2. Організаційно-економічна характеристика підприємства

Здійснимо комплексний огляд економічних показників діяльності підприємства.

Головна мета кожного комерційного підприємства—отримання прибутку (різниця між доходом, отриманим від діяльності, та витратами, які були понесені для отримання цього доходу). Проаналізуємо прибутковість даного підприємства (інформація наведена у таблиці 2 — див. «Фінансовий звіт малого підприємництва, Баланс», та «Звіт про фінансові результати» в додатках).

Таблиця1 — Аналіз показників діяльності підприємства

Показники	База 2011	Звіт 2012	Темпи росту, %
Товарообіг, тис. грн.	284.6	272.1	95,6
Операційні витрати, тис. грн.	249.3	231.2	92.73
Прибуток від товарообігу, тис. грн.	1,9	5.1	268.42

1. З таблиці 1 видно, що в 2012 році в порівнянні з 2011 зменшуються як доходи підприємства, так і витрати. Витрати збільшуються в більшій мірі, ніж доходи, що для підприємства є негативним явищем.

Причини зменшення виручки від реалізації:

1. зменшення попиту на товари;

2. підвищення ціни на товари;

3. нові ділові партнери.

Але незважаючи на складну економічну обстановку у країні та за її межами (підприємство залежить від змін на міжнародному рівні, адже продає імпортовані товари), прибуток збільшився на 282,35%, за рахунок збільшення обсягу реалізації та ціни продажу.

Таблиця 2 — Аналіз відносних показників

Показники	База 2011	Звіт 2012	Темпи росту, %
Витрати на 1 грн. товарної продукції, грн./грн.	0,8761	0,8425	96,16
Прибуток від товарообігу на 1 грн. продукції, грн./грн.	0,0064	0,0171	267,18
Всього, грн.	1	1

З таблиці 2 видно, що витрати на 1 грн. товарної продукції зменшуються на 0,83%, а прибуток на 1 грн. товарної продукції зростає на 195,04%. Це пов’язано з тим, що на підприємстві проводилась політика збільшення торгової націнки, тому витрати скоротилися , а прибуток значно зріс.

3. Управління персоналом

Управління персоналом можна визначити як діяльність, що спрямована на досягнення найефективнішого використання працівників для досягнення цілей підприємства та особистісних цілей. Перші, традиційно, пов'язуються з забезпеченням ефективності підприємства. Причому ефективність розумієть у вузькому значенні - як отримання максимального прибутку. Однак дедалі частіше ефективність розглядається не тільки в економічному плані - як економічність, якість, продуктивність, нововведення, прибуток, а і в більш широкому контексті й пов'язується з такими поняттями особистісного, психологічного плану, як задоволеність співробітників своєю працею, участю у трудовому колективі підприємства, високий рівень самооцінки колективу, мотивація персоналу до ефективної праці.

Розвивається в трьох напрямах:

- більше розвивається на практиці;(як практична діяльність)

- є індивідуально зорієнтованим на працівника, як особистість і надає послуги по задоволенню потреби;

- зорієнтований на майбутнє.(вписується у стратегію організації)

Як сфера практичної діяльності управління персоналом- це система взаємозв`язаних організаційно-економічних заходів по створенню умов для нормального функціонування, розвитку ефективного використовування кадрового потенціалу організації.

Управління персоналом стоїть у центрі управління організації. Управління організації стоїть в управлінні бізнесом. (схема "Знаходження управління персоналом")

Предметом менеджменту персоналу є управління працівниками у процесі виробництва з точки зору найбільш повного та ефективного використання їх потенціалу. Основною метою менеджменту персоналу є поєднання ефективного навчання персоналу, підвищення кваліфікації та стимулювання його до високоефективної праці. Для досягнення цієї мети, насамперед, потрібно чітко з’ясувати особливості управлінської праці.

Управління персоналу на ПП"Спайс" має 4 рівні:

1. Оперативний - домінує кадрова робота.

2. Тактичний - домінує,власне,управління персоналом.

3. Стратегічний – домінує управління людськими ресурсами.

4. Політичний – домінує робота по розробці кадрової політики

Зв`язок управління персоналом з іншими науками:

1. Менеджмент

2. Соціологія,психологія,фізіологія

3. Психологія

4. Економіка праці

5. Трудове право

6. Соціальна політика

Систематичний підхід в управління персоналом

Організація

Місія

Організаційна структура управління(ОСУ)

Вдосконалення ОСУ

Кадрова політика і кадрова стратегія

Визначення потреби у персоналі і плануванні

Залучення і відбір

Вчення і розвиток

На ПП«Спайс» удосконалення роботи для власних працівників є одниим із основних завдань керівника підприємства. Якщо говорити конкретно, то на підприємстві для кожного працівника є окремо об лаштоване місце: комп’ютеризована бухгалтерія, об лаштована майстерня для проведення ремонту устаткування, є кімната відпочинку, невеличка кухня. Для підвищення командного духу керівництво постійно організовує екскурсі по місту, святкування професійних свят, походи до лісу або на річку. Неофіційним символом підприємства вважається порося, тому у колекції налічується безліч статуеток, малюнків, різноманітних експонатів, які поповнюють колекцію ПП «Спайс» його співробітники та клієнти.