Глава 2.

КАДРОВЫЕ ПЕРЕДВИЖЕНИЯ В ОАО «АВТОФРАМОС»

2.1 Анализ движения персонала в оао «автофрамос»

Предприятие ОАО «АВТОФРАМОС» находящееся по адресу: ст. м. Текстильщики , Волгоградский проспект дом 42/36 специализируется на производстве автомобилей Renault и реализации их через сеть дилеров по все стране , и миру.

Таблица 3

Анализ структуры персонала предприятия ОАО «АВТОФРАМОС»

	2012 г., чел.	% от общей численности человек	2013 г., чел.	% от общей численности человек	Абсолютное отклонение, чел.	Темп прироста, %
среднесписочная численность персонала	4800	100	5500	100	плюс 700	плюс 15,6
рабочие	4000	83,3	4500	81,8	плюс 500	плюс 12,5
руководители	85	1,77	150	2,72	плюс 65	плюс 1,35
специалисты	715	14,89	850	15,45	плюс 135	плюс 1.75

Результаты анализа показывают, что в компании увеличилось число рабочих. Это связанно с повышением производственных мощностей завода. По сравнению с 2012 годом , число рабочих увеличилось на 500 человек , что составило 12,5% темпа прироста и позволило заводу увеличить количество выпускаемых автомобилей за сутки с 680 до 720. Так же, из таблицы можно сделать вывод , что число руководителей предприятия изменилось не значительно (в положительную сторону). Компания увеличила руководительский состав , привлекая молодых специалистов предоставляя им возможность карьерного роста и освобождая рабочие места специалистов для образованных стажеров и выпускников вузов.

Таблица 4

Движение персонала в ОАО «АВТОФРАМОС»

№	Показатели	2012г, человек	2013, человек	Абсолютный прирост, человек	Относительный прирост, %
1	Состояло работников на начало периода	4600	4800	Плюс 200	плюс 4
2	Принято всего (Оборот по приёму)	298	760	плюс 462	плюс 350
3	Выбыло всего, в т.ч.:	98	60	минус 38	минус 39
4	- по собственному желанию	38	30	минус 8	минус 79
5	- переведено на другие предприятия	40	20	минус 20	минус 50
6	- уволено за нарушение трудовой дисциплины	5	5	0	0
7	- по сокращению штатов	15	5	минус 10	минус 33,3
8	Излишний оборот по выбытию	58	40	плюс 18	плюс 69
9	Состояло работников на конец периода	4800	5500	плюс 700	плюс 14
10	Среднесписочная численность	4800	5500	плюс 700	плюс 14
11	Количество работников, проработавших год	240	720	плюс 480	плюс 300
12	Работники, проработавшие в организации больше года, покидающие организацию	4560	4780	плюс 220	плюс 5

Число выбывших человек с 2012 по 2013 заметно сократилось на 39%(относительный прирост), что свидетельствует об оптимизации текучести кадров на предприятии. С другой стороны было подобрано большое количество

новичков (рабочих) которых следует обучать и адаптировать. Следовательно это приведет к затрате средств и времени. Однако тенденции компании по сохранению действующего персонала приводят к высоким трудовым показателям и благоприятном климате в коллективе, о чем свидетельствует сокращения числа увольнений по собственному желанию. Так же, увеличивается число людей которые проработали в компании более года на 5% и ровно год(новые сотрудники) 300%. Количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздания и др.) осталось неизменным. Таким образом, дисциплине на предприятии уделяется адекватное внимание.

Таблица 5

Относительные показатели движения персонала в ОАО «АВТОФРАМОС»

Показатели	2012, %	2013, %	Абсолютный прирост, %	Относительный прирост, %
Интенсивность оборота по приёму	0,07	0,15	плюс 0,08	плюс 214
Интенсивность оборота по выбытию	0,02	0,01	минус 0,01	минус 50
Коэффициент текучести кадров	0,01	0,008	минус 0,002	минус 80
Коэффициент постоянства кадров	1,1	1,1	0	0
Коэффициент восполнения кадров	3	11	плюс 7	плюс 366

Рост интенсивности оборота по приему в 2009 году свидетельствует о необходимости компании в рабочих для повышения производительности завода.

Спад интенсивности оборота по выбытию, коэффицента текучести кадров и коэффицента постоянства кадров в 2009 году говорит об улучшении условий труда (предоставление социальных пакетов, индивидуальный подход к каждому сотруднику, льготное питание и проезд, благоприятная рабочая атмосфера).

Так же стоит отметить, тот факт, что отдел подбора персонала работает эффективно. Исходя из коэффицента восполнения кадров , своевременно подбирает качественный персонал в необходимых количествах.