- •Дипломна робота
- •Шифр і назва Єрмоленко і.В.
- •1.1 Поняття, структура і цілі маркетингової політики підприємства з просування нового товара
- •1.2 Розробка маркетингової стратегії та її складових з просування
- •1.3 Комунікаційна політика з просування нового товару
- •1.4 Збутова політика з просування нового товару
- •2.1. Сучасний стан та проблеми розвитку виноробної галузі України
- •2.2. Аналіз господарської діяльності підприємства
- •2.3. Охорона праці на підприємстві ПрАт «Алєф-Віналь»
- •2.4. Pest-аналіз підприємства
- •2.5. Swot-аналіз підприємства
- •3.1. Обгрунтування створення нового товару
- •3.2. Розробка рекламної кампанії
- •3.3. Ефективність запропонованих заходів
2.4. Pest-аналіз підприємства
PEST - це абревіатура чотирьох англійських слів: P - Political-legal - політико-правові, E - Economic - економічні, S - Sociocultural - соціокультурні, T – Techno-logical forces - технологічні фактори.
Метою PEST-аналізу є відстеження (моніторинг) змін макросередовища по чотирьом головним напрямкам (табл.2.4) і виявлення тенденцій, подій, непідконтрольних підприємству, але чинять вплив на результати прийнятих стратегічних рішень.
Політичний фактор зовнішнього середовища вивчається в першу чергу для того, щоб мати ясне уявлення про наміри органів державної влади у відношенні розвитку суспільства та про засоби, за допомогою яких держава передбачає втілювати в життя свою політику.
Таблиця 2.4
Фактори, які впливають на формування ринку алкогольних напоїв
Політика |
Р |
Экономіка |
Е |
|
|
|
|||
Соціум |
S |
Технологія |
Т |
|
|
Поява нових технологій, вдосконалення старих
|
|||
Аналіз економічного аспекту зовнішнього середовища дозволяє зрозуміти, як на рівні держави формуються і розподіляються економічні ресурси. Для більшості підприємств це є найважливішою умовою їх ділової активності.
Вивчення соціальної компоненти зовнішнього оточення спрямоване на те, щоб усвідомити і оцінити вплив на бізнес таких соціальних явищ, як відношення людей до роботи і якості життя, мобільність людей, активність споживачів та ін.
Аналіз технологічної компоненти дозволяє передбачити можливості, пов'язані з розвитком науки і техніки, своєчасно перебудуватися на виробництво і реалізацію технологічно перспективного продукту, спрогнозувати момент відмови від використовуваної технології.
Порядок проведення PEST-аналізу. Виділяють наступні етапи проведення зовнішнього аналізу:
1. Розробляється перелік зовнішніх стратегічних факторів, що мають високу імовірність реалізації і впливу на функціонування підприємства.
2. Оцінюється значимість (ймовірність здійснення) кожної події для даного під-приємства шляхом присвоєння йому певної ваги від одиниці (найважливіше) до нуля (незначне). Сума ваг повинна бути дорівнює одиниці, що забезпечується нормуванням.
3. Дається оцінка ступеня впливу кожного фактора-події на стратегію підприємства по 5 бальною шкалою: «п'ять» - сильний вплив, серйозна небезпека; «одиниця» - відсутність впливу загрози.
4. Визначаються зважені оцінки шляхом множення ваги фактора на силу його впливу і підраховується сумарна зважена оцінка для даного підприємства.
Сумарна оцінка вказує на ступінь готовності підприємства реагувати на поточні і прогнозовані фактори зовнішнього середовища. Результати розрахунку зваженої оцінки наведены в Табл.2,5
Таблиця 2.5
Фактори зовнішнього середовища, що впливають на стан підприємства
Група факторів |
Фактор |
Опис |
(P) Політичне середовище |
Урядова стабільність |
Провладна більшість в Парламенті є запорукою стабільності нинішнього Кабінету міністрів |
|
Законодавство |
За 2010-2012 рір. законодавча база зазнала ряд істотних змін, в результаті чого значно змінились умови роботи для суб'єктів господарювання. Однак, на підставі цього можна стверджувати, що в найближчі кілька років, принаймні, до наступних президентських виборів, законодавча база буде піддаватися лише косметичних змін. |
|
Регулювання і обмеження міжнародної торгівлі |
Членство в WTO є стримуючим фактором для будь-яких радикальних змін, тому суттєвих змін не очікується. Для розглянутого бізнесу також змін не передбачається |
|
Державне регулювання конкуренції |
У розглянутій галузі державне регулювання не здійснюється |
(E) Економічні фактори |
Загальна характеристика ситуації (підйом, стабілізація, спад)
|
Імовірно, нижню точку падіння економіка вже пройшла. Таким чином, можна прогнозувати поступове зростання попиту на надані послуги протягом найближчих 3-5 років. Це означає, що вхід на ринок у даний момент і поступове розширення своєї присутності є вкрай сприятливим |
|
Процентні ставки і кредитно-грошова політика |
Уряд традиційно стримує інфляційні процеси за рахунок підтримки високих процентних ставок, періодично «отсасывая» з ринку надлишкову грошову масу. Тому слід очікувати лише помірного зниження кредитних ставок, які, тим не менш, залишатимуться відносно високими. Даний фактор не буде чинити на розглянутий бізнес істотного впливу, у зв'язку з тим, що головним ресурсом є кадри |
|
Рівень інфляції
|
Рівень фактичної інфляції буде мати тенденцію до невпинного зростання, що не може не відбитися на стані всіх без винятку галузей |
|
Оподаткування та Податковий Кодекс |
Радикальні зміни, які відбулися в політиці оподаткування за 2010-2012 рр, дозволяє вважати, що протягом 2013 року податкове законодавство буде піддано ряду доопрацювань та змін у рамках моделі, запропонованої в Податковому Кодексі. Даний фактор є суттєвим і найбільш невизначеним для оцінки ризиків. В той же час ,Уряд продовжує свою незмінну політику регулярного підвищення акцизів на алкоголь, що негативно відображається на галузі. |
(S) Соціальні фактори |
Освіта |
Загальна тенденція до зниження рівня освіти в країні, дозволяє прогнозувати появу стійкого попиту на кваліфікованих фахівців. В зв’язку з тим , що спеціалісті з виноробства не готують вітчизняні навчальні заклади, самим компаніям найближчим часом прийдеться вирішувати це питання |
|
Демографічні зміни
|
Зростання числа людей пенсійного і передпенсійного віку, скорочення чисельності населення імовірно змусить державу до збільшення податкового тиску на заробітну плату. Даний фактор є глобальним для всього пострадянського простору та Європи. Крім того, у цієї категорії населення низька купівельна спроможність |
|
Розподіл доходів |
Високий рівень корупції, Податковий Кодекс, збільшив тиск на малий та середній бізнес може призвести до серйозного розшарування бізнес-структур, появи процесів злиття і концентрації. В результаті чого обраний напрям орієнтації на великий і середній бізнес представляється виправданим |
|
Споживчі уподобання
|
Споживчі уподобання щодо алкогольної продукції останнім часом змінюються так само, як мода на одяг, парфуми тощо. При чому, якщо раніше головним була якість продукту, то тепер дуже важливим фактором виступає зовнішній вигляд пляшки, її дизайн. |
(T) Технологічні фактори |
Поява нових технологій, вдосконалення старих |
Посилення конкуренції серед виробників кон’ячної продукції смусить їх шукати нові шляхи для вдосконалення процесу виноробства і, в першу чергу, закуповувати нове обладнання, вкладати гроші в наукові дослідження |
|
|
|
На підставі даних Табл. 2.2, вираховуємо сумарну зважену оцінку за підсумками проведеного PEST-аналіз підприємства (Табл.2.6).
Таблиця 2.6
Сумарна зважена оцінка за підсумками проведеного PEST-аналіза підприємства
Зовнішні стратегічні фактори |
Вага |
Оцінка |
Зважена оцінка |
Можливості Економічна стабілізація Політична стабілізація
|
0,20 0,20 |
3 2 |
0,60 0,40 |
Загрози Демографічна ситуація Зниження активності споживачів Кредитно-грошова політика Поява нових технологій Розподіл доходів Рівень інфляції |
0,10 0,20 0,10 0,15 0,15 0,10 |
2 2 4 2 2 4 |
0,20 0,40 0,40 0,30 0,30 0,40 |
Сумарна оцінка |
1,0 |
|
3,0 |
В даному випадку оцінка 3,0 показує, що реакція підприємства на стратегічні фактори зовнішнього середовища знаходиться на середньому рівні.