1.3. Маркетингова стратегія рекламно-інформаційної газети

Маркетингова стратегія - це елемент загальної стратегії фірми, що описує як компанія повинна використовувати власні обмежені ресурси для досягнення максимального результату у збільшенні продажів та дохідності від них у довготерміновій перспективі.

Маркетингова стратегія рекламно-інформаційної газети «Місто інфо» спрямовується на :

• розробку сильних та позитивних сторін туристичного продукту;

• усунення наявних недоліків у прийомі та обслуговуванні туристів за кордоном;

• активний пошук нових сегментів закордонного туристичного ринку;

• поглиблення співпраці з уже існуючими іноземними туристичними партнерами.

Майбутнє газети залежить від ефективності розробки маркетингової стратегії, від того, як вона зуміє відреагувати на зміни в зовнішньому середовищі.

Таким чином,. маркетингова стратегія рекламно-інформацыйної газети «Місто інфо» передбачає просування власних послуг на ринок, товарну і цінову політику, канали розповсюдження рекламної інформації, форми стимулювання збуту та організацію рекламних кампаній.

1.4. Система планування, контролю і прибутковості маркетингу фірми «Місто інфо»

Головною метою будь-якої фірми є ведення прибуткового та довговічного бізнесу. Для реалізації такої цілі компаніям необхідно здійснювати планування та контроль маркетингової діяльності.

Суть маркетингового планування рекламно-інформаційної газети «Місто інфо» зводиться до створення програм, які відповідно реагують на динаміку ринкового середовища. Планування передбачає виокремлення пріоритетних маркетингових цілей фірми та способів їх реалізації. При цьому план враховує специфіку галузі, місце та час ведення діяльності, поєднує коротко- та довгострокові перспективи.

На даному етапі маркетинговий план редакції «Місто інфо» містить такі стратегічні цілі як:

• встановити партнерські стосунки із фірмами Нідерландів, Бельгії та Франції;

• оптимізувати використання ресурсів підприємства;

• визначити послідовність дій підприємства;

• розширити сфери збуту туристичних послуг.

Зрозуміло, що для ефективного виконання розробленого маркетингового плану необхідно впровадити систему контролю.

Контроль - це систематична перевірка та оцінка стану маркетингової діяльності туристичного підприємства. Функція проведення контролю у газеті «Місто інфо» належить начальнику маркетингового відділу.

У процесі стратегічного контролю маркетингової діяльності підприємства здійснюється порівняння запланованих цілей та досягнутих результатів і вносяться відповідні корективи. Керівники постійно відслідковують небезпеки та загрози зовнішнього оточення, щоб вчасно відреагувати на них та уникнути зайвих матеріальних втрат підприємства.

Маркетинговий контроль за якістю роботи рекламно-інформаційної газети здійснюється шляхом підрахунку укладених угод, кількості обслужених клієнтів, прослідковується зростання продажів послуг для визначеної категорії споживачів реклам них послуг.

Провівши аналіз фінансової звітності підприємства, можна зробити висновок. В минулому місяці після впровадження усіх запланованих маркетингових заходів, агенція отримала 6,790 тис грн. чистого прибутку, що свідчить про доцільність подальшого користування послугами маркетингового відділу.

Отже, система планування, контролю та прибутковості маркетингової діяльності агенції «Місто інфо» у своїй сукупності забезпечують надійну основу для успішного функціонування підприємства, для реалізації послуг та отримання конкурентних переваг на ринку.