3

ЗМІСТ

1.1. Організаційно-правова характеристика створення і функціонування ПАТ «Кохавинська паперова фабрика» 4

2. Обсяг виробництва і характеристика продукції 8

3. Персонал підприємства 9

4. Необоротні активи підприємства та їх використання 11

5. Оборотні активи підприємства та їх використання 14

6. Оцінка фінансово-економічного стану ПАТ «Кохавинська паперова фабрика» 16

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 21

ДОДАТКИ 22

ВСТУП

Ефективне функціонування економіки України в ринкових умовах, інтенсифікація виробництва в окремих її галузях тісно пов’язані з проблемою вдосконалення системи управління в цілому та його основної складової планування.

Метою проходження практики є ознайомлення з історією підприємства, його виробничою та організаційною структурою. Збір статистичних матеріалів, аналіз техніко-економічної характеристики ПАТ “Кохавинська паперова фабрика”.

Для деревообробного підприємства дуже важливу роль відіграє планування, враховуючи специфіку сировинних ресурсів, які використовуються в процесі виробництва на д/о підприємствах.

1. Техніко-економічна характеристика підприємства

1.1. Організаційно-правова характеристика створення і функціонування пат «Кохавинська паперова фабрика»

Публічне акціонерне товариство «Кохавинська паперова фабрика» розташоване за адресою: Львівська область, Жидачiвський район, смт. Гнiздичiв, вул. Коновальця, 6.

ПАТ «Кохавинська ПФ» є юридичною особою приватного права згідно законодавства України, діє відповідно до положень Цивільного кодексу України, Господарського кодексу України, Законів України «Про акціонерні товариства», «Про цінні папери та фондову біржу» та інших нормативно-правових актів. Форма власності товариства – приватна.

Акціонерне товариство – це товариство, яке має статутний фонд поділений на визначену кількість акцій рівної номінальної вартості і несе відповідальність за зобов’язаннями товариства лише його майном. Статутний фонд ПАТ «Кохавинська ПФ» станом на 1.01.2011 року становив 711832 грн.

ПАТ «Кохавинська ПФ» створене з метою одержання прибутку в інтересах акціонерів та членів трудового колективу Товариства, задоволення суспільних потреб у виробництві паперу та інших товарів, виконанні робіт, наданні послуг, забезпеченні зайнятості населення, шляхом здійснення підприємницької діяльності в сферах, які є предметом діяльності Товариства.

Кохавинський целюлозно-паперовий комбiнат побудований в 1938 роцi. Виробнича дiяльнiсть комбiнату почалася з сiчня 1939 року.

В грудні 1996 року зборами акціонерів прийнято рішення про перейменування ВАТ «Папірник Прикарпаття» у ВАТ «Кохавинська ПФ». Вiдповiдно до Указу Президента України вiд 26 листопада 1994 року № 698/94 та враховуючи затверджений комiсiєю з підготовки підприємства по приватизацiї Акт оцiнки ВАТ "Папiрник Прикарпаття", шляхом перетворення державного пiдприємства "Кохавинська паперова фабрика" у вiдкрите акцiонерне товариство.

В 1997 року збори акціонерів прийняли рішення про реконструкцію папероробної машини. 14 грудня 1997 року пущено в дію машину по випуску туалетного паперу.

В березні 2011 року зборами акціонерів прийнято рішення про перейменування ВАТ «Кохавинська ПФ» у публічне акціонерне товаристрво «Кохавинська ПФ».

ПАТ "Кохавинська ПФ" на сьогоднішній день є потужним виробником і учасником ринку туалетного паперу та виробів санітарно-гігієнічного призначення з зареєстрованими торговою маркою «Кохавинка» та знаком «KPF».

Виробнича структура підприємства зображена на рис. 1.1.

Рис. 1.1. Виробнича структура ПАТ «Кохавинська ПФ»

Як бачимо зі структури, що виробництво складається з трьох складових, а саме з основного, допоміжного та обслуговуючого.

Основне виробництво :

- паперовий цех – за допомогою двох паперових машин забезпечує виробництво туалетного паперу;

- цех виготовлення санітарно-гігієнічних паперових виробів – за допомогою розмотувальних, обгорточних та різальних станків, а також автоматичного обладнання для пакування забезпечує виготовлення з туалетного паперу споживчих рулончиків та рушників широкого ассортименту;

Допомiжнi цехи:

- ремонтно-механічний цех – забезпечую експлуатацію та ремонт виробничих машин та обладнання;

- електроцех – організує безперебійне постачання підприємства електроенергією та забезпечую експлуатацію та ремонт електрообладнання;

- виробнича котельня - забезпечую подачу теплової енергії у вигляді пару на виробництво;

- ремонтно-будiвельний цех - забезпечую експлуатацію та ремонт виробничих та адміністративних будівель та споруд;

- транспортний цех – організує роботу транспортних засобів як на території фабрики, так і в питаннях доставки готової продукції та постачання фабрики сировиною та матеріалами;

- служба охорони та пожежна охорона – забезпечують безпеку функціонування бізнесу.

Структура управління представлена на рис. 1.2.

Голова правління підприємства є директор, а членами правління є фінансовий директор, головний бухгалтер, старший менеджер з постачання сировини та матеріалів, менеджер зовнішньоекономічної діяльності.

Рис. 1.2. Структура управління ПАТ «Кохавинська ПФ»

Директор підприємства:

• несе відповідальність за стан діяльності цього самого підприємства;

• представляє його інтереси в органах державної влади і органах місцевого самоврядування, інших організаціях;

• розпоряджається коштами та майном відповідно до чинного законодавства;

• укладає договори, видає довіреності, відкриває в установах банків рахунки;

• несе відповідальність за формування та виконання фінансових планів.

Функціональні обов’язки головного бухгалтера:

• повний облік грошових коштів, товарно-матеріальних цінностей, ос-новних фондів, а також своєчасне відображення в бухгалтерському обліку операцій;

• прийняття і перевірка місячної, квартальної і річної звітності.

Інженер по охороні праці є організатором розробок і впровадження заходів з охорони праці на основі чинного законодавства.

Заступником директора є фінансовий директор, який здійснює контроль за дотриманням планово-фінансової дисципліни, ходом і виконанням планових завдань, впроваджує сучасні матеріали в економічно-облікові роботи – є керівником економічного відділу.

Виробничо технічний директор є керівником: виробничого відділу, завдання якого полягає в плануванні і впровадженні заходів, пов’язаних з випуском продукції, первинної і вторинної переробки та її реалізації; транспортного цеху.