24. Сущность, виды корпоративных конфликтов в акционерном обществе.

Наиболее распространенные виды корпоративных конфликтов:

Внутрикорпоративный конфликт между акционерами (участниками) – возникает между фактическими или юридическими собственниками компании. Нередко – это бывшие друзья, которые много лет создавали совместный бизнес, полностью доверяя друг другу.

Суть и особенности конфликта - обычно один или несколько акционеров (участников) решают избавиться от одного-двух менее защищенных партнеров. Особенность таких конфликтов состоит в том, что все стороны знают слабые места в компании и особенности ведения деятельности. Такие конфликты носят межличностный характер и могут длиться годами. Начинаясь как внутренний, такой конфликт практически всегда разрастается - со временем его участники начинают привлекать третьих лиц для усиления своей позиции (адвокаты, государственные и правоохранительные органы, криминальные структуры, специализированные компании).

Причины конфликта – накопившиеся взаимные претензии, жадность одного или нескольких участников, неэффективное участие акционера в бизнесе (по мнению другой стороны), защита бизнеса от внеправовых действий акционера (по мнению другой стороны).

Цель конфликта - отстранить своих партнеров от участия в делах компании и распределении прибыли, тем самым увеличив собственный доход и влияние; защита бизнеса от внеправовых действий одного или нескольких участников. Распространены ситуации, когда за участником юридически сохраняется его доля, но он полностью лишается возможности влиять на ситуацию в компании и получать доход от ее деятельности.

Внутрикорпоративный конфликт между акционером-руководителем и акционерами (участниками) – обычно возникает между собственниками компании, имеющими большинство голосов и акционером, который одновременно является руководителем компании.

Суть и особенности конфликта - акционеры (участники) решают назначить нового руководителя или вовсе отстранить от участия в делах компании акционера, который длительное время возглавлял юридическое лицо. Особенность таких конфликтов состоит в том, что все стороны знают слабые места в компании и особенности ведения деятельности. Руководитель-акционер всеми возможными способами препятствует своему отстранению от должности. При этом в руках директора сосредоточены основные административные и финансовые ресурсы компании, что позволяет ему, несмотря на отсутствие большинства голосов, активно противодействовать действиям других акционеров (участников) по его переизбранию. Самая большая опасность состоит в том, что руководитель в этом случае имеет возможность обременить компанию всевозможными обязательствами, в том числе изготавливая любые подложные документы задним числом! Юридическое противостояние в такой ситуации носит непредсказуемый характер.

Суть и особенности конфликта - акционеры (участники) решают назначить нового руководителя. Особенность таких конфликтов состоит в том, что все стороны знают слабые места в компании и особенности ведения деятельности. Руководитель не имеет законного механизма препятствовать своему отстранению от должности. Самая большая опасность для компании состоит в том, что он в этом случае имеет возможность обременить компанию всевозможными обязательствами, в том числе путем изготовления любых подложных документов задним числом, что значительно усложняет обжалование действий директора в суде.

Причины конфликта – злоупотребления со стороны руководителя, хищения и использование ресурсов компании в собственных целях вопреки ее интересам, неэффективное управление бизнесом.

Цель конфликта - отстранить директора от управления; вернуть контроль над компанией со стороны собственников; защитить бизнес от внеправовых действий директора; минимизировать финансовые и юридические негативные последствия.

Недружественное поглощение (рейдерский захват) – силовой недружественный захват предприятия против воли его основных собственников.