Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
УМР для СРС по дисциплине «ВСЕОБЩЕЕ УПРАВЛЕНИЕ...doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
7.6 Mб
Скачать

7. Контрольно-заказная (подконтрольно-подзаказная) четверка

Все 16 психотипов входят в восемь подобных четверок:

Дон Кихот - Дюма - Гамлет - Максим

Гюго - Робеспьер - Гексли - Габен

Гамлет - Максим - Штирлиц - Достоевский

Жуков - Есенин - Гюго - Робеспьер

Джек - Драйзер - Жуков - Есенин

Наполеон - Бальзак - Штирлиц - Достоевский

Штирлиц - Достоевский - Дон Кихот - Дюма

Гексли - Габен - Джек - Драйзер

Участников группы связывают дуальные, заказно-подзаказные и контрольно-подконтрольные отношения (табл.4.2.11).

Таблица 4.2.11

Психологические типы

Дон Кихот

Дюма

Гамлет

Максим

Дон Кихот

Т

Д

с

К

Дюма

Д

Т

к

С

Гамлет

С

К

Т

Д

Максим

К

С

Д

Т

Отношения в группе сложные напряженные, потенциально конфликтные, участники быстро устают друг от друга, играя роли заказчиков – подзаказных, контролеров – подконтрольных.

8. Клуб. Все 16 психотипов входят в четыре клуба, получивших названия:

Дон Кихот – Робеспьер – Джек – Бальзак –

Максим – Жуков – Штирлиц – Габен –

Гюго – Дюма – Наполеон – Драйзер –

Гамлет – Есенин – Достоевский – Гексли –

исследовательский (интуиция и логика)

производственный (сенсорика и логика)

конкурентный (сенсорика и этика)

гуманитарный (этика и интуиция)

Участников клуба связывают между собой зеркальные, квазитождественные и отношения полной противоположности (табл. 4.2.12).

Таблица 4.2.12

Психологические типы

Дон Кихот

Робеспьер

Джек

Бальзак

Дон Кихот

Т

З

Кт

Пп

Робеспьер

З

Т

Пп

Кт

Джек

Кт

Пп

Т

З

Бальзак

Пп

Кт

З

Т

Клуб – это группа активизации коренных интеллектуальных интересов людей, творческих дискуссий, взаимопонимания по вопросам совместного творчества и конкретного сотрудничества. Зеркальные отношения вызывают желание поспорить, указать друг другу на ошибки, неточности, не вызывая при этом антипатии. Квазитождественные отношения характеризуются малоплодотворными, но не антагонистическими спорами. Но нюансы создают отношения полной противоположности. В общем можно сказать, что в клубе сходятся личности не антагонистические, но непохожие друг на друга и в присутствии клубных партнеров желающие отстаивать свои позиции.

  1. Букет. Все 16 психотипов делятся на четыре букета. Названий они пока не имеют.

Дюма – Есенин – Бальзак – Габен –

Робеспьер – Максим – Драйзер – Достоевский –

Дон Кихот – Жуков – Наполеон – Гексли –

Гюго - Гамлет – Джек – Штирлиц –

Иррациональность и интроверсия

Рациональность и интроверсия

Иррациональность и экстраверсия

Рациональность и экстраверсия

Участников «букета» связывают между собой деловые, родственные и отношения полной противоположности (табл.4.2.13).

Таблица 4.2.13

Психологические типы

Дюма

Есенин

Бальзак

Габен

Дюма

Т

Де

Сэ

По

Есенин

Де

Т

Ро

Сэ

Бальзак

Сэ

Ро

Т

Де

Габен

Ро

Сэ

Де

Т

Родственные отношения корректные, с соблюдением внешних приличий, но теплотой не отличаются. Деловые отношения складываются между партнерами, действующими похожими методами и хорошо понимающими друг друга, но имеющими разные цели. Отношения суперэго заставляют партнеров приспосабливаться друг к другу. Эти отношения в принципе не конфликтные, но достаточно жесткие, как в строгой семье. Атмосфера в букете не комфортная, постепенно нарастает уровень агрессивности, все устают друг от друга.

  1. Группа здоровья. Все 16 психотипов входят в четыре группы здоровья.

Гюго – Гамлет – Драйзер – Достоевский – рациональность и этика

Дюма – Есенин – Наполеон – Гексли – иррациональность и этика

Робеспьер – Максим – Джек – Штирлиц – рациональность и логика

Дон Кихот – Жуков – Бальзак – Габен – иррациональность и логика

Участников группы связывают между собой родственные, миражные отношения и отношения полной противоположности (табл. 4.14).

Таблица 4.14

Психологические типы

Гюго

Гамлет

Драйзер

Достоевский

Гюго

Т

Ро

Пп

Ми

Гамлет

Ро

Т

Ми

Пп

Драйзер

Пп

Ми

Т

Ро

Достоевский

Ми

Пп

Ро

Т

Относительно жесткие родственные отношения компенсируются легкими миражными – после общения с «родственниками» можно разрядиться с «миражным» партнером. Отношения полной противоположности добавляют элемент необязательности между партнерами. В результате при объединении людей таких психологических типов возникает атмосфера благоприятного физиологического и психологического взаимовлияния.

  1. Кольцо социального заказа. Все 16 психотипов входят в четыре кольца социального заказа.

Дон Кихот – Гамлет – Наполеон – Штирлиц

Дюма – Максим – Бальзак – Достоевский

Гюго – Жуков – Джек – Гексли

Робеспьер – Есенин – Драйзер – Габен

В группе основными считаются отношения социального заказа (табл.4.15).

Таблица 4.15

Психологические типы

Дон Кихот

Гамлет

Наполеон

Штирлиц

Дон Кихот

Т

С

Сэ

С

Гамлет

С

Т

с

Сэ

Наполеон

Сэ

С

Т

С

Штирлиц

С

Сэ

С

Т

Каждый для кого-то из группы – заказчик, а для кого-то – подзаказный, третий тип отношений в группе – суперэго. Гораздо более энергичная и направленная на достижение творческого результата группа.

  1. Кольцо социального контроля. Все 16 психотипов входят в четыре кольца социального контроля.

Дон Кихот – Максим – Наполеон – Достоевский

Дюма – Гамлет – Бальзак – Штирлиц

Гюго – Есенин – Джек – Габен

Робеспьер – Жуков – Драйзер – Гексли

В группе основными считаются отношения социального заказа (табл.4.16).

Таблица 4.16

Психологические типы

Дон Кихот

Максим

Наполеон

Достоевский

Дон Кихот

Т

К

Сэ

К

Максим

К

Т

с

Сэ

Наполеон

Сэ

К

Т

К

Достоевский

к

Сэ

К

Т

Каждый для кого-то в группе – котроллер, а для другого подконтрольный, третий тип отношений в группе, как и в предыдущей – суперэго. Группа, сильно изнуряющая всех членов. Взаимная придирчивость, подозрительность и желание отыскивать недостатки других делает атмосферу в группе тяжелой, трудно выносимой.

Приведенные выше материалы открывают богатые возможности перед деловым миром. Причем первое, что необходимо сделать – это определить свой собственный тип личности, а затем психотип своих коллег, чтобы узнать, в какой компании находишься, а также кто из исторических деятелей прошлого и наших современников также относится к вашему типу (см. табл. 4.17).

Таблица 4.17

Психологические типы известных людей [4]

Дон Кихот

Дюма

Гюго

Робеспьер

К. Маркс

А. Эйнштейн

Дж. Леннон

З. Фрейд

К. Циолковский

Н. Хрущев

И. Эренбург

Я. Гашек

О. Табаков

Е. Леонов

Л. Броневой

Д. Вашингтон

Ф. Энгельс

Ж. Верн

Л. Минелли

А. Экзюпери

Л. Якубович

Ф. Дзержинский

Г. Гегель

А. Сахаров

Н. Амосов

Н. Рерих

Ж. Алферов

Максим

Гамлет

Жуков

Есенин

И. Сталин

В. Путин

А. Делон

Л. Филатов

В. Шукшин

А. Карпов

Л. Троцкий

В. Жириновский

В. Шекспир

О. Даль

Ч. Чаплин

Н. Гоголь

В. Ленин

С. Королев

М. Дуглас

И. Павлов

М. Ульянов

Н. Мордюкова

Н. Бухарин

Ю. Гагарин

В. Леонтьев

Ж. Русо

О. Янковский

Джек

Драйзер

Наполеон

Бальзак

Б. Ельцин

Р. Рейган

И. Ньютон

Л. Ландау

В. Скотт

Д. Кеннеди

Н. Рейган

М. Плачидо

С. Ротару

И. Тургенев

Д. Селинджер

Т. Шевченко

М. Горбачев

А. Пушкин

А. Пугачева

Ю. Цезарь

Л. Толстой

Л. Гурченко

Л. Брежнев

М. Кутузов

С. Лем

Э. Шеварднадзе

И. Крылов

Штирлиц

Достоевский

Гексли

Габен

М. Тетчер

А. Собчак

С. Федеров

А. Конан-Дойл

А. Хейли

Р. Зорге

Н. Карамзин

М. Монро

А. Солженицын

Ан. Тарковский

Ю. Соломин

К. Паустовский

Д. Карнеги

М. Твен

М. Боярский

Р. Быков

В. Чапаев

В. Высоцкий

Ж. Санд

М. Терехова

Ж. Сименон

Э. Пьеха

Следует отметить возможность появления неточностей при определении психотипов людей, как живших в прошлые века, так и известных по их выступлениям или деятельности, но не известных лично «определителю». Эти неточности связанны с объективными и субъективными причинами. К объективным причинам относятся неяркая выраженность соционических характеристик, склонность к игре, «надеванию масок». К субъективным причинам – субъективизм самого оценивающего лица, имеющего свой уровень опыта, и использующего выбранную им методику. Тем не менее, использование соционических признаков помогает разобраться в причинах неудач в работе команд и скорректировать их состав, либо применить более эффективные методы обучения и технологии командной работы. Последние действия ложатся на плечи руководителя или лидера команды.