4.6. Організаційний план

1. Учасники проекту

Якщо в проекті беруть участь організації, то про кожну з організацій-учасників проекту необхідно вказати:

• найменування організації;

• форма власності та правовий статус організації, система підпорядкування;

• розподіл акціонерного капіталу, основні засоби;

• досвід роботи в даній галузі;

• оборот по роках (кварталах) за останні 2-3 роки;

• фінансове становище.

Якщо бізнес-план складається для нового підприємства:

• відомості про засновників;

• планована організаційно-правова форма;

• статутний капітал;

• досвід підприємницької діяльності засновників.

2. Система мотивації учасників (баланс інтересів):

- вклади кожного учасника в проект (обладнання, "ноу-хау", приміщення, грошові кошти);

- вигоди кожного учасника.

Дану інформацію можна представити як в табличній формі, так і в будь-якій іншій.

3. Організаційна структура і система управління проектом.

Організаційна структура компанії в рамках організаційного плану відображається в вигляді наступних елементів:

- організаційна схема компанії з виділенням органів управління, функціональних підрозділів і взаємозв'язків між ними;

- штатний розклад (поміщається в додаток до бізнес-плану);

- положення про функціональні підрозділи компанії (поміщаються в додатку до бізнес-плану);

- посадові інструкції (поміщаються в додаток до бізнес-плану).

Приклад організаційної структури компанії представлено на рис. 3.

Рисунок 3 – Приклад організаційної структури грибної ферми

Для розробки організаційної структури підприємства Ви можете використовувати один із найбільш підходящих до Вашого підприємства типів організаційної структури: лінійну, функціональну, штабну, дивізіональну, лінійно-функціональну, матричну, процесну, продуктову, проектну та ін.

4. Структура робіт і календарний план-графік реалізації проекту.

Для більшої зручності при розгляді та аналізі бізнес-плану потенційним інвестором доцільно навести також календарний план реалізації інвестиційного проекту. Такий календарний графік реалізації інвестиційного проекту носить назву діаграми Ганта. Він виконується при використанні програмного засобу MS Project, містить в собі основні фази, етапи та роботи, які необхідно виконати для реалізації проекту, враховуючи послідовність, тривалість та затрати кожного з них.

Зверніть увагу! Необхідності виконання календарного графіку реалізації інвестиційного проекту в курсовому проекті немає.

5. План по персоналу.

План по персоналу є обов'язковою і вкрай важливою складовою частиною такого розділу бізнес-плану як «Організаційний план». У плані з персоналу відображається кількісна та якісна структура персоналу компанії, зайнятого в реалізації конкретного інвестиційного проекту, рівень кваліфікації персоналу, витрати на персонал (фонд заробітної плати і відрахування з нього).

Типова таблична форма плану з персоналу в рамках бізнес-плану відображена в пункті «Виробничий план» (табл. 14).

План по персоналу доцільно розбити на 3 частини:

- Адміністративно-управлінський персонал;

- Виробничий персонал;

- Допоміжний персонал.

Кількісну структуру персоналу можна представити у вигляді таблиці 19.

Таблиця 19 – Приклад складу та структури персоналу підприємства

Категорії персоналу	За планом
	Кількість, чол.	Питома вага, %
Усього персоналу у т.ч.:	62	100%
1. Працівників основної діяльності із них:	42	67,74%
- робітники	28	45,16%
- службовці у т.ч.:	14	22,58%
- керівники	7	11,29%
- спеціалісти	7	11,29%
2. Непромисловий персонал	20	32,26%

Крім того, надається характеристика необхідної кваліфікації персоналу, форми оплати праці, яка буде запроваджена на підприємстві та ін.