5.1. Распределение чистой прибыли

Таблица 8

№ п/п	Наименование показателей	Уровень отчислений, %	Расчёт, т.руб.
1	Чистая прибыль	-	1756,11
2	Доля, направляемая в резервный фонд	5	87,81
3	Часть, направляемая на развитие производства	65	1141,47
4	Доля, направленная на социальные нужды	10	175,61
5	На выплату дивидендов	20	351,22

5.2. Количество акций, выпущенных на предприятии

Таблица 9

№ п/п	Наименование показателей	Ед. изм.	Расчёт
1	Уставный капитал	т.руб.	110
2	Номинальная стоимость одной акции	руб.	1
3	Количество акций всего, в том числе:	шт.	110000
3.1	Привилегированные	шт.	16500
3.2	Обыкновенные	шт.	93500
4	Дивиденды на одну привилегированную акцию	руб.	3300
5	Дивиденды на одну обыкновенную акцию	руб.	74800

5.3. Расчёт дивидендов акционерам общества (предприятия)

Таблица 10

Группы акционеров	Количество акционеров в группе	Количество акций по видам		Количество акций у каждого акционера (шт)	В том числе		Дивиденды каждого акционера
		Обыкновенные	Привилегированные		Обыкновенных	Привилегированных		На обыкновенные	На привилегированные	Всего
1	5	15000	0	3000	3000	0		3000	0	3000
2	15	7500	4500	800	500	300		500	5400	5900
3	23	23000	8050	1350	1000	350		1000	9660	10660
4	35	24500	14000	1100	700	400		700	16800	17500
5	27	50000	3450	1980	1852	128		1852	4140	5992
Всего:	105	120000	30000	1429	1143	286		1143	36000	37143

Заключение

Управление затратами является составляющей деятельности любой организации, причем не только бизнес-организации. Однако моделям, на основании которых осуществляется это управление, уделяется обычно не так уж много внимания.

Причина скорее всего в менталитете российского предпринимателя – он хочет думать лишь об успехе и поэтому склонен с интересом говорить о прибыли, о показателях эффективности использования средств, об анализе результатов финансовой деятельности, эффективности использования капитала, но не слишком склонен думать о затратах, хотя контроль над ними является одной из важнейших составляющих успеха.

Увеличение объема продаж является важной составляющей успеха, но на самом деле также часто ведет и к серьезным проблемам. Среди них – увеличение накладных расходов, снижение квалификации персонала и качества оказываемых услуг, увеличение текучести клиентов и снижение доли лояльных клиентов и так далее.

Правильное управление затратами, в свою очередь, создает у фирмы солидный запас прочности и повышает ее эффективность, а значит, усиливает ее способность к защите своих рыночных интересов и способность при прочих равных условиях получить большую прибыль или создать больший бюджет продвижения.

Таким образом, в настоящий момент перед каждой российской компанией стоит вопрос о выборе оптимальной модели управления затратами, на базе которого возможно будет провести внедрение такого контроля, который позволит увеличить эффективности инвестиций и в целом фирмы.