Оперативное планирование

Оперативное планирование на предприятии охватывает период от одного до 10-12 рабочих дней. Оперативные планы, которые чаще всего бывают суточными, состоят обычно из следующих основных элементов:

• -производственных программ цехов, участков и технологических линий, отражающих реальную загрузку производственных мощностей;

• оперативных заданий этим подразделениям;

• планов-графиков движения изделий, узлов и деталей по технологической цепочке.

8. Бизнес планирование.

Бизнес-план – это документ, представляющий собой технико-экономическое обоснование, совокупность показателей и описания мер по реализации предпринимательской деятельности в целях получения максимальной прибыли. Применяется при открытии новых предприятий и действующими фирмами. Выполняет следующие функции: 1) разработка общей концепции, генеральной стратегии бизнеса ( или изменения стратегии для действующих); 2)собственно планирование хозяйственной деятельности (новые фирмы – на основе расчетных показателей, действующие – на основе отчетных данных предыдущего периода); 3) привлечение инвестиций (государства, частных компаний..) 4) привлечение партнеров к осуществлению проектов. В теории и практике нет жестко регламентированной структуры бизнес-плана: она может быть различной в зависимости от выполняемой функции, для начинающего и функционирующего предпринимателя. Типовая структура может быть следующая: 1) титульный лист; 2) резюме; 3) разделы - 3.1) товар; 3.2) рынок сбыта; 3.3)конкуренты; 3.4) план маркетинга; 3.5)план производства; 3.6) организационный план 3.7) план рисков; 3.8) финансовый план. 4) приложения. На титульной листе обычно отражены исходные реквизиты предполагаемого проекта: название фирмы, организационно-правовая форма, адрес, регистрационный номер, учредители и их координаты, наименование и суть проекта, время и место разработки, предупреждение о конфиденциальности. Резюме является визитной карточкой бизнес-плана, это самостоятельный рекламный документ, в котором содержатся основные положения и результаты бизнес-плана. Оно составляется при достижении полной ясности всех аспектов проекта. Первые три раздела характеризуют суть проекта в части описания товара, рынка сбыта и конкурентов. Часто эти разделы включаются составной частью в план маркетинга. В плане маркетинга дается оценка рыночных возможностей фирмы. Он включает 4 части: товарная стратегия, ценообразование, каналы сбыта, реклама. План производства определяет: производственную программу предприятия, схему тех.процесса, потребность в основных фондах, оборотных средствах, персонале, прибыль, калькуляцию себестоимости продукции. Организационный план включает: организационно-правовую форму хозяйствования, структуру управления, организацию работы персонала (повышение квалификации). Финансовый план предусматривает финансовые потребности фирмы, кот. определяются в процессе подготовки и оценки основных документов (прогноз объема реализации, таблицы доходов и затрат, баланса денежных поступлений и выплат и ..).Оценка финансового плана включает расчет показателей: рентабельности, ликвидности, деловой активности и т.д. План по рискам содержит экспертную оценку специалистов возможных рынков, расчеты методов математической статистики. Конструктивная часть может быть разбита на 2 направления: профилактика рисков и программа страхования. Приложения могут содержать: коммерческие предложения, деловые письма, копии контрактов, лицензии и т.д.

8. Инновации и инновационная деятельность.

Инновационная деятельность - это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства. Она включает: - выявление проблем предприятия; - осуществление инновационного процесса; - организацию инновационной деятельности. Главная предпосылка инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Внутренние источники инновационных идей (возникают в рамках предприятия ). К ним относятся: 1)неожиданное событие (для предприятия) - успех, неудача, внешнее событие; 2)неконгруэнтность - несоответствие между реальностью и нашими представлениями о ней; 3)нововведения, основанные на потребности процесса; 5)внезапные изменения в структуре отрасли или рынка. Внешние (имеют свое происхождение за пределами предприятия ): - демографические изменения; - изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках; - новые знания (как научные, так и ненаучные). Анализ названных ситуаций при рассмотрении того или иного типа изменения позволяет установить характер инновационного решения. Изменение, вызываемое потребностью процесса, представляет собой куда более важное значение. В данном случае изменение основывается на потребности практики, жизни. (Замена ручного набора в книгопечатании, сохранение свежести продуктов и др.) Вместе с тем реализация этого типа изменений предполагает необходимость понимания, что: -недостаточно прочувствовать потребность, важно познать и разобраться в ее сути, иначе невозможно найти ее решение;- не всегда возможно удовлетворить потребность, а в этом случае остается только решение какой-то ее части. Нововведения, основанные на новых знаниях (открытиях) трудноуправляемы. Это обусловливается рядом обстоятельств. Прежде всего наблюдается большой разрыв между появлением нового знания и его технологическим использованием, во-вторых, проходит много времени до того, как новая технология материализуется в новом продукте, процессе или услуге. В этой связи нововведения требуют тщательного анализа всех необходимых факторов, ясного понимания преследуемой цели, организации предпринимательского управления. Нововведение, основанное на новых знаниях, должно "созреть" и быть воспринятым обществом. Только в этом случае оно принесет успех.

Инновация должна соответствовать нуждам, желаниям, привычкам людей, которые будут ею пользоваться, быть простой и иметь точную цель. Внедрять инновации эффективнее, имея небольшие деньги и небольшое количество людей, ограниченный риск. В противном случае почти всегда не хватает времени и средств для многочисленных доработок, в которых нуждается инновация. Эффективная инновация должна быть нацелена на лидерство на ограниченном рынке, в своей нише. Инновация - это работа, требующая знаний, изобретательности, таланта. Успешная инновация требует упорнейшей сосредоточенной работы. Наконец, инновация означает изменения в экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, производителей, работников. Поэтому она всегда должна ориентироваться на рынок, руководствоваться его потребностями. Для осуществления предприятием инновационной деятельности, оно должно иметь такие структуру и настрой, которые способствовали бы созданию атмосферы предпринимательства и восприятия нового как благоприятной возможности. При этом необходимо учесть ряд важных моментов. Основной организационный принцип для инновации заключается в создании команды из лучших работников, освобожденных от текущей работы. Все попытки превратить существующее подразделение в носителя инновационного проекта заканчиваются неудачей. Дело в том, что поддержание производства в рабочем состоянии - уже большая задача для людей, этим занятых. Поэтому на создание нового у них практически не остается времени. Существующие подразделения, в какой бы сфере они ни функционировали, в основном способны лишь расширять, модернизировать производство.

Необходимо оградить инновационное подразделение от непосильных нагрузок. Вложения в разработку инноваций не должны включаться в регулярно проводимый анализ отдачи от капиталовложений до тех пор, пока новые изделия (услуги) не утвердятся на рынке. Прибыль от реализации инновационного проекта существенно отличается от прибыли, получаемой за выпуск отлаженной продукции. На протяжении длительного времени новаторские начинания могут не давать ни прибыли, ни роста, а только потреблять ресурсы. Затем инновация в течение длительного времени должна быстро разрастаться и возвращать вложенные в ее разработку средства по меньшей мере в 5-10-кратном размере, иначе ее можно рассматривать как неудачную. Нововведение начинается с малого, но результаты его должны быть масштабными. Предприятием следует управлять таким образом, чтобы в нем создавалась атмосфера восприятия нового не как угрозы, а как благоприятной возможности. Сопротивления изменениям коренятся в страхе перед неизвестным. Каждый работник должен осознать, что нововведения - это лучшее средство сохранить и укрепить свое предприятие. Более того, необходимо понять, что нововведения - это гарантия занятости и благополучия каждого работника. Организация инновационной деятельности на основе указанных принципов позволит предприятию продвинуться вперед и добиться успеха.

Инновационная деятельность может осуществляться как в рамках предприятий специально созданными для этого подразделениями (внутренние венчуры), так и самостоятельными венчурными (рисковыми) фирмами. Внутренние венчуры-подразделения, организуемые для разработки и производства новых типов наукоемкой продукции и наделяемые значительной автономией в рамках предприятий. Отбор и финансирование предложений ведут специализированные службы. В случае одобрения проекта автор идеи возглавляет внутренний венчур. Это подразделение функционирует при минимальном административно-хозяйственном вмешательстве со стороны руководства предприятия. В течение обусловленного срока внутренний венчур должен провести разработку новшества и подготовить новый продукт или изделие к запуску в массовое производство.

Венчурная фирма - это малое предприятие, специализирующееся на исследованиях и разработках инновационных идей, связанных со значительным риском. Для разработки перспективной идеи привлекается венчурный капитал крупных фирм, заинтересованных в инновациях. Крупная фирма обычно неохотно идет на собственную разработку инновационной идеи со значительным риском. Последствия возможной неудачи для нее намного тяжелее, чем для небольшой фирмы. Поэтому главным направлением участия крупной фирмы становится осуществление рискового финансирования небольших фирм-новаторов, специализирующихся на подобных разработках. Для малых фирм характерны простота управления, широкий простор личной инициативы, возможность проведения гибкой научно-технической политики, активное привлечение к своей деятельности изобретателей. Это обусловливает высокую эффективность деятельности венчурных фирм. Многие из них вносят существенный вклад в инновационный прогресс, разработку новой продукции, прогрессивных технологий.