів
- •Висновок
- •Список використаної літератури
2.4 Управлінський облік підприємства
Управлінський (внутрішньогосподарський) облік – це система обробки та підготовки інформації про діяльність підприємства для внутрішніх користувачів у процесі управління підприємством, яку ВАТ "Укрнафта" визначає самостійно.
Базою для побудови управлінського обліку є особливості організаційної та виробничої структури ВАТ "Укрнафта", модель його внутрішньо-господарського механізму. Загальне спрямування бюджетного процесу спрямоване на зниження рівня витрат за всіма видами діяльності, впорядкування механізму передачі результатів між структурними одиницями, усунення економічно необґрунтованого перерозподілу коштів ВАТ "Укрнафта".
Принципами організації управлінського обліку ВАТ "Укрнафта" є:
Задоволення потреб персоналу різних рівнів управління в необхідній для прийняття рішень інформації.
Узагальнення інформації за центрами виникнення витрат, відповідальності та рентабельності. Обов'язковим в інтегрованому по підприємству обліку є відображення власних витрат структурної одиниці; рівня прибутку структурних одиниць в розрізі основної продукції, продукції переробки, робіт та послуг, що надаються стороннім організаціям.
Контроль за обсягами виробництва, власними витратами та прибутком кожної структурної одиниці базується на використанні бюджетів (планів) та кошторисів.
Об'єктами управлінського обліку є:
виробничі ресурси (основні засоби, їх стан і використання; нематеріальні активи, їх стан і використання; матеріальні ресурси - виробничі запаси на складах, в коморах, цехах і на ділянках, на стадіях виробничого циклу; трудові ресурси тощо);
господарські процеси та їх результати (постачальницько-заготівельна діяльність; виробнича діяльність; фінансово-збутова діяльність; організаційна діяльність).
Основною формою оперативного планування є бюджетування. Бюджетування - складання реального плану (кошторису) доходів, витрат, продажу, руху грошових коштів підприємства, сплати податків та ін. Бюджети є інструментом як фінансового планування, так і інструментом контролю. Характерними ознаками бюджетування є:
строковість;
високий рівень конкретизації;
внутрішня спрямованість;
щільна інтеграція з контролем та аналізом відхилень.
Бюджетування включає в себе розробку двох основних бюджетів:
операційний бюджет та оперативний фінансовий план. Перелік бюджетів встановлюється відповідно до Положення про порядок формування та контролю виконання бюджету ВАТ "Укрнафта". Система бюджетування включає в себе:
системи бюджетного планування діяльності структурних одиниць та їх підрозділів. Структура бюджету структурних одиниць залежить від виду діяльності та розміру такої одиниці;
систему загального (комплексного) бюджетного планування діяльності підприємства в цілому.
Ці системи включають до себе процеси формування бюджетів, структури бюджетів, відповідальність за формування та виконання бюджетів, процеси погодження, затвердження та контролю виконання бюджетів.