15. Корпоративное управление и менеджмент.

Сейчас в развитых странах уже четко определены основы системы отношений между главными действующими лицами корпоративного <спектакля> (акционерами, менеджерами, директорами, кредиторами, сотрудниками, поставщиками, покупателями, государственными чиновниками, жителями местных общин, членами общественных организаций и движений). Такая система создается для решения трех основных задач корпорации: обеспечения ее максимальной эффективности, привлечения инвестиций, выполнения юридических и социальных обязательств. Корпоративный менеджмент (corporate management) и корпоративное управление (corporate governance) - не одно и то же. Под первым термином подразумевается деятельность профессиональных специалистов в ходе проведения деловых операций. Иными словами, менеджмент сосредоточен на механизмах ведения бизнеса. Второе понятие гораздо шире: оно означает взаимодействие множества лиц и организаций, имеющих отношение к самым разным аспектам функционирования фирмы. Корпоративное управление находится на более высоком уровне руководства компанией, нежели менеджмент. Пересечение функций корпоративного управления и менеджмента имеет место только при разработке стратегии развития компании.

16. Анализ эффективности корпоративного управления.

По определению корпоративное управление – система отношений, возникающая между участниками общества (акционерами, руководством компании, сотрудниками компании), а также другими заинтересованными лицами. Учитывая национальное законодательство, специфику ведения бизнеса выделяют соответствующие модели управления корпорацией, которые отличаются ключевыми участниками, законодательными рамками, механизмом взаимодействия между основными участниками корпоративных отношений и др.. Заинтересованность собственников, менеджеров в развитии хозяйствующего субъекта обусловливает необходимость оценки эффективности корпоративного управления на предприятии. Эффективность является сложной категорией, выражающей причинно-следственные связи, которые возникают при развитии определенного объекта. По поводу эффективности корпоративного управления отметим сложность ее идентификации, ведь корпоративное управление касается всех сфер деятельности корпорации.

В исследовании эффективности корпоративного управления целесообразно выделить два направления рассмотрения данного вопроса, включая при необходимости оценки достигнутых результатов, а также получение прогнозных расчетов. Учет задачи оценки (определение достигнутого уровня или прогнозирования величины на предстоящий период) и соблюдения основных принципов комплексного исследования предопределяет соблюдения соответствующего методического инструментария оценки, в частности выбор показателей, которые будут использованы как ключевые для вывода относительно уровня эффективности корпоративного управления, а также выделение и исследование факторов влияния на эффективность управления.

Для оценки эффективности корпоративного управления рекомендуется соблюдение исходного и затратного подходов. В частности признаком эффективного корпоративного управления является рост рыночной стоимости предприятия, повышения доходности его ценных бумаг, высокий уровень кредитоспособности. Положительная динамика данных показателей, а также более высокий их уровень по сравнению с другими субъектами хозяйствования свидетельствуют об эффективности корпоративного управления на предприятии.

Кроме представленных при оценке эффективности корпоративного управления целесообразно использование показателей эффективности, построенные за соотношение между результатами и затратами на корпоративное управление. Как результат в таком случае целесообразно использование показателей дохода и финансового результата по предприятию.

Согласно действующим нормам отчетности указанные расходы включаются в состав расходов операционной деятельности хозяйствующего субъекта, в том числе административных расходов.

Кроме формализованных показателей, основанных на финансовой отчетности хозяйствующего субъекта и данных фондовых бирж целесообразным также учета качественных характеристик в отношении предприятия. Частности структуры собственности корпорации, широты информации о ее основателей, владельцев крупнейших пакетов. При прочих равных условиях предприятия, основанные юридическими лицами, функционируют более эффективно, чем предприятия, владельцами которых являются физические лица. Важным для оценки эффективности корпоративного управления является характеристика доступности общей информации и ее полноты по уставным документам корпорации, состав высшего руководства, включая биографические данные и информацию об опыте практической работы, результаты собрания акционеров. Корпоративная этика и культура ее соблюдения топ-менеджерами – значимая компонента не только при оценке достигнутого уровня, но и при осуществлении прогнозных расчетов эффективности управления на будущий период.

Учета количественных и качественных показателей способствовать комплексной оценке эффективности корпоративного управления на предприятии.