
- •Содержание
- •Введение
- •1.Теоретические аспекты бизнес-планирования
- •1.1.Бизнес-план как основа эффективной деятельности предприятия
- •1.2. Цели, задачи и функции бизнес-планирования
- •1.3. Особенности бизнес-планирования на малых предприятиях
- •2. Бизнес-план ооо «стройдом»
- •2.1. Резюме
- •2.2. Анализ положения дел в отрасли
- •2.3. Стратегия маркетинга
- •2.3.1. Анализ комплекса маркетинга
- •2.3.2. Стратегия рекламной компании
- •2.3.3. Календарный план
- •2.4. Анализ конкурентов
- •2.4.1. Сравнительная характеристика конкурентов
- •2.4.2. Swot – анализ предприятия
- •2.5. План персонала
- •2.6. План поставщиков
- •2.7. Организационный план
- •2.7.1. Организационно – правовая форма
- •2.7.2. Организационная структура управления
- •2.8. Производственный план
- •2.8.1. Процесс предоставления услуг
- •2.8.2. Техника и технологии
- •2.9. Финансовый план
- •2.9.1 Расчет прибыли и убытков
- •2.9.2. Расчет эффективности бизнес – проекта
- •2.10. Оценка чувствительности проекта к рискам
- •Заключение
- •Список использованных источников
2.9.2. Расчет эффективности бизнес – проекта
Расчет экономической эффективности. Оценка эффективности инвестиционных проектов производится при помощи системы показателей, включающих:
Чистый дисконтированный доход;
Срок окупаемости;
Внутреннюю норму доходности;
Индекс доходности
Чистый дисконтированный доход (NPV) определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу, или как превышение интегральных результатов над интегральными затратами.
Величина NPV для постоянной нормы дисконта вычисляется по формуле:
,
где
CFt - денежный поток по проекту на t-ом шаге расчета;
i - ставка дисконтирования (%);
t - номер шага расчета (t = 0,1,2,. N);
N - горизонт расчета;
IC - величина инвестиций.
Расчет чистого дисконтированного дохода.
Ставка дисконтирования 4,75 % квартал, 17 % в год;
Шагом расчета принят 1 квартал (3 месяца);
Горизонт расчета 6 кварталов (18 месяцев);
Если NPV инвестиционного проекта положителен, проект является эффективным (при данной норме дисконта) и может рассматриваться вопрос о его принятии.
Чем больше NPV, тем эффективнее проект. Если инвестиционный проект будет осуществлен при отрицательном NPV, инвестор понесет убытки, т.е. проект неэффективен.
NPV = 168,06 > 0, следовательно проект ООО "Стройдом" эффективен.
Дисконтированный срок окупаемости (аналитические показатели)
Таблица 12. Дискантированный срок окупаемости (аналитические показатели)
|
0 |
1 |
2 |
3 |
CF |
-882 187руб. 63 коп. |
804 740.89 |
804 740.89 |
804 704.89 |
dCF |
-882 187руб. 63 коп. |
698 742.0 |
617 416. 52 |
|
dCF |
-882 187руб. 63 коп. |
-183 445.63 |
433 970.89 |
|
804 740 руб.89 коп. х = 804 740.89 х = 698 742 руб.
698 742 + (-882 187.63) = - 183 445 руб. 63 коп.
804 740 руб.89 коп. х = 617 416 руб. 52 коп.
617 416 руб. 52 коп. + (-183 445 руб. 63 коп.) = 433 970 руб. 89 коп.
DPB – срок окупаемости:
2 + -183445 руб.63 коп. = 0,29 года
617416 руб. 52 коп.
Внутренняя ставка доходности
-882187 |
804740 |
804740 |
804740 |
74% |
Вывод: Irr = 74%; WACC = 15,17%; проект принимается с точки зрения финансовой эффективности Irr больше WACC.
2.10. Оценка чувствительности проекта к рискам
Такое, чтобы заказчик остался полностью доволен, бывает достаточно редко. Хоть и мелкие, но огрехи случаются часто. Поэтому мы их исправляем без вопросов и за свой счет: репутация дороже всего. Наиболее распространенная проблема – уложиться в оговоренный срок.
Иногда случается так: закончив работу с электрикой вовремя, отделочники не могут приступить к выполнению работы т.к. в помещение не подходящая температура для выполнения работ или промерзшие стены, например в новостройках где еще не успели поставить окна и провести отопление, а заказчик хочет чтоб начали ему ремонт, приходиться ждать когда установят окна и проведут отопление.
Также риски могут быть и с материалами, например посчитать сколько надо будет мешков со шпатлевкой не сосчитать, заказчик сразу не поймет толи 16, толи 18 мешков, это можно предсказать только в процессе работы и нередко всплывают какие-то дополнительные работы. Так что даже из целей предосторожности мы иногда перестраховываемся вписывая в смету на 10% больше материалов, но иногда и этого мало, поэтому приходиться докупать за свой счет. Как уже говорилось самые страшные риски в основном, если не укладываемся в оговоренный срок, то идут штрафные санкции в соответствии с договором.
Особое внимание нужно уделять финансово-экономическим рискам, классификация и влияние которых отражены в таблице 13.
Таблица 13 – Финансово-экономические риски
Вид риска
|
Отрицательное влияние на прибыль |
Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции |
Увеличение объема заемных средств |
Неустойчивость спроса |
Падение спроса с ростом цен |
Рост налогов |
Уменьшение чистой прибыли |
Увеличение ассортимента и качества услуг у конкурентов |
Падение продаж или снижение цен и как следствие снижение нормы прибыли |
Таким образом, проанализировав имеющиеся виды рисков, можно отметить:
Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции не окажут большого влияния на полученную прибыль если их учитывать заранее, например, создав резервный фонд, при этом уровень инфляции следует брать на 2-3% выше прогнозируемого;
Рост налогов маловероятен, так как их величина для предприятий малого бизнеса уже достаточно высока, но даже в случае наступления этого события предполагается акцентирование внимания на планировании и оптимизации налоговых платежей;