8. Типовые модели корпоративного управления.

(Тут всё, что про иностранные и нашу модель)

9. Ключевые факторы, влияющие на модель корпоративного управления.

Особенности факторов, влияющих на развитие моделей корпоративного управления
1.1. Основные характеристики среды	Рыночная финансовая система, развитый рынок капитала, высокий уровень развития корпораций	Развитие устойчивых промышленно-финансовых объединений, принципов социального взаимодействия	Соблюдение традиций и устоев общества в экономике, принципов самодостаточности и универсальности	Радикальная перестройка деятельности, переход к рыночной экономике, высокая степень неопределенности
1.2. Структура акционерного капитала	Аутсайдерская система	Сконцентрированная, инсайдерская система	Сконцентрированная	Высококонцентрированная, инсайдерская система

10. Аутсайдерская система, как модель корпоративного управления.

Для аутсайдерской модели корпоративного управления характерны внешнее регулирование, направленное на защиту прав акционеров, жесткие требования в отношении предоставления информации и ограничения возможных действий высших менеджеров, направленных на собственное обогащение за счет акционеров и занятых. Аутсайдерская модель корпоративного управления характерна в частности для США, Канады, Великобритании.

Деятельностью банка руководит унитарный совет директоров. В нем присутствует две группы директоров; исполнительные директора (они являются одновременно и менеджерами) и независимые директора (приглашенные лица, не имеющие интересов в банке). Обе категории директоров выступают в качестве доверенных лиц, как компании, так и ее акционеров и несут солидарную ответственность за свои действия. Независимые члены совета директоров наделены значительными и практически неограниченными полномочиями для обеспечения подотчетности себе менеджеров. Распределение функций между двумя категориями директоров определяют сами акционеры. Большинство в советах директоров составляют независимые директора (как правило, 3\4 от общего состава). В совет директоров входит и главный управляющий (президент) компании, который в подавляющем большинстве случаев исполняет роль председателя совета директоров. Он является ключевой фигурой всего процесса управления.

11. Инсайдерская система, как модель корпоративного управления.

Инсайдерская модель корпоративного управления зависит не столько от внешних ограничений, сколько от внутренних механизмов, таких как советы директоров и ответственные менеджеры, которые подкрепляются системой переплетающихся директоратов. Такая модель характерна в частности для большинства европейских стран, Японии.

При инсайдерской модели интересы мелких акционеров часто проигрывают интересам прочих партнеров, в том числе корпоративным держателям акций, кредиторам и т.д. Главной заботой в этой многоуровневой системе представительства интересов является не предпочтение одной из участников корпоративных отношений компании в ущерб другим и не защиты интересов одной группы от посягательств других. Главная забота состоит, скорее, в признании общих для всех интересов, которые сводятся к поддержанию постоянной конкурентоспособности компании, и обеспечение "здоровья" компании на длительную перспективу.

Система внутреннего контроля в инсайдерской модели в основном направлена на обеспечение безопасности самих банков, то есть на выявлении и ограничении рисков, тогда как американская — на достижение намечаемых целей деятельности банков.

Структура и организация деятельности представительных органов управления в инсайдерской модели различаются. Выделяются европейская (немецкая) и азиатская (японская) модели.