16. Реинжениринг бизнес процесса.

Реинжиниринг бизнес — фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимального эффекта производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности, оформленное соответствующими организационно-распорядительными и нормативными документами.

Смысл реинжиниринга бизнес-процессов в двух его основных этапах:

• определение оптимального (идеального) вида бизнес-процесса (в первую очередь основного);

• определение наилучшего (по средствам, времени, ресурсам и т.п.) способа перевода существующего бизнес-процесса в оптимальный.

17. Функции и задачи стратегического менеджера.

Стратегический менеджер – личность, которая накладывает отпечаток на деятельность организации.

. Основная задача стратегического менеджера заключается в обеспечении деятельности организации (сохранении "здоровья" организации) при движении в определенном направлении.

В широком смысле задача менеджеров состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам.

Функции менеджеров:

– быть хорошо информированными, что предусматривает возможность принятия широкого диапазона управленческих решений на разных уровнях управления; – уметь управлять своими временем и энергией; – быть хорошими политиками; – не должны, как эксперты, "зацикливаться; – способствовать продвижению программы в частных направлениях.

18. стратегии слияния и поглощения.

19. стратегии внешнего роста. (преимущество и недостатки)

Одной из причин осуществления роста за счет внешних средств является увеличение темпов роста компании быстрее, чем это достигается существующими стратегиями внутреннего роста. 

Конкретные стратегии внешнего роста

• концентрическая диверсификация;

• конгломератная диверсификация;

• горизонтальная интеграция;

• вертикальная интеграция.

20. вертикальная интеграция и ее виды.

 Под вертикальной интеграцией понимают объединение на финансово-экономической основе различных технологически взаимосвязанных производств.

21. формирование ОСУ в стратегическом менеджменте.

1)Формирование общей структурной схемы. Эта стадия имеет во всех случаях принципиальное значение. Это связанно с тем, что при этом определяются главные характеристики организации (миссия, цели, задачи, факторы влияющие на организацию), а также направления, по которым должно быть осуществлено более углубленное проектирование как самой организационной структуры, так и других важнейших аспектов системы (например, способность переработки информации).

2)Разработка состава основных подразделений и связей между ними. Данная стадия заключается в том, что предусматривает реализацию организационных решений не только в целом по линейно-функциональным и программно-целевым блоком, но также и по самостоятельным (базовым) подразделениям аппарата управления.

3)Регламентация организационной структуры. Она предусматривает разработку количественных характеристик аппарата управления и процедур управленческой деятельности.