
- •Розділ 1. Загальна характеристика підприємства
- •Загальна характеристика –ТзДв “львів буд сервіс ”.
- •Розділ 2. Формування функцій менеджменту на підприємстві
- •2.1.Планування
- •Етап 1. Інформаційне забезпечення стратегічного планування
- •Результати експертних оцінювань впливу факторів зовнішнього середовища на
- •Резутати експертного оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища на ТзДв “львів буд сервіс ”
- •Етап 1. Інформаційне забезпечення оперативного (поточного) планування;
- •Види та характеристика центрів відповідальності
- •Організування
- •2.3. Мотивування
- •Застосування теорій мотивації в ТзДв “львів буд сервіс ”
- •Результати розрахунків заробітної плати (фактичні)
- •Результати розрахунків заробітної плати (раціональні)
- •2.4. Контролювання
- •2.5. Регулювання
- •3. Використання методів менеджменту
- •Розробка механізмів прийняття управлінських рішень в організації
- •Трудової дисципліни
- •З органами державної влади
- •Розділ 5. Проектування комунікацій на підприємстві
- •6. Формування механізмів управління групами працівників
- •Особливості формальних груп працівників ТзДв “львів буд сервіс ”
- •Особливості формальних груп працівників на ват “львів буд сервіс ”
- •Розробка пропозицій в організації та удосконалення керівництва
- •Результати оцінки професійних якостей керівників в ТзДв "львів буд сервіс"
- •Розділ 8. Оцінювання ефективності систем менеджменту
- •Висновок
- •Список використанної літератури
Види та характеристика центрів відповідальності
Таблиця 5
Види центрів відповідальності |
Підрозділи організації, що належать до конкретних центрів відповідальності |
Функціональна характеристика центрів відповідальності |
Участь у реалізації заходів щодо досягнення планових показників на засадах бюджету |
1 |
2 |
3 |
4 |
Центри вартості |
Виробничі підрозділи, служби з контролю та гарантії. |
Виробничі підрозділи, що створюють нову вартість. Для них підраховують затрати на їх діяльність, результати. |
Розширення сфери обслуговування. |
Центри видатків |
Бухгалтерія, відділ матеріально-технічного постачання. |
Підрозділи, результати діяльності яких важко оцінити звичайними критеріями. |
Введення нового виробничого обладнання для будівництва |
Центри інвестицій |
Директор, головний бухгалтер, бухгалтерія. |
Це керівники інституційного рівня, фі-нансово-економічні служби, які конт-ролюють вартість, результати вкладень |
Залучення інвестицій для реалізації проектів. |
Крім поточного тактичне планування передбачає ще й оперативне планування, яке спрямоване на формування вузьких, деталізованих, короткотермінових планів, що присвячені конкретним питанням діяльності підприємства. На підприємстві використовується широкий перелік оперативних планів у різних сферах. У сфері фінансового планування розробляються платіжний календар, касовий план; у плануванні робочого часу – фонд робочого часу; у сфері надання послуг – графік роботи працівників.
Організування
Фактична і раціональна організаційні структури управління ТзДВ “ЛЬВІВ БУД СЕРВІС” є на рис.3,4. Рис 3.Організаційна структура (фактична)
Відділ кадрів (3)
Відділ
технологій, архітектури
(5)
Адмініс-трація
(4)
Адміністратор
Бухгал-терія
(4)
Група
з буді-вництва
(100)
Склад
МТП (20)
Директор
Група
з пе-ревезень
(20)
Заступник з МТП
Відділ
МТП
(4)
Група
кап. ремонту (70)
Головний бухгалтер
Допоміжний
персонал
(54)
Група контролю
(майстри, виконроби) (20)
Рис 4. Організаційна структура (раціональна)
Заступник з ЗЕД,
інформаційних юридичних питань,
маркетингу,збуту
Група
з будівни-цтва
коте-джів
(32)
Відділ кадрів (3)
Відділ
технологій, архітектури
(5)
Адмініс-трація
(4)
Адміністратор
Бухгал-терія
(4)
Група
з будівни-цтва
(100)
Директор
Заступник з МТП
Відділ
МТП
(4)
Група
кап. ре-монту (70)
Головний бухгалтер
Відділ
ЗЕД,
юридичних питань, маркетингу,збуту
(4)
Склад
МТП (20)
Група
з переве-зень
(20)
Допо-міжний
персо-нал
(54)
Група конт-ролю
(май-стри, викон-роби) (20)
Таблиця 6.
Фактична і раціональна чисельність і функції посадових осіб ТзДВ “ЛЬВІВ БУД СЕРВІС ”
Посади керівників |
Чисельні-сть осіб |
Функції (види діяльності працівників) |
Відповідальність і повноваження |
||
факт |
рац |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Директор
|
1 |
1 |
Здійснює загальне керівництво, контролює фіна-нсовий стан ТзДВ, дає вказівки і розпорядження працівникам у відповідності до їх повноважень. |
Відповідає за діяльність ТзДВ перед власниками, має повноваження приймати і звільняти працівників. |
|
Головний бухгалтер
|
1 |
1 |
Здійснює повний економічний контроль і розрахунок на підприємстві. Контролює ведення управлінського обліку, формування податкової та статистичної звітності. Виділяє кошти на закупку сировини і інших потрібних елементів виробництва. Делегує свої повноваження. |
Несе відповідальність за успішну фінансову діяльність фірми, вчасність управлінського обліку, формування податкової та статистичної звітності, правильність ведення документації перед директором. |
|
Бухгал-терія |
4 |
4 |
Здійснюють бухгалтерський облік, ведення облі-ку фінансово-матеріальних цінностей, контроль за витратами, організація виплат заробітної пла-ти, складання звітів, балансів, визначення потре-би п-ва у фінансових ресурсах, бюджет. |
Несуть відповідальність перед головним бухгалтером за свою роботу |
|
Адміністратор |
1 |
1 |
Здійснює контроль за технологією ведення будівництва, ведення господарської діяльності. |
Несе відповідальність перед директором за якісний контроль господарської діяльності |
|
Адмініс-трація |
4 |
4 |
Контроль за технологією ведення будівництва, їх результати, ведення розрахунків з замовниками, постачальниками. |
Відповідають перед адміністратором за свою роботу |
|
Відділ технологій, архітектури |
4 |
4 |
Забезпечують підприємство ефективними технологіями ведення будівництва, розробляють проекти будівель. |
Несуть відповідальність перед адміністратором за результати розробки проектів будівель. |
|
Заступник з МТП |
1 |
1 |
Забезпечує підприємство безперебійним постачанням сировини |
Несе відповідальність перед директором за якість роботи. |
|
Заступник з юридичних питань,ЗЕД |
0 |
1 |
Ведення документації, оброблення вхідної кореспонденції, розподіл її між виконавцями, контроль за термінами використання документів, відправлення вихідної документації. Збирає інформацію про законодавчі акти, досліджує правове поле діяльності організації ,забезпечує захист прав та інтересів підприємства в арбітражних судах. Юридичне обслуговування операцій підприємства: укладання контрактів купівлі – продажу, розробляє умови договорів, вивчає правові нюанси здійснення діяльності, їх оподаткування, оптимізацію платежів, контроль виконання проектів з маркетингу, реклами, просування послуг фірми на ринок України,світу, пошук партнерів в Україні, закордоном. покращення іміджу фірми, її послуг закордоном. Сприяє покращенню обсягів збуту послуг. |
Відповідає перед директором за правильність ведення документації, оброблення кореспонденції, розподіл її між виконавцями, за юридичну відповідність документації фірми, ко-нсультування з правових питань, повідомлення про зміни у законодавчих актах; за ефективність проектів з реклами, маркетингу, збуту послуг фірми в Україні і закордоном.Має право підписувати документи з його компетенції. |
|
Відділ ЗЕД, юридичних питань |
0 |
4 |
Здійснюють систематичний моніторинг законодавчих,нормативно-правових актів, на засадах яких функціонує фірма, беруть участь в розробці умов договорів, вивчають правові нюан-си здійснення видів діяльності, їх оподаткування та оптимізацію податкових і митних платежів Здійснення зовнішньоекономічної діяльності; складають проекти щодо маркетингу, реклами, просування продукції фірми на ринок, пошук партнерів. Складають проекти щодо маркетингу, реклами, збуту продукції фірми закордоном, пошук закордон-них партнерів, покращення іміджу фірми, її продукції закордоном. Сприяють покращенню обсягів збуту продукції, підписання договорів, контрактів, пошук партнерів, покращення іміджу фірми, її продукції. |
Відповідають перед заступником з ЗЕД, інформаційних юридичних питань, маркетингу,збуту за юридичну відповідність документації фірми, консультування в різних правових питань, вчасне повідомлення про зміни у законо-давчих, нормативно-правових актах, проекти з реклами, маркетингу, збуту продукції фірми в Україні і закордоном, ЗЕД фірми. |
|
Відділ МТП |
4 |
4 |
Забезпечують постачання необхідних сирови-нних, матеріальних ресурсів для діяльності підприємства та організовують співпрацю з вітчизняними постачальниками, безперебійне постачання необхідної сировини та матеріалів для забезпечення роботи підприємства |
Відповідають перед заступником з МТП за установлення вигідних взаємовідносин з вітчизняними постачальниками. |
|
Відділ кадрів |
4 |
4 |
Контроль за кваліфікацією персоналу, підбір кадрів, їх стимулювання. |
Відповідає перед головним бухгалте-ром за вчасне, якісне виконання дору-чених їм завдань. |
|
Робітники виробничих груп, склад |
284 |
316 |
Здійснюють безпосереднє ведення будівництва, збуту послуг, постачання, транспортування, зберігання матеріалів, обладнання. |
Відповідають за виконання поставле-них їм завдань перед адміністрацією |
|
Всього |
308 |
345 |
- |
- |