Раздел 2 Бизнес-план предприятия и порядок его разработки
2.1 Резюме
Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования,
излагающий все основные аспекты планирования производственной и
коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми
оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-
хозяйственных задач.
В кризисных экономических условиях переходного периода бизнес-план
предприятия должен прежде всего решать задачи улучшения его финансового
состояния. В этой связи рассмотрение именно финансового аспекта бизнес-
плана наиболее актуально.
В зависимости от целей потребность в разработке бизнес-планов
выявляется при решении финансовых и управленческих задач в различных сферах хозяйственной деятельности. Обобщение пока еще небольшого опыта составления бизнес-плана отечественными предприятиями и организациями позволяет выделить следующие области их применения:
- подготовка инвестиционных заявок существующими и вновь создаваемыми
предприятиями на получение кредитов в коммерческих банках;
- обоснование предложений по приватизации предприятий государственной
и муниципальной собственности;
- разработка проектов создания частных фирм, без чего риск разорения
новых предпринимателей оказывается чрезмерным;
- выбор экономически выгодных направлений и способов достижения
положительных финансовых результатов предприятиями и фирмами,
находящимися сегодня в новых условиях работы, сбыта продукции, общей
неплатежеспособности хозяйствующих субъектов;
- составление проектов эмиссии ценных бумаг (акций, облигаций)
предприятий;
- привлечение иностранных инвестиций для развития предприятия.
К основным задачам, которые акционерное общество может решить при
помощи составления бизнес-плана, относятся:
- определение емкости и перспектив развития рынка сбыта продукции по
основному производству;
- оценка возможных затрат по изготовлению и реализации продукции и
услуг;
- соизмерение затрат с возможными ценами для прогнозирования прибыли;
- обнаружение в планировании финансово-хозяйственной деятельности
возможных просчетов и ошибок;
- определение целесообразности развития данного производства в
сложившихся экономических условиях.
Последовательность работы над составлением бизнес-плана выглядит
следующим образом:
1.Резюме
2.Проектируемый продукт или вид услуг
3.Оценка рынка сбыта
4.Конкуренция
5.Стратегия маркетинга
6.План производства
7.Организационный план
8.Юридический план
9.Оценка риска и страхование
10.Финансовый план
11.Стратегия финансирования
Концепция бизнес-плана предполагает, что салон красоты будет работать в шести основных
направлениях, по статистике пользующихся большим спросом у клиентов салонов красоты:
- Парикмахерские услуги (мастера-универсалы).
- Маникюр и педикюр (стандартный уход; наращивание, коррекция и дизайн).
- Косметологические услуги (уход за кожей лица; уход за бровями и ресницами;
эпиляция; демакияж; пилинг, чистка лица).
- Уход за кожей тела, в том числе массажные процедуры.
- Солярий (вертикальный- LUXURA V5, горизонтальный – Onyx Pro Line 28/1 Combi).
- Продажа профессиональных средств для ухода за волосами, лицом и телом.
- Продажа профессиональных средств для солярия.
С целью снижения риска низкокачественного обслуживания клиентов и уменьшение расходов на заработную плату предполагается применение аппаратных методик.
Начало функционирования салона красоты предполагается в феврале 2013 г.