1. Мотивация труда, ее основные формы.

Мотивация- стимулы и мотивы. Стимулы- вознаграждения определенной формы. Мотивы- внутренняя побудительная сила (желание, влечение). Группы мотивации: 1. Целевая ориентация- провозглашение и разъяснение целей, идей. 2. Подкрепление положительных моментов трудового поведения людей целенаправленным стимулированием, а отрицательные- их ослабить, ограничить, отстранить. 3. Улучшение содержательности труда, усиление привлекательности, внедрение механизации и автоматизации. 4. Вовлечение работников в интересы предприятия, расширение экономических интересов работников путем их участия в прибылях и управлении предприятием. Виды стимулов и мотивов: материальные, психологические и социальные. Важнейшую роль в рыночной экономике играют материальные стимулы, но так же не менее важны: уверенность работника в постоянстве, интерес к работе…

Формы мотивации: 1. Зп с доплатами и премиями. 2. система внутрипроизводственных льгот (питание, продажа продукции по себестоимости, транспорт, беспроцентные ссуды). 3. нематериальные льготы и привилегии (гибкий график, отгулы). 4. Продвижение по службе, планирование карьеры, оплата повышения квалификации.

2.Особенности с/х труда.    В отличие от промышленности, труд в сельском хозяйстве направлен на расходование накопленной ранее энергии, а на её накопление. В сельскохозяйственном производстве используется такой специфический фактор производства как земля. Земля здесь является и средством труда и предметом труда. Земля количественно ограничена и если часть земли будет потеряна, то заново воссоздать её будет невозможно. Для сельскохозяйственного производства характерно так же ярко выраженная сезонность работ, это обстоятельство является причиной формирования доходности сельскохозяйственного производства преимущественно осенью. Исторически так сложилось, что сельскохозяйственное производство было в достаточно значительной степени изолированно от других сфер экономики, это объяснялось натуральным характером труда земледелия. Эти связи охватывают всю цепочку, начиная от производства сельскохозяйственной техники и заканчивая реализацией продукции из сельскохозяйственного сырья. Цель развития АПК - максимальное удовлетворение потребностей населения в продовольственных и промышленных товарах. Из сельскохозяйственного сырья исходя из организационной структуры, в составе АПК выделяют 3 сферы: 1. отрасли промышленности, поставляющие средства производства для сельского хозяйства и связанных с ним отраслей, а так же осуществляющие производство технического обслуживания; 2. собственно сельское хозяйство; 3.отрасли, занятые переработкой и доведением сельскохозяйственной продукции до потребителей.

3. Сущность, задачи и осн. Направления организации труда.

Труд => орудие труда(оборудование, машины) => предмет труда (сырье, материалы) => продукт (товар). Сущность организации пр-ва труда заключается в организации процесса взаимодействия человека с другим основными элементами этого процесса (орудие, предмет труда), которые предполагают постоянный поиск и соблюдение количественных и качественных пропорций между рабочей силой. Средствами и предметами труда с целью получения продукции с минимальными издержками из возможных вариантов. Задачи: 1. Экономические- достижение максимально возможной в конкретных производственных условиях производительности труда. 2. Социальные- изменение социальной сущности труда за счет внедрения новых форм организации труда, превращающих в наемный труд, труд на себя, от которого напрямую зависит материальное благополучие работника. 3. Психофизиологические- создание благоприятных условий и уверенности работника в постоянстве работы при существующей безработице. Обеспечение необходимых предпосылок для нормального воспроизводства рабочей силы, улучшение мер охраны труда и технической безопасности. Основные направления: 1. Совершенствование организации и обслуживание рабочего места (оснащение и подготовка машин, орудий и инструмента к работе, их наладка, планирование и обеспечение материалами рабочего места). 2. Улучшение форм разделения и кооперации труда (отбор и расстановка работников, установление соотношений работников различной квалификации). 3. Улучшение сан.гигиенических условий труда (температура, влажность, освещенность). 4. Установление рациональных режимов труда и отдыха. 5. Совершенствование нормирования. 6. Улучшение организации производственного обучения, повышение квалификации и культурно-технического уровня кадров. Наибольшую эффективность данные направления имеют при комплексном внедрении.