Взаємодія організації з діловим середовищем

Підприємство як відкрита система залежить від зовнішнього світу у відношенні забезпечення сировиною і матеріалами, енергією, трудовими ресурсами, а також від споживачів виготовлених товарів чи послуг.

Ділове середовище - сукупність елементів, умов, що становлять потенціал і можливості фірми реалізовувати свої програми, плани, завдання: її споживачі, постачальницькі організації, конкуренти, державні і правові служби, державні і суспільні організації, ін.

Мікросередовище — це учасники ринку, які безпосередньо контактують з підприємством і впливають на нього. Це насамперед споживачі, постачальники, конкуренти, посередники.

Споживачами продукції ДП «Зарічненський лісгосп» можуть бути як фізичні так і юридичні особи Зарічненського району, закордонні фірми.

Зарічненський лісгосп працює зі своїми споживачами на умовах попередньої оплати за лісопродукцію. Це гарний показник в діяльності підприємства, він прискорює обороти виробничого циклу на підприємстві та ріст його грошових потоків. Але є одне «але». Лісгосп заготовляє лісопродукцію, вивозить її з ділянок на нижні склади, вантажить у вагони та оформляє ряд документів для збуту на експорт (зауважимо, що це все грошові витрати по збуту) , а в кінці звітного місяця бувають випадки, що вагони не встигають перетнути державний кордон . Перша подія (реаліза-ція) відбулася – і підприємство змушене сплатити ПДВ.

Для збуту лісопродукції на підприємстві укладено ціла низка договорів з покупцями. Лісгосп поставляє свою продукцію по всій Україні та за її межами. Основні ринки збуту: Польща, Ізраїль, Італія, Угорщина, Словакія.

Споживачами лісопродукції ДП «Зарічненський лісгосп» на ринкуУкраїни є: ТзОВ «Костопільський фанзавод», ТзОВ «Свиспан лімітед», ТзОВ «ОДЕК», ТзОВ «Цпул», ДП « Ритм», ТзОВ « Іква плюс Д», ДП «Рівненська сірникова фабрика», ТзОВ «Уніпром», ф. Крузідос, ф. Натан, приватні підприємці; на зовнішньому ринку: ф. Калапуш, ф. Кемсіта , ф. Ерфор, ф. Фока, ф.Гарбіта, ф. Груп Орман, ф. Примавера, ф. Інтермаг, ф. Камслав, ф. Лоретос, ф.Ердем, ф.Ксамінар, ф. Тужер та ін.

Основними постачальниками ДП «Зарічненського лісгоспу» є: ПП «Техресурс плюс» (запчастини до тракторів, машин, обладнання), ДП «Укрпалетсистем» (паливо-мастильні матеріали), ТзОВ «Свіспан лімітед» (фанера, паркет), ПП «Малашинський ВВ» (бензин, дизпаливо), ДП «Рівненська сірникова фабрика» (сірники), ТзОВ «Журавлина» (бензин).

З більшістю постачальників укладаються угоди про співпрацю з вказанням сум, термінів поставки, умов оплати. Однак, основними документами на які спираються партнери в своїй співпраці – є накладні, товаро - транспортні накладні.

Центральним поняттям, що виражає сутність ринкових відносин є поняття конкуренції (competition). Конкуренція - це найважливіша ланка всієї системи ринкового господарства. Стимулом, що спонукає людину доконкурентної боротьби, є прагнення перевершити інших. Предметом конкурентного суперництва на ринках є частки ринку, контрольовані тими чи іншими товаровиробниками. Конкурентна боротьба - це динамічний процес. Він сприяє кращому забезпеченню ринку товарами.

Основними конкурентами Зарічненського лісгоспу є Березнівський, Володимирецький, Клесівський, Рівненський, Сарненський лісогосподарські підприємства. Це пов’язано з тим, що деревина на даних територіях більш високої якості, а отже має вищу вартість.

Виробники лісопродукції конкурують між собою використовуючи методи як цінової так і нецінової конкуренції. Більш вираженою є нецінова конкуренція. Одним із методів конкурентного суперництва є підвищення якості продукції, що призводить до підвищення конкурентоспроможності вітчизняної лісопродукції на споживчому ринку. Найпоширенішим і одним з найефективніших методів конкурентної боротьби є проведення асортиментної політики. Не слід забувати й про такий метод конкурентної боротьби як реклама.

Основними фінансовими структурами з якими співпрацює ДП «Зарічненське лісове господарство» є Ощадбанк, Приватбанк та Авальбанк. Це ті банки, що обслуговують фінансові операції підприємства.