
- •Содержание
- •Введение
- •1.Теоретические аспекты бизнес-планирования
- •1.1.Бизнес-план как основа эффективной деятельности предприятия
- •1.2. Цели, задачи и функции бизнес-планирования
- •1.3. Особенности бизнес-планирования на малых предприятиях
- •2. Бизнес-план ооо «стройдом»
- •2.1. Резюме
- •2.2. Анализ положения дел в отрасли
- •2.3. Стратегия маркетинга
- •2.3.1. Анализ комплекса маркетинга
- •2.3.2. Стратегия рекламной компании
- •2.3.3. Календарный план
- •2.4. Анализ конкурентов
- •2.4.1. Сравнительная характеристика конкурентов
- •2.4.2. Swot – анализ предприятия
- •2.5. План персонала
- •2.6. План поставщиков
- •2.7. Организационный план
- •2.7.1. Организационно – правовая форма
- •2.7.2. Организационная структура управления
- •2.8. Производственный план
- •2.8.1. Процесс предоставления услуг
- •2.8.2. Техника и технологии
- •2.9. Финансовый план
- •2.9.1 Расчет прибыли и убытков
- •2.9.2. Расчет эффективности бизнес – проекта
- •2.10. Оценка чувствительности проекта к рискам
- •Заключение
- •Список использованных источников
2.6. План поставщиков
Поставщиками «Стройдом» будут заводы-изготовители, которые являются крупнейшими экономическими единицами с мощным потенциалом. Нашими поставщиками будут являются заводы Кемеровской области и заводы соседних областей, такие как ООО «Д.Т.М», ООО «Диона Строй» и др.
Выбор данных поставщиков обусловлен выгодными условиями на приобретение товаров (условиями продажи): предлагаются гибкие условия продаж и конкурентоспособные цены, возможность отсрочки платежа, скидки от цены при осуществлении выкупа товара, а также скидки от объема закупок.
Таблица 5 - Скидки от объема закупок
Сумма единоразовой закупки: |
Скидка при условиях предоплаты |
Скидка при условиях реализации (оплата не реже 1 раза в месяц) |
свыше 30 000 тыс.руб. |
3% |
|
свыше 50 000 тыс.руб. |
5% |
3% |
свыше 80 000 тыс.руб. |
7% |
5% |
свыше 100 000 тыс.руб. |
8% |
7% |
Это заводы, которые достаточно продолжительное время функционируют на рынке строительных материалов, за это время они доказали, что их продукция является наиболее качественной и конкурентоспособной.
Каждый поставщик обязательно дает гарантию на поставляемый им товар, несёт ответственность за него, поэтому организация практически всегда гарантированно обеспечена высококачественным товаром, что также даёт ей ряд преимуществ перед другими компаниями.
Такие поставщики являются надежными и стабильными партнерами и обеспечивают непрерывную работу предприятия.
2.7. Организационный план
2.7.1. Организационно – правовая форма
Организационные решения по реализации данного проекта организация будет осуществить в форме общества с ограниченной ответственностью, являющееся частной собственностью.
Согласно действующему законодательству обществом с ограниченной ответственностью является учрежденное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров.
Эта форма представляет наибольший интерес по следующим причинам:
Простота создания и управления;
Возможность регистрации общества с ограниченной ответственностью одним лицом, имеющим возможность стать как учредителем, так и генеральным директором и бухгалтером в одном лице;
Ответственность, которую несут участники перед обществом ограничивается стоимостью вклада, внесенного в уставной капитал.
Помимо всего прочего участники не обязаны принимать участие в делах общества. Так же имеется возможность преобразования в более крупную компанию путем увеличения количества участников максимум до 50 человек и увеличение уставного капитала, размер которого неограничен, объединяться нескольким компаниям с одинаковым организационно-правовым статусом либо входить в состав другой организации, выделяться с последующим созданием одного или нескольких обществ с передачей ему (им) части прав и обязанностей реорганизуемого общества и т. д. В случае, если число участников превысит 50 человек у общества с ограниченной ответственностью, есть возможность преобразоваться в иную организационно-правовую форму.
Данные причины обуславливают популярность общества с ограниченной ответственностью среди мелких и средних компаний. Дают возможность вести предпринимательскую деятельность с применением сравнительно простой отчетности и разрешительной документации. Являясь наиболее простой формой юридического лица, позволяют широко использовать возможности, предоставляемые законодательством.
Основной целью создания ООО «Стройдом» является осуществление предпринимательской деятельности, введение, продвижение нового направления в г. Новокузнецке и максимальное извлечение прибыли.
Основный вид деятельности ООО «Стройдом» предоставление ремонтно-строительных услуг.
Предполагается, что ООО «Стройдом» будет является юридическим лицом, иметь самостоятельный баланс и счет в банке, печать со своим наименованием.