Тема 1. Мета, зміст і організація управлінського обліку

З’ясуйте, якою є організаційна структура підприємства. Які співро­бітники виконують (залучаються) до підготовки інформації для прий­няття управлінський рішень. У бухгалтерії та інших підрозділах під­приємства ознайомтеся з розподілом обов’язків на предмет виявлення можливості залучення працівників до процесу управління підприємст­вом. Шляхом анкетування дослідіть інформаційні потреби менеджерів різних рівнів з метою розробки пропозицій щодо побудови ефективної системи управлінського обліку.

Тема 2. Склад витрат діяльності

З’ясуйте, які види витрат характерні для діяльності підприємства; що визнають об’єктом витрат при організації аналітичного обліку та калькулювання; якою є номенклатура статей витрат. Особливу увагу необхідно приділити документальному оформленню процесу розрахун­ку собівартості виготовленої та реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг), видам собівартості. Ґрунтовно ознайомтеся зі змістом законо­давчих та нормативних актів, що визначають склад витрат діяльності підприємства відповідної галузі. Дослідіть склад витрат за даними аналітичного обліку підприємства. Зверніть увагу на ознаки (напрями) групування витрат у використовуваних регістрах обліку.

Прослідкуйте взаємозв’язок витрат у фінансовому та управлінсько­му обліку. Ви повинні опиратися на розуміння методики обліку витрат діяльності на рахунках класу 8 та класу 9. Підготуйте самостійно де­кілька розрахунків собівартості виробленої та реалізованої продукції, розподілу транспортно-заготівельних витрат.

Тема 3. Класифікація і поведінка витрат

Проілюструйте цифровим матеріалом класифікацію витрат, підго­товлену за принципом «різні витрати для різних цілей». Обов’язково прикладіть первинну інформацію та копії документів, використаних для групування витрат.

Тема 4. Методи обліку і калькулювання собівартості

Виявіть об’єкти обліку витрат, об’єкти калькулювання, калькуля­ційні одиниці, які використовуються при організації обліку та кальку­люванні. Складіть спеціальну таблицю для ілюстрації їх специфіки на підприємстві.

Тема 5. Облік і калькулювання за повними витратами

Ознайомтеся з варіантом обліку витрат діяльності, доходів та фінан­сового результату. Візьміть участь у калькулюванні собівартості будь-якого об’єкта, виявивши практичні цілі такої діяльності. Порівняйте зміст і призначення планової, фактичної та нормативної калькуляції.

Дослідіть методику контролю за ефективністю понесених витрат.

Випишіть 2–3 документи на відпуск матеріалів, здійсніть обробку 1–2-х звітів матеріально відповідальних осіб про рух матеріалів у виробництві, складіть розрахунок розподілу загальновиробничих (чи інших непрямих) витрат. Зверніть увагу на методику та організацію зведеного обліку витрат, доходів і фінансових результатів. Зробіть висновки про документальне забезпечення процесу калькулювання повних виробничих витрат та повних витрат.

Тема 6. Облік і калькулювання за неповними (змінними) витратами

За даними аналітичного обліку згрупуйте витрати на змінні та постійні. Розрахуйте суму та коефіцієнт маржинального доходу у роз­різі конкретних об’єктів витрат. Підготуйте звіт про прибуток, який ґрунтується на калькулюванні неповних витрат.

Тема 7. Система обліку і калькулювання за нормативними витратами

Вивчіть досвід нормування (вид витрат, особи, мета, методи) витрат за статтями, підходи до оперативного контролю формування собівартості.

Тема 8. Аналіз взаємозв’язку витрат, обсягу діяльності та прибутку

На основі існуючих на підприємстві чи самостійно підготовлених групувань витрат на змінні та постійні підготуйте розрахунок точки беззбитковості, запас міцності (абсолютну суму та рівень). Прослід­куйте вплив на прибуток зміни цін, обсягів реалізації та витрат за попередній квартал.

Тема 9. Аналіз релевантної інформації для прийняття управлінських рішень

З’ясуйте, яка інформація потрібна для вирішення поточних проб­лем управлінського персоналу. Ознайомтеся з макетами форм для створення «корисної» інформації («відфільтрована» інформація у вигляді внутрішньої звітності – графіки, таблиці, діаграми, аналітичні записки). Візьміть участь у їх заповненні. Певні повтори видів вашої діяльності будуть з виконанням завдань з розділу 1 «Організація і методика економічного аналізу». Ви повинні ознайомитися з процеду­рами підготовки оперативної та релевантної інформації відповідно до вимог менеджерів різних рівнів управління. З’ясуйте суб’єктивні та об’єктивні чинники, які впливають на систему управлінської звітності. Візьміть участь у підготовці інформації для обґрунтування коротко­строкових («виробляти чи купувати», щодо спеціального замовлення, щодо зміни сегменту діяльності: розширення, скорочення) чи довго­строкових управлінських рішень.