
- •2. Критерии и показатели эффективности управления
- •25. Групповая динамика
- •16. Понятие контроля и его виды
- •34. Сущность и классификация инноваций
- •27. Сущность конфликта. Причины и типы конфликтов в организации
- •Виды конфликтов в организации
- •12 Стратегическое и тактическое планирование
- •10. Классификация целей организации. Миссия организации
- •13. Сущность управленческого решения
- •36. Место и ролькоммуникации в управлении
- •26. Понятие сплоченности коллектива
- •23. Финансовый план предприятия
- •18. Проект как объект управления
- •15. Методы принятия решений
- •30 Креативный менеджмент. Система, механизм и процессы.
30 Креативный менеджмент. Система, механизм и процессы.
Креативный менеджмент – это управление процессом креативного мышления (индивидуального и командного). Это также менеджмент, ориентированный на креативный результат. Креативный менеджмент реализуется с испКреативное управление направлено на развитие творческого потенциала отдельной личности, создание условий для проявления синергетического эффекта как на уровне групп, функционирующих в организации, так и на уровне взаимодействия между этими группами, то есть в его основе лежит интеграция кадрового потенциала организации.
В креативном менеджменте, как и в любой другой науке, выделяют теоретический и прикладной аспекты. Теория креативного менеджмента является составной частью теории творчества. Прикладные аспекты креативного менеджмента связывают прежде всего с инновациями и нововведениями. Проблемы креативного менеджмента организационно смыкаются с управлением кадрами, когда требуется создавать так называемые временные творческие коллективы.
ользованием креативных методов и технологий.
Цели креативного менеджмента:
Дать человеку знания
Обеспечить его информацией
Побудить человека к творческой деятельности
Обеспечить его права на результаты своего творческого (интеллектуального) труда
Обеспечить права и интересы организации (экономической системы), которая предоставила человеку знания, информацию, условия для творческой деятельности, правовую охрану результатов творческого труда.
Задача креативного менеджмента - управление процессом принятия творческих решений в коллективе. Необычайно популярная в настоящее время методика показывает эффективность там, где не «справляются» остальные системные стратегии и является весьма актуальным способом сочетания консервативного логического мышления с законами современного менеджмента и полетом творческой фантазии.
В настоящее время креативность в развитых странах становится постоянной практикой и основным источником конкурентного преимущества. Практически в любой области производства побеждает в конечном итоге тот, кто обладает творческим потенциалом.
Креативность имеет следующие основные формы:
‑ научную (открытия);
‑ техническую (изобретения);
‑ экономическую (предпринимательство);
‑ художественную (искусство);
‑ социальную (отношения с людьми);
‑ политическую (государственное управление).