2.4.2. Swot – анализ предприятия
Таблица 3 - SWOT - матрица
А |
ВОЗМОЖНОСТИ 1)Ослабление ограничивающего законодательства 2)возможность поиска дополнительных групп потребителей 3)Возможность получения краткосрочных кредитов 4)Расширение ассортимента |
УГРОЗЫ 1)Появление новых конкурентов |
АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ 1)Высокий контроль за качеством услуг; 3)Квалифицированный персонал, отвечающий требованиям фирмы; 4)Надежное управление 5)Современное оборудование |
1)Получение кредита для расширения деятельности 2)Завоевание уважения и хорошей репутации у потребителей 4)Расширение ассортимента |
1)Подписание долгосрочного договора о поставках на взаимовыгодных условиях возможно с новым поставщиком 2)Проведение оригинальной рекламной кампании |
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ 1)Низкий уровень исследования рынка; |
1)Проведение маркетинговых исследований |
1)Закупка нового оборудования |
НАЛИЗ
ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
После проведения SWOT-анализа предприятие может более четко представить свои сильные и слабые стороны, а также ситуацию на рынке. Это позволит руководству выбрать оптимальный путь развития, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся у него в наличии ресурсы.
2.5. План персонала
Первоначальным охватом масштабов работ является город Новокузнецк и ближайшие территории, с ростом доходов фирмы планируется выход в область.
Предприятие будет напрямую и непосредственно работать с клиентами-заказчиками. Директор, будет сам встречаться с ними, осматривать объекты, обговаривать все условия работы (наличие и разновидности материалов, особенности выполнения работы, сроки, оплата), составлять вместе с бухгалтером проектно-сметную документацию, отчеты, подписывать договора с клиентами.
В будущем, с ростом и развитием предприятия, возможен вариант найма главного инженера (помощника директору), чтобы одновременно качественно и квалифицированно организовать работу на нескольких объектах.
Если говорить о работниках предприятия, то общий состав кадров на начало функционирования фирмы и возможное его расширение после года успешного функционирования отражено в таблице 2.5.
Таблица 4 – Общий кадровый состав ООО «Стройдом».
Категория работника |
На начало работы фирмы |
После года работы фирмы |
||
Кол-во |
Уд. вес, % |
Кол-во |
Уд. вес, % |
|
Директор |
1 |
9,29 |
1 |
5,89 |
Бухгалтер |
1 |
9,29 |
1 |
5,89 |
Главный инженер |
- |
- |
1 |
5,89 |
Рабочие: Отделочники Плиточники Разнорабочий Водитель Прораб |
9 4 2 1 1 1 |
36,57 18,58 9,29 9,29 9,29 |
14 5 3 3 1 2 |
29,41 17,65 17,65 5,89 11,76 |
Всего: |
11 |
100 |
17 |
100 |