Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
чепуренко_конспект.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
128 Кб
Скачать

VI. Деловая культура и институционализация коррупции

Коррупция – некоторое явление, связанно с эффектом бутылочного горла. С точки зрения социологии коррупция рассматривается как элемент хозяйственной культуры

Хозяйственная (предпринимательская) культура - совокупность ценностей и норм, которые оказывают влияние на хозяйственное поведение предпринимателей.

Ценности и нормы:

- ценности, связанные с индивидуализмом или коллективизмом,

- ориентация на достижение материального успеха или на имущественное равенство,

- признание/отрицание социальной иерархии,

- отношение к неопределенности и риску: приятие его как нормальной ситуации или избегание его в хозяйственной практике.

3 Основных подхода к объяснению коррупции в хозяйственной культуре:

- коррупция сама является деловой культурой (или ее элементом), коррупция – цинизм и утрата здравого смысла,

- коррупция трактуется как временное состояние, дисфункция хозяйственной культуры. Она возникает при появлении аномии в обществе,

- коррупция – явление, которое постоянно воспроизводится культурной традицией.

Коррупция развивается в странах с низким уровнем экономического развития, где существует высокий уровень контроля государства над экономикой, большие диспропорции в уровне дохода между группами населения, низкий уровень доверия и негативное отношение населения к государству, развитое коллективное сознание, высокая степень фемининности в общественном сознании.

Чем больше деловая культура ориентированна на установление отношений, личных контактов, тем больше вероятность скупки государства бизнесом. Также развитию коррупции способствует высокий уровень тотизма.

Некоторые проблемы развития предпринимательства в переходной экономике России на современном этапе

I. Основные тенденции распределения прав собственности и контроля в российском бизнесе

Институт прав собственности является важнейшим институтом бизнеса.

Тенденции:

- падение доли инсайдеров (красные директора), которое сопровождается ощутимым ростом аутсайдеров (в первую очередь внешних акционеров),

- увеличение концентрации акционерного капитала,

- совмещение функций собственника и менеджера в одном лице.

II. Модели распределения прав собственности и контроля в российском бизнесе

Модели:

1. Частное предприятие (владелец = директор)

Эта модель могла возникнуть в ходе приватизации, или же «с пустого места». Она относительно устойчива. Для этой модели характерно:

- наличие устойчивых неформальных связей с властью местного или регионального уровня. Как правило, органы власти не вмешиваются во внутренние дела такого рода предприятий,

- патерналистский стиль управления наемными работниками (забота об обеспечении социальными льготами, нормальной оплаты труда, внеконтрактные отношения). Но есть риск перерастания патерналистского стиля в авторитарный,

- невысокий риск оппортунистического поведения со стороны персонала,

- в долгосрочной перспективе данной модели угрожают риски плохого качества управления.

2. Модель коллективной менеджерской собственности (модель менеджерского кооператива).

Для нее характерно то, что контрольного пакета нет ни у кого из менеджеров (по одиночке).

- риск оппортунистического поведения минимален,

- есть риски, связанные с неустойчивостью модели интересов (например, конфликты среди менеджеров-акционеров и наемными менеджерами),

- проблема рекомбинации пакета (например, если один менеджер решил выйти из бизнеса).