4. Организационный план

Как производственная система любое предприятие СПС состоит из соответствующих производственных подразделений и звеньев, т.е. объектов и субъектов управления, между которыми существуют определенные организационные, экономические и социальные отношения. Упорядоченная совокупность этих отношений в процессе управления производством и составляет организационную структуру управления предприятием.

Существует несколько типов организационной структуры управления предприятием.

Линейные, т. е. прямые, связи существуют между подразделениями и руководителями разных уровней управления (директор – заместитель директора – начальник отдела – мастер). Такого рода связи возникают там, где один руководитель административно подчинен другому.

Функциональные связи возникают при взаимодействии подразделений и руководителей, между которыми административное подчинение отсутствует.

Характер перечисленных связей определяет соответствующие организационные структуры управления. Важнейшими из них являются линейный, функциональный, линейно-функциональный и матричный типы структур.

Для питомника «Зеленая сказка» выбрана линейно-функциональная организационная структура.

При линейно-функциональной структуре управления линейные руководители отвечают за работу своего подразделения и в своей работе опираются на подчиненные ему функциональные подразделения. Линейные руководители низших ступеней не подчинены руководителям функциональных служб высших ступеней управления. Такая структура управления позволяет строго распределять функции управления и тем самым обеспечить эффективное руководство каждым звеном предприятия.

Преимуществом такой структуры является высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций, - планово-экономического отдела, бухгалтерии и других и помогающих линейным руководителям решать конкретные задачи.

В соответствии с организационной структурой управления главой предприятия является директор, который руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

Самостоятельным структурным подразделением предприятия, которое починяется непосредственно директору предприятия, является отдел кадров. Задачами этого отдела являются: комплектование предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальности и квалификации, разработка кадровой политики и стратегии предприятия, подбор, отбор и расстановка кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств, контроль правильности использования работников в подразделениях предприятия. На данном предприятии в отделе кадров числится 5 человек.

Юридическая служба, состоящая из 4 человек на предприятии «Зеленый рай» - самостоятельная функциональная служба предприятия, выполняющая контрольные функции за соблюдением действующего законодательства на данном предприятии и оказывающая правовую помощь руководителям, администрации и подразделения предприятия в разрешении вопросов, связанных

с применением законодательства.

В подчинении директора находятся главный бухгалтер, главный инженер и мастера участков № 1 и № 2.

Главный инженер является его первым заместителем и решает вопросы технического развития, обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых и трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, работ или услуг. Ему подчиняются начальник гаражей и начальник автотранспортной службы. В гаражах и автотранспортной службе работают 5 и 6 человек соответственно, которые непосредственно работают на машинах и механизмах и занимаются их ремонтом.

Главный бухгалтер отвечает за планирование производства и реализации продукции и услуг, обоснование норм труда, изучение рыночной инфраструктуры. Его подчиняется бухгалтер, который также решает производственные вопросы.

Мастер участка является организатором производства и полноправным руководителем в своем подразделении: ему предоставляются широкие права по подбору и расстановке рабочих на участке, их материальному поощрению, возлагаются обязанности по выполнению плановых заданий, снижению производственных затрат. В подчинении мастера участка №1 находятся работники посевного отделения в составе 10 человек, а мастер участка №2 отвечает за работников школ питомника (в каждой школе по 5 человек).

Структура питомника приведена на схеме 1.

Директор

Отдел кадров

Юрисконс.

Главный бухгалтер

Главный инженер

Мастер участка № 1

Мастер участка № 2

Бухгалтер

Начальник гаражей

Начальник мастерских

Посевное отделение

I шк.

II шк.

III шк.

Рабочий персонал

Рабочий персонал