2.2. Аналіз конкурентів рекмамно-інформаційної газети

Необхідною передумовою розробки вдалої стратегії рекмамно-інформаційної газети є вивчення діяльності найближчих конкурентів у галузі.

Як уже зазначалося раніше, основними конкурентами газети «Місто інфо» на ринку рекламних послуг є:

• група компаній «Риа»

• рекламно-інформаційні газети «Афіша» та «Метро News»

• ряд компаній які займаються розміщенням реклами на біг-бордах, ситилайтах, в торгових центрах, метрополітені.

Газета «Місто інфо» має серйозних конкурентів на ринку. Однак це не заважає їй утримувати у своїх руках значну долю ринку, та постійно її розширювати. До того ж розроблена система надання знижок для постійних клієнтів підвищує рівень довіри клієнтів. Неостанню роль відіграють помірні ціни на послуги. За бажанням клієнти мають право замовити будь яку кількість рекламних блоків та самостійно розпреділити їх по сторінках та випусках газети.

Зрозуміло, що для того, щоб і надалі утримувати долю ринку та збільшувати її газеті «Місто інфо» необхідно постійно розробляти маркетингову стратегію, прагнути до поліпшення якості послуг. Більше звертати увагу слід і на індивідуальні потреби замовників рекламних послуг (наприклад,компаніям різних сфер діяльності можуть бути потрібні зовсім різні формати реклами) та постійно займатися удосконаленням та розробкою бази клієнтів, щоб розширювати ринки збуту.

2.3 Пропозиції щодо щодо вирішення проблем які виникають в

процесі діяльності рекламно-інформаційної газети «Місто інфо»

Успішній компанії потрібно правильно оцінити свої можливості та можливі загрози, це запорука її успішної діяльності. Як і у реальному житті так і у бізнесі небуває життя без проблем, але завжди потрібно шукати шляхи їх вирішення.

Будь–яке підприємство існує для споживачів, і тільки клієнти, потреби яких задовольняються, дають підприємству можливість вижити в умовах ринку, а у випадку ефективної діяльності отримувати прибуток і розширювати аудиторію. Керівництву газети «Місто інфо» слід постійно та ретельно досліджувати ринок, визначати, хто в даний момент реально є клієнтом фірми. Замовник придбає, у широкому розумінні, найдешевшу та найзручнішу можливість швидко та якісно задовольнити свої потреби (досягти бажаного результату, виконати необхідний обсяг робіт). Отже, саме споживачі вирішують (встановлюють критерії) що саме (яку продукцію, роботи чи послуги) слід випускати підприємству і за якими цінами їх реалізовувати (активно впливають на процес ціноутворення)

Ціна послуг, хоча і залишається основною характеристикою, що визначає попит, все ж таки не є єдиним критерієм, який цікавить замовник. Змовник завжди шукає найліпшої комбінації, як мінімум, трьох змінних величин: ціни, якості та швидкості .

Виробники не можуть впливати на споживачів безпосередньо, а лише реагують на їх запити, які залежать від багатьох факторів (вік, дохід, сімейний стан, професія, освіта, місце проживання та інші). Разом з тим слід мати на увазі, що на продаж можна впливати через фактори, які формують культуру і суспільство. Враховуються також мотиви покупок, що домінують у різних груп населення. Між виробником і споживачем повинен відбуватись діалог через зв'язки з ними. Саме це і робить газета «Місто інфо»- забезпечує комунікацію. Споживачам надає інформацію про товари та послуги в місті, а підприємствам дає можливість поширити інформацію про свої послуги серед населення.

Заголом для успішної роботи газети «Місто інфо» потрібно мінімізувати вплив негативних факторів таким чином:

• орієнтуватися на зниження собівартості;

• краще обслуговувати замовників;

• вивчати ринок і запити мешканців міста;

• постійно сприяти самовдосконаленню та оздоровленню економіки країни;

• швидше реагувати на зміну пріоритетів, вподобань замовників.

Швидкість у роботі компанії забезпечує перехід продукції чи послуг до сподивача, а в кінцевому підсумку – задоволення споживачів у різноманітних якісних товарах, роботах і послугах. З'являється змога при покупці товару обрати найкращий варіант ціни, якості та сервісного обслуговування, що неможливе при дефіциті, плановому виробництві та розподілі.

В даному підрозділі було надано пропозиції щодо вирішення проблем які виникають в процесі діяльності компанії «Life Card Group», а також шляхи вирішення проблем, що виникають в процесі діяльності цієї компанії, зокрема: орієнтуватися на зниження собівартості, краще обслуговувати покупців, вивчати ринок і запити споживачів, раціоналізувати виробництво, постійно сприяти самовдосконаленню та оздоровленню економіки країни та швидше реагувати на зміну пріоритетів, вподобань смаків покупців, які допоможуть у вирішенні існуючих проблем.