Глава 3. Мероприятия по оптимизации финансовой устойчивости зао «домодедовского завода жби»
Современные подходы к управлению бизнесом доказывают, что управление компанией и планирование деятельности её во многом зависит от управления финансовой устойчивостью. Проведенная оценка финансового состояния ЗАО «ДЗ ЖБИ» подтверждает необходимость осуществления специальных мероприятий по поддержке эффективной деятельности предприятия и восстановлению платежеспособности предприятия.
Резкий рост долгосрочной дебиторской задолженности может отрицательно сказаться на деятельности предприятия и привести к банкротству. Устранение неплатежеспособности может и должно осуществляться мерами необычными с позиций обычного управления. Обеспечение решения этой задачи позволят следующие меры:
- наращивание существующего объема деятельности;
- снижения затрат и уменьшение текущей финансовой потребности;
- сокращение запасов сырья и материалов;
- сокращение задолженности покупателей;
- создание платежного календаря;
- превращение низколиквидных активов в денежные средства;
- оптимизация численности работников.
Первое направление предполагает развитие существующей деятельности, а именно:
- расширение ассортимента выпускаемой продукции;
- внедрение автоматизированной информационной системы управления промышленным производством и комплектации строительных объектов. Внедрение АИС УПК позволит решить вопросы по организации своевременного выпуска деталей и обеспечение комплектацией строительных объектов строго по технологии монтажа. Система обеспечит чёткое взаимодействие всех структурных подразделений, выполняющих функции планирования, производства, доставки и монтажа изделий на строительные объекты
Для повышения отдачи от основной деятельности необходимо:
- пересмотреть функции коммерческой службы;
- провести информационно-рекламную кампанию.
Предлагаемые мероприятия ориентировочно позволят увеличить выручку на 10 %, рост себестоимости по основному виду деятельности не должен вырасти более чем на 5%.
Прогнозный отчет о прибыли и убытках приведен в таблице 11.
Таблица 11 - Прогнозный отчет о прибыли и убытках по предложенным мероприятиям, тыс. руб.
Наименование показателя |
2012 год |
Прогноз на 2013 год |
Изменение, (+, -) |
1. Выручка |
3 874 107 |
4 261 518 |
+387 411 |
2. Себестоимость проданных товаров |
3631270 |
3 812 834 |
+181 564 |
3. Валовая прибыль, стр. 1 – стр. 2. |
242837 |
448684 |
205 847 |
4. Управленческие расходы |
143314 |
140 210 |
-3104 |
5. Прибыль (убыток) от продаж, стр. 3 – стр. 4 |
99 523 |
308474 |
+208 951 |
6. Проценты к получению |
8388 |
8388 |
0 |
7. Проценты к уплате |
1155 |
1155 |
0 |
8. Сальдо прочих доходов и расходов |
- 99876 |
- 95 120 |
4756 |
9. Прибыль (убыток) до налогообложения |
6880 |
221 627 |
214 747 |
10. Чистая прибыль отчетного периода |
- 59686 |
121 200 |
61514 |
Рисунок 12 – Изменения прогнозного отчета о прибыли и убытках