Содержание

ВВЕДЕНИЕ 2

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 4

1.1.Бизнес-план как основа эффективной деятельности предприятия 5

1.2. Цели, задачи и функции бизнес-планирования 9

1.3. Особенности бизнес-планирования на малых предприятиях 12

2. БИЗНЕС-ПЛАН ООО «СТРОЙДОМ» 14

2.1. Резюме 14

2.2. Анализ положения дел в отрасли 15

2.3. Стратегия маркетинга 17

2.3.1. Анализ комплекса маркетинга 17

2.3.2. Стратегия рекламной компании 18

2.3.3. Календарный план 18

2.4. Анализ конкурентов 19

2.4.1. Сравнительная характеристика конкурентов 19

2.4.2. SWOT – анализ предприятия 21

2.5. План персонала 22

2.6. План поставщиков 23

2.7. Организационный план 24

2.7.1. Организационно – правовая форма 24

2.7.2. Организационная структура управления 26

2.8. Производственный план 26

2.8.1. Процесс предоставления услуг 26

2.8.2. Техника и технологии 28

2.9. Финансовый план 30

2.9.1 Расчет прибыли и убытков 30

2.9.2. Расчет эффективности бизнес – проекта 33

2.10. Оценка чувствительности проекта к рискам 36

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 40

Введение

В настоящее время очень важно своевременно принимать соответствующие меры реагирования. И здесь неоценимую помощь окажет процесс планирования, ведь он позволяет проанализировать весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности.

Именно на основе планирования дальнейшего поведения своего бизнеса предприниматель получает реальную возможность минимизировать внутренние и часть внешних рисков компании, сохраняет гибкость управления производством.

Современная экономическая ситуация вынуждает предпринимателя особенно внимательно относиться к внутрифирменному планированию, и именно бизнес-план является прогрессивной формой такого планирования.

Бизнес-план – это документ, где анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем. Именно с помощью бизнес-плана предприниматель может оценить, какие потрясения рынка способен выдержать его бизнес, и достойно встретить многие неизбежные проблемы.

С помощью бизнес – плана можно решить следующие важные проблемы:

• Определить степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снизить риск предпринимательской деятельности;

• Конкретизировать перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей системы;

• Привлечь внимание и интерес, обеспечить поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы;

• Получить ценный опыт планирования, развить перспективный взгляд на организацию и ее рабочую среду.

Таким образом, бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц которые могут быть полезны новому делу.

Главной задачей инициатора бизнес – идеи является получение средств от ее реализации. Это предусматривает необходимость рационального планирования и расходования средств, вложенных в проект, получение прибыли на вложенный капитал и своевременный возврат средств на осуществление бизнес – проекта. Следовательно, проект как способ осуществления необходимых изменений завершается, бизнес-планирование продолжается. Оно стремится к максимальной эффективности использования средств, вложенных в реализацию данной бизнес – идеи, и формированию новых идей, обеспечению желаемого уровня деловой активности организации.

Объектом данной работы являются процесс разработки бизнес-плана строительной фирмы.